孫永明回到辦公室，在紙上把公司得名字勾了幾個，然後準備起草一個公司成立有關工作的彙報。
工作乾到今天，孫永明腦子裡對成立公司已經有了基本的思路。這個彙報材料大體分五部分，一是成立條件;二是組織架構;三是薪酬體係;四是公司製度;五是業務範圍。
孫永明拉好提綱後，又過了一遍，他準備就這個提綱先與黃總通通氣，再給董事長彙報一下。
孫永明打開即時通，把這個提綱發給梁琳，並交代她按照自己思路補充一下。
孫永明來到黃誌遠辦公室，辦公室就在一層上，小季正在複印著資料，看見孫永明過來，直起腰來，笑著問道:“孫處，您找黃總？”
孫永明笑著說：“是啊，美女，黃總在不在？”
小季說：“黃總今天可能不過來了，在市裡開一天會，昨天市裡通知的。這也靠近吃飯的點估計不回來了。”
小季說話不急不慢，吐字清晰，微微揚起嘴角，眼睛忽閃忽閃的，真是一種美感，也不知道方圓監理怎麼招的人。
孫永明說：“那好吧，黃總要是今天回來了給我說一聲，發個短信或打個電話，指揮部通訊錄你都有。”
孫永明回到辦公室，看著牆上掛著的三塊大牌子，一塊是指揮部人員十不準，一塊是工程管理組崗位職責，一塊是指揮部組織架構。這三塊都與自己息息相關。
像自己一方麵在工程管理組負責體育館建設，另一方麵負責整個項目的規劃策劃，土地熟化材和料設備采購管理。
錢建國負責體育場的建設，這是體量最大得一部分，還負責整個項目實外工程和配套工程。
王思平一方麵負責遊泳館和網球館工程建設，另一方麵負責整個項目的合同造價與招標管理工作。
可以說這三個人就是整個指揮部執行層的核心。
孫永明對於場館建設走著自己的認識，他認為工期絕對是第一位的，因為亞運會開幕時間是定死的，就是2009年10月12日，既然既然如此那所有的工作必須以此倒排工期，對待工期的嚴肅是沒有什麼可商量的。
孫永明部隊出身，知道紀律的重要性，知道政治的重要性，知道團結的重要性，知道直線式組織架構優勢。
有些想法隻能在自己管的範圍內去實踐，他知道工程管理的專業不是強項，但他有一個強項就是工作執行力強，隻要在他範圍內的問題，他從來不拖，總是積極去推，雖然大多數時候推動較慢，但推動的結果總讓人滿意。這一點估計也是馬國祥和黃誌遠放心的原因。
正在胡思亂想，方圓監理的任總走過來，任總叫任鵬，也是部隊出來，不過他走的自主擇業，前幾年來到方圓監理，先乾監理員，把工程上的工作和程序學了個七七八八，又乾了一個項目的監理工程師，基本就入門了，前年考了個監理工程師證，現在乾上了總監。