這樣算下來，長達20年的時間裡，總計返還金額將近20萬元之多；
相當於隻花了34萬元買的房子，每年都可以過來度假入住，而且房子的產權始終歸屬於客戶自身所有。
而那些接受了業主委托的產權式酒店和產權式公寓，毫無疑問必然會被用於開展酒店經營業務。
畢竟這些房產全都坐擁著令人心醉神迷的一線海景，如此得天獨厚的自然條件賦予了它們無可比擬的競爭優勢。
當前，該地區酒店房間的每晚定價大致維持在100元上下。按照與客戶約定好的協議，每年需向客戶返還5000元。
簡單計算一下便可知曉，隻要這間客房能保證一年當中有50天成功接待到客人入住，那麼運營方就不會出現虧損狀況。
值得一提的是，三亞這座城市所吸引的客源群體基本上都會集中於春節前後各一個月以及春節所在的那一個月期間。
在這段時間裡，酒店房間供不應求，房價更是水漲船高。因此，不但不會虧本，甚至還有可能大賺一筆呢！
從原則上講，這樣的合作模式無疑是一種雙贏的絕佳選擇。
此外，我們製定的房產售價雖然比市場平均價高出約4000元每平方米，但無論從房屋日常維護成本的角度考慮，還是將其折算成返還給客戶的實際金額來看，在這裡購置房產絕對稱得上是物超所值、極為劃算的。
當然啦，徐強對於是否采用這種模式並沒有強製性的要求。倘若有人並不願意接納此種運作方式，那麼他們完全可以依照元每平方米的均價來進行常規購買。
說起這高層住宅定價的時候，徐強經過深思熟慮之後決定隨行就市，就按照市場價均價5000元每平方米來定！
不過，這隻是前期第一批銷售的價格，隨著時間的推移，房價自然也會水漲船高。
徐強根據前世的記憶，到了第二年，也就是2007年的時候，它的價格基本上能穩定在7000元每平方米上下波動。
然而，當談到那靠近海邊的一線海景彆墅時，徐強的決策簡直讓人瞠目結舌！他竟然大膽地給出了10萬元每平方米的均價。
這可不是一拍腦袋想出來的數字，徐強心裡可有自己的小算盤。畢竟，這些靠近海邊且擁有無敵海景視野的彆墅，其稀缺程度不言而喻。
它們可不單單是房子那麼簡單，更是一種高端身份的象征！
而且，這類一線海景彆墅的數量本就極為有限，物以稀為貴！
更為重要的是，據徐強的記憶所及，那赫赫有名的鳳凰島在2010年的時候，價格甚至一路飆升至最高15萬元每平方米！
更令人咋舌的是，後期那些一線海景彆墅的總價更是高達每套2億元左右，前世馬爸爸買的那套海景彆墅就達到了22億元！
徐強一心想要打造一個涵蓋全方位的全產業鏈地產項目。
在這裡，既有超高端的豪華府邸供富豪們彰顯尊貴身份；又有高端精品滿足追求品質生活人群的需求；
當然，還有普適大眾的常規產品以供一般消費者選購。
如此一來，無論處於何種消費層次的客戶，都能夠從中挑選出符合自身需求和預算的理想居所！
與此同時，徐強向付誌方詳細地交代了相關事宜：
待他完成價格體係的製定之後，要立即與張鑫霞取得聯係，並著手開展麵向全國的線上推廣工作，特彆是電視台方麵的推廣力度需要加大。
畢竟，在那個特定的年代裡，幾乎所有的廣告宣傳途徑都依賴於電視媒體。
而且，海南旅遊地產所針對的客戶目標人群，正是來自內地全國各地的中高端消費群體。
經過一番深思熟慮，徐強將樓盤的開盤時間確定在了7月18日。
之所以選擇這一天，原因有二：
其一，從傳統觀念來看，“7”和“8”這兩個數字組合在一起較為吉利，能給人帶來一種積極向上的心理暗示；
其二，則是考慮到要為付誌方預留出充足的時間，以便能夠提前組織認籌活動。
通過對認籌客戶數量的統計分析，可以更精準地把握市場需求，從而合理地決定在開盤當日究竟應該推出多少產品。
此外，尤為重要的一點在於，這段時間恰好處於暑假期間，眾多家長都會趁著孩子們放暑假的機會，攜帶子女一同前往海南旅遊度假。
在此過程中，他們很有可能順道前來參觀並選購房產。
關於認籌環節，徐強同樣提出了一套詳儘且具有吸引力的優惠方案：
購買普通住宅產品的客戶，隻需交納一萬元即可抵扣兩萬元房款；
若是認購產權式酒店或產權式公寓，繳納兩萬元便能衝抵四萬元；
至於彆墅類產品，則更是享有交付五十萬元可抵扣一百萬元的優厚待遇。
然而，如果將民生清水灣與民生三亞灣放在一起比較，那麼在價格這一方麵，前者明顯處於極大的劣勢。
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