這是大家一致的節奏，這個時候基本沒什麼工作電話進來，所以領導也一樣。
所以，一個小時左右的摸魚很快樂。
等到大家都差不多收拾好，電話和各種群消息就都開始了。
夏晴這段時間因為部門內部行政的事兒上手快也沒出錯。
領導滿意，梅梅姐就又把評審事項交給了她，這個事就繁冗了一些。但卻難不倒她。
梅梅姐還是先給他講工作內容，然後分類說明不同的評審規則和要求。
“總公司這邊主要兩大塊：企業政府事業部和傳統事業部；每個事業部又分五大銷售區：華北區、華東區、華南區、西北區和東北區，涵蓋了全國32個不包含特彆行政區的省市和自治區”
“總公司合同看合同內容，純軟件的就開發部的人來評，涉及產品了要把產品經理拉來評審，數據那邊找甘主任，不過數據的少。”
至少除了總工和總經理每個項目都必須有一把手和項目經理的評審意見。
銷售和售前要闡明合同需求，範圍，售前技術解釋技術需求。
評審表相關人員的意見簽字，總工總經理同意就掃描評審表給總公司找你的銷售或售前技術，他們那邊老總簽字後再掃描回執你。
“咱們留存年底核賬有時候會用到，這本來與總公司核算不歸咱們管，偏偏舊愛甩鍋，說什麼她們那邊沒人做得了”梅梅姐又開始了。
……
說了很多，夏晴一項項來，都是老熟人了。
上午就有兩個自己公司項目合同評審，郵件發給相關項目經理和他所屬一把手，抄送總工和總經理以及銷售部和售前和自己領導。
qq再通知一下那些項目經理看郵件材料評審儘快恢複。
有個投標評審，是總公司華東傳統的項目，我們這邊技術去做的支持，反饋回來有個分包可以投。
請公司評估一下軟件這邊的效益和風險以及是否決定投，不投售前就撤場了，不然成本太高，到時候分公司用子公司的人報銷費用和成本不好結算。
這個想你開發那邊評了不想做，簡單說就是事多錢少，定製開發軟件，連帶售後服務，評估出來的成本是預估標價的兩倍，偏差太多，開發部門項目經理、一把手，部門主任均否決。
簽字的時候簽到總工，總工寫了好多，到總經理那邊總經理直接簽字，沒同意也沒不同意。
上一世因為這個，夏晴犯過蠢，總工羅列了一些理由為項目做背書。最後來了卻一句請總經理定奪。
總經理不批複同意或不同意，直接簽字。
腦子簡單的她當時就問了總經理到底是同意還是不同意？總經理看都沒看他。
“按照總工意思來。”但是總工又是這麼一個模糊不清的意思。
再去找總工，傳達了總經理的意思。
總工笑了，意味深長。
最後總工想讓她重新打印一張重簽，後來嫌麻煩，直接劃掉了幾句話，否了項目。
那時候想來，總經理和總工沒罵她都是做領導的寬容。
這次她不想這麼莽了。
她拿著簽好字的表格去找她的部門領導了。
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