宏遠飲料廠和市供銷社的合作就是聯營，宏遠飲料廠是供應商，市供銷社是零售商，剛開始沒分家，互幫互助，免費聯營，後麵陸浩承包下飲料廠的部分汽水銷售，給市供銷社提一分的利。
出租場地，這種又有兩個比較文雅的名字，店中店模式和專櫃模式，百貨商場提供地方和設備，供應商自行安排人員經營。
最後這種最省事，做一個包租公，旱澇保收。
不少地多，店鋪多的國營單位，目前都是這麼做的，收縮業務，將名下的店鋪租給私人經營，自己收租。
競爭不過私營單位，就拿固定的租金。
“不出租。”陸浩直接將第3種方式給否決了。
出租場地太保守，租金也不高，市麵上，正常的營業用房，不是菜市場這樣以幾乎白菜價的1000塊錢500平每年的價格租給他，價格也高不到哪去。
營業房屋月租的具體價格有兩個因素，一個是地段，再一個是房屋結構。
地段一共有8等，七等到一等，加上一個特等，數字越小，價格越高。
房屋結構一共有6種，簡屋、磚三）、磚二）、磚一）、混合、鋼砼，從前到後，簡屋租價最低，鋼砼最高。
最低的就是七等簡屋，一個月的租金每平1元錢，最高的是特等鋼砼，一個月的租金每平是7元錢。
為民生鮮超市陸浩自己已經拿來做生意，菜市場就剩下1500平，如果出租，最高也不過才1萬500塊錢一個月。
他買下菜市場就花了200萬！
租金會漲不錯，可有時間成本和資金占用成本在裡麵，等漲租金的這些時間裡，陸浩能用這個場地，這段時間賺更多錢！
出租場地，對缺乏競爭精神和活力的國營單位或許適用，他卻看不上。
陸浩的目標是以自營為主，聯營為輔。
他看著張誌剛，“產品咱們自己進貨，自己賣，這段時間你要四處考察，做好采購產品的準備，價錢要低於市麵上的同類產品，要壓價，讓工廠將產品以更低的價賣給我們，如果談不妥就換一家。”
“質量就以中低端為主，這段時間你要多辛苦一下，實地的去各家工廠考察，看看他們的產品，看看他們的車間，做到心中有數。”
他把這事交給張誌剛來做。
“你不是帶了些人嗎？把他們派出去，分頭行動，這樣效率高一點。”陸浩眼神尖銳，“我隻有2點要求，一，產品的成本必須低，一定要低於其他人拿到的價，二，產品的質量不能差，可以是小品牌，但質量一定要過硬。”
以低於彆人的價格拿產品，是為了到時在商場中售賣的時候，能以更低的價零售，以此吸引顧客，這是跟江城商場、中心百貨等商場百貨店競爭的底氣和噱頭！
一丁點的讓步都不允許！
他看著張誌剛，“這事不能有一丁點馬虎，你要能做就做，做不了提前跟我說，我不怪你，但是做了之後卻做不好，這責任你就得擔了。”
市場放開，經濟活了，國營單位，私營單位，包括外資，百花齊放。
國營單位，像是江城商場，背後有市商委作為靠山，而外資同樣也有外事辦作為靠山，資金還雄厚，陸浩有的就隻是前世的經驗。
算計了許久才拿菜市場，算是有了登上了百貨這個行業的船票。
但路還很長，競爭還很激烈。
彆說是張誌剛，就是蘇敏，如果完成不了他布置的任務，也照樣抓起來狠狠的打屁股。
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