5月15日，周日。
先給弟弟放個假。
早上吃糖，中午吃糖，晚上吃糖。
“你夠了，我要排畢業大戲，我演技不能被你耽誤了。”
唐妍快瘋了。
有這樣的嗎，好不容易有時間，什麼事不乾，就弄。
一天不出門，哪都不去，可勁的折騰她。
餃子皮快煮爛了，為了自己身體，不對，為了自己以後的業務能力，她還是回學校吧。
5月16日，上午。
休息一天，沈三通開總結會，對《生日快樂》劇組工作進行總結。
“劇組工作手冊，整理好後，我們內部學習，也放在網上，把這方麵資料做一個分享，想學就給，誰都可以下載。”
沈三通談了談自己的劇組體會。
管理二百人的劇組，和管理二百人的工地有許多不一樣。
經過這次拍攝，他收獲很大，對於電影項目的組織調度，有了不少體會。
目前大陸劇組的組織能力，比較低。
港島團隊也就那樣。
隻是因為港片繁榮期，工期趕多了，商業片拍攝流程做得好，真要說組織能力，其實也一般。
一如當年在港島，李翰祥張徹劉家良楚原等名導，讓電影民工、飛紙仔小人拿“不賣錢”擠兌走了。
目前港島團隊在大陸，隻是重複過去的作法。
“通過生快項目，我們吸收了不少人才，我提議，以後公司的領導，必須要有劇組跟組經驗。公司資源向在一線乾活的傾斜。”
沈三通打算以後把劇組當做電影公司的練兵場。
總結完之後，就對電影公司人事做了調整。
在劇組中表現好的，往上提一提。
犯錯比較多的，就要讓位了。
下午。
沈三通和《生日快樂》後期團隊開會。
這一次不光有剪輯組、配樂組，還有中畫電影數字技術的團隊。
上午的總結會，屬於火車頭電影公司的大會，作為旗下員工他們都有參加，。
自然也知道，以後公司資源向一線乾活的傾斜。
對於打工人來說，什麼狗屁口號，比不上多幾天帶薪假期，加班多點收入，年終獎高一點。
沈三通的口碑在公司裡還可以。
也算是兌換了彩鈴獎池的隱形好處。
證明了他不是出爾反爾的黑心老板。
既然說了公司資源向一線傾斜，大家很期待，精神頭很好。
“整體節奏要快，做到快速流暢，重喜劇輕恐怖。”
沈三通說了對生快後期的剪輯要求：“我們觀眾大多是工薪層，工作之餘，進電影院，隻是想放鬆一下，莫名多餘的鏡頭，要少，做到沒有。”
得到肯定答複，沈三通又看向中畫團隊。
提出對技術團隊的要求：“經過超市的成功，觀眾對於我的新戲要求更高，要精益求精，畫麵要能夠滿足觀眾的期待。”
關於後期，沈三通抓總的。
隨時查看進度會，但不會泡在剪輯室。
第一部超市的時候，他抓的很緊，那是經費有限。
生快經費足夠，提前兩天拍完，賬麵上還有兩百五十萬。
光是後期費用，就超過超市製作成本。
經費充足、人員充足的情況下，沈三通不用事事親為，他做導演該做的，不搶剪輯和其他後期工作者的活。
5月17日。
上午。
繼續開會。
和音樂分公司團隊開會。
之前彩鈴分公司，逐步轉型，搭建起了音樂網站。
沈三通所有的分公司之中，音樂公司的士氣最旺。
原因很簡單，錢賺得多。
沈三通料想過彩鈴的收入會很高，但還是低估了紅利期的可怕。