沈三通不顧記者震驚，甚至可以用驚悚形容的眼神。
平靜的舉起了例子。
“前年的大豆戰爭，我們把大豆和食用油定價權，給輸了。”
“準確的說不是從04年開始，而是更早。國際糧商先低價給我們轉基因大豆種子。”
“這些種子產量高、油率也高，我們的糧油加工企業，擴大生產。烈火烹油。”
“04年收網，把種子停了，不僅供應停了，還告我們侵犯了專利。當然這不是關鍵。”
“關鍵是企業擴張了，換回原來的種子，大豆產量，滿足不了擴張後的需要，就要對外采購。”
“米國農業部親自下場炒作，說自然災害會導致大豆減產，華爾街和媒體互相打配合炒作，大豆價格一路飆升。”
“製造一種情緒，現在不買以後更高。所以我們大量企業買入，我記得是四千多元一噸買入。”
“然後，米國農業部再次出來，解釋說雖然有自然災害但是產量影響不大。”
“金融機構砸盤，媒體炒作，瞬間之間，大豆價格暴跌，糧油企業生產多少虧多少，大量破產，被低價收購。”
沈三通內心其實很感慨。
看人家媒體和官方、金融機構的配合，每一個環節做的都很好。
沈三通繼續道：“古裝大片有沒有這個味道？先幫我們賣，也是烈火烹油。一樣。”
他又舉了一個例子：“大豆之戰就是先給梯子，然後抽走，還有另一種抽梯子的方式。”
“給訂單，特彆是大的項目，如造船、工程之類的。”
“一次性下了大訂單，接到訂單的企業開足馬力生產，然後取消，隻需要賠付訂金就能拖垮一家企業。”
“我記得二毛有一家船廠就是被這樣弄死的。”
“米國片商哈維做的不就是這樣嗎？”
“先付一筆訂金，讓《無極》製作方、出品方，錯過關鍵的版權運營期，把時間耽誤了。”
“這個時候要麼低價給他，要麼就要承受損失。”
沈三通道：“我覺得這就是一個開始。”
“古裝大片的最初是《臥虎藏龍》火一把，賺了大錢。”
“我們國產片的開始是張導的《英雄》，也賺了大筆版權。”
“當時我們商業片之路有不同的發展方向。”
“比如，利用國內市場，從國內回本，培養我們的電腦技術公司。”
“也有現在我們走的，幾個億的製作成本，用在明星身上，數星星，然後麵向外國市場。”
“搞到最後，我們搞商業片，花了大錢，但是觀眾沒有好處，看不到喜歡看的。”
“這個模式從《臥虎藏龍》來算六年左右時間，從《英雄》來算四年多時間。”
“我們電影商業之路已經成型，數星星，錢用在明星身上，而不是培養產業鏈。”
“票房從外部回本，不考慮國內觀眾的口味，觀眾對國產片很不滿意。”
“我覺得到《無極》就可以收網了，到了抽梯子的時候。”
“歐美觀眾看古裝大片不就看個熱鬨嗎？”
“《無極》比《英雄》差嗎，比《十麵埋伏》差嗎？”
“從市場考慮是無法解釋的，因為根本不是市場行為。”
“不出意外，接下來就是收縮我們古裝大片的海外盈利之路，把這條路打死。”
“重新探索國產片商業化道路，需要好幾年時間，這個時候就是好萊塢電影入場收割市場的大好時機。”
“媒體會站在進口片這邊，觀眾也會，畢竟好萊塢電影很好看。”
“我們的大片不是服務於我們自己的觀眾。”
沈三通說著說著，分析到最後，麵色一片凝重。
有些話他早有腹稿，但有些也是現場發揮。
越分析，越覺得是那麼一回事。
《無極》國內覺得差正常，《英雄》《十麵埋伏》哪一個不是這樣。
說到底是麵向歐美市場的片子，討好老外的。
從這方麵來說，《無極》夠熱鬨，也夠美！
而且他知道前世的曆史啊！
《臥虎藏龍》的推手有一個人，安樂蔣誌強。
《英雄》的海外推手也有他。
這位後麵還弄了一部片子《色戒》。