不能讓她贏。
繆可言似懂非懂地點了點頭，但幾秒後，又忍不住自己內心的求知欲。
“我發現，公司和達人之間的關係，其實還是挺微妙的”
“雖然說不讓她贏，但怎麼解決呢？人家和強誌豪是自由戀愛，如果我們處理不好，薑喻可能心裡也會不滿意。”
“你說得對，確實是這樣。”
呂錦程伸出手，指尖順著學姐頎長的脖頸自由劃動，笑眯眯地繼續說道。
“公司和達人兩者中間，其實是一部人**：談錢，還是感情？”
在呂總還被所有人稱之為呂總的那幾年，如火如荼的網紅行業曾經發生過幾件大事。
一是杭城微念退出川省子柒文化傳播有限公司。
和子柒矛盾公開一年多後，微念的商業價值受到了不可避免的損傷。
二是新東方在線發布公告，擬授權限額約1.01億股用於激勵人才，同時當家主播宇輝正式宣布離職。
事實上，與達人保持穩定健康可持續的商業關係，稱得上是價值的重要組成部分。
因為在這個行業，集影響力和商業變現於一體的達人，才是真正的核心資產。
曾經的繆可言站在達人角度，事業蒸蒸日上的她，不會去考慮這些問題。
但隨著她和呂總的鏈接愈發親密，考慮問題的角度也從員工自己轉化成了公司整體，她也不難發現。
具備高商業價值的達人，必然有著極強的人格魅力，但也意味著更強的獨立能力，因為粉絲、品牌等商業價值，都附著在達人身上。
達人的特殊之處在於，同時具備了員工、產品、合夥人三個身份屬性。
在內容行業裡，產品是人本身，像一把雙刃劍，有好有壞，而人性是最難以琢磨的。
哪怕合作機製做得再好，達人也可能跟公司決裂。
這樣的結果就是，與強調標準化、可複製的傳統公司員工關係不同，達人的關係處理更為複雜。
如果說芯片等高科技行業的難點，是解決技術問題，那麼行業的難點，就是解決達人問題。
在網紅行業，搞定達人關係，就幾乎搞定了一切。
“直接棒打鴛鴦肯定不是最好的決定。”
呂錦程擺了擺手，翹起二郎腿：“這個世界上不存在完全理性的經濟人，可能會因為各種理由做出非理性選擇。”
他自己就曾經見到過不少年輕網紅，會因為學業、戀情等因素，中斷自己的互聯網生涯，放棄大筆收益。
即使和達人在內容、意願上達成一致，也可能敗在情感溝通上。
“但是，這一點你不用擔心，薑喻如果不傻的話，心裡肯定有杆秤，她知道誰是最能給到商業結果的。”
呂錦程笑著說道。
給到的收益、服務等都是可量化的，且並不稀缺。
因為一定會有另一個機構願意給出更多。
作為點金傳媒的當家主播之一，薑喻不可能沒收到過競爭對手拋來的橄欖枝。
隻不過呂總作為點金傳媒的老板，首先有著足夠的自信。
他為旗下員工做的事情，全部都是“有用功”。
比如能夠為達人帶來源源不斷的流量，能夠契合達人的內容風格，為達人的內容創作提供幫助，能夠讓達人的商業變現更加順利。
“能不能把一個號從零到一做起來，這考驗的是內容製作能力，號做起來了能不能變現，這考驗的是商業化能力。”
“這一點，我目前還沒有看見哪家比我們做得更好。”
和達人的關係，更像是兩個成年人之間的聯合。