張茂林點頭稱讚。
陶守禮的諄諄“教誨”還在繼續：
“就算你成功上任一把手，有一個山頭上的人值得你必須時刻敏感對待。我可以再換一種說法，就是說淞陽興商銀行班子內部能否和諧運轉，關鍵是你和他的關係是否融洽，至少要維係表麵上的協調。這至關重要，因為它直接決定你屁股底下的椅子能否穩當。”
“你，不就是指殷森嗎？”
張茂林淡淡地問。
“對。通過這些年的苦心經營和人脈積累，我認為那位殷副行長把持的山頭最大、形成的妖風也最猛！我相信，由於你的提拔而導致目前幾位副職心存芥蒂的，不是邊澤成、不是劉萬一，隻有殷森一人。可以肯定地講，這小子處心積慮多年，可謂煞費苦心！但是王維信的位置最終不是給他而是落到了你手裡，這事兒的確是讓人費解。我就是因為考慮到這個環節，上午接到陶冶電話的時候才沒有完全相信。
殷森的確是個能量非凡的人，更是個心胸狹窄、詭計多端的茬口。他三十多歲就走上副處級位置，曾經是全省興商銀行係統中最年輕的處級乾部。淞陽市行所有人都知道，殷森有著很不一般的家庭背景，個人的性格也是目空一切、高傲至極，和這種‘極端型’秉性的人在一起共事很難融洽。
另外，邊澤成、劉萬一這兩個人也不可忽視。他們的年齡都比你小一大截子，甚至有可能存在代溝。人心微妙、世事難測，這幾位副行長各有自己的山頭和人馬刀槍、各有奧深的想法和套路，任何人都是輕易摸不準的。身為一名專職紀檢書記的時候，你或許還可以和大家攪合成一團馬馬虎虎、嘻嘻哈哈的熱鬨氣氛。但是作為一把手，你必須得重新梳理同各方麵的關係，無論是橫向的還是縱向的，都得多加思量縝密應對才行啊！”
“老夥計分析得至情至理！但還有一點，你可能沒有考慮到。”張茂林說。
“哦，是什麼問題？”
陶守禮問。
張茂林答道：
“按照目前興商銀行人事製度要求和省行對二級分行的乾部指數配備規定：地市級彆二級分行至少要配備一正四副的‘五人班子’模式。而且在四個副職中，必須有兩名副行長分彆主管前台的資產業務及負債業務、一名專職紀檢書記分管紀檢監察和安全保衛工作、一名工會主席分管黨務和群工工作，這些具體要求都是上麵硬性規定！但是，縱觀全省二級分行現狀，隻有我們淞陽分行僅僅配備一名業務副行長，這本身就嚴重違背領導分工的相互監督與製約機製。但王維信執掌全行工作這幾年，一直都是保持這個蹩腳的模式。為此，我曾經特意與他理論過，得到的結果就是王行長衝我一笑了之。後來，有一次我與澤成行長無意中聊到過這個話題，這小子隻是半開玩笑地說，咱淞陽分行前台那丁點兒業務量與其它市分行根本沒有可比性，有殷副行長一個人在前台橫刀立馬把持，簡直是閒著半個膀子就足夠搞定了。好狗一條就能看家護院，耗子再多最終都得喂貓！就這句人鬼參半的說辭，我到現在都弄不明白到底是什麼意思。”