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翻完一本冊子，大家點的外賣已經到了。
淺間的腦袋裡全是各種答案，但他不確定哪一種最好。
淺間隨意吃了三貫壽司，擦了擦手，重新打開無限社未來組織運營規劃的冊子看起來。
提係統性建議的話，還是打點草稿比較好。
“有筆記本嗎？”
“notebook？有的。”
大輝從臥室拿出了一台筆記本電腦。
“.”
是上輩子經常用的thinkpad移動工作站，鍵盤中間有一個標誌性trackpoint小紅帽指點杆。
算了，thinkbook也是book。
淺間打開電腦，建了一個新文檔。
“咦？大老師已經看完了？這才15分鐘不到吧？”
駒場啃著板燒雞腿堡，湊到的淺間後麵。
很快，所有人都端著午餐，站在後麵看淺間打字。
瀧島不知從哪裡找來一支紅色馬克筆，笑道，
“給建議的話，直接用紅筆在冊子上寫不就夠了嗎？[五攝帝師]和[朕知道了]、[俟朕麵詢]、[朕也甚喜]、[朕就是這樣的漢子]這些朱批，不是更配嗎？”
“這些沒用的知識，你知道的未免也太多了吧”
瀧島嗬嗬一笑，用中文回答道，
“上有所好，下必甚焉。我也算半個華夏通了。啊啊~~~~”
他一張嘴，二條便給他喂了一口免辣版的珍珠奶茶麻婆豆腐，然後他又給二條回喂了一勺。
淺間隻覺得耳朵和眼睛同時產生了幻痛。
哪個中國胃會吃這種中華料理啊！？
話說回來，不死川也是、有馬也是、瀧島也是，這些成績好的天才們，學東西的速度比自己這個開掛的人還要快。
如果不是大明神，自己恐怕早就道心破碎了。
感受到淺間的目光，二見笑道，
“怎麼了？靜水君，瀧島君剛剛在說我麼？”
“沒有，晚上我們一起做點正統的中華料理給這些可憐人洗洗胃吧。”
二見明眸善睞，展齒一笑，
“好呀！”
半澤和山下默不作聲地對視一眼，她們很難想象，眼前的這兩人不是情侶關係。
[大老師果然是渣男啊]
半澤用眼神傳遞著信息。
[但二見桑自己願意就沒辦法了.]
山下也用眼神傳遞著信息。
淺間定了定心神，將目光重新放在筆記本屏幕上，指尖高速敲擊鍵盤。
未來無限社的總人數預計達到4000，是現在的2倍。
組織體係還是扁平化的三級架構，目的是讓無限社總長大輝和平能與每一個無限社成員更加接近。
但是，大輝每日的活動範圍和時間是有限的。
很多工作事項都隻是掛在支部長頭上，而不是責任到個人。在近2000人團體的具體運營上，向他直接彙報工作的層級人數不足10人，大輝無法了解和指揮基層成員。
在這些武癡和不良當中，篩選大輝心儀的俠義之輩的難度，也隨著足立區支部和江東區支部的建立，進一步突出。
支部長有野原亮平這樣的勞模，也有中野明雄這樣的甩手掌櫃，他們團隊的架構和透明度都不一致。
上下溝通、人員篩選晉升、非標準化的分級管理這些和扁平化管理的初衷相違背了。
在組織架構和管理體係上，無限社甚至比一些黑道下屬的二次組織都有些不如。
在無限社成員突破200人的時候，他就建議大輝多看點管理學。結果大輝和他聊得最多的是德魯克的《非盈利組織的管理》，再就是一些對管理者領導力做高要求的，對管理者自己pu的管理學著作。
目前這個即將總人數破2000，成份複雜，平均素質低下的團體沒有出大亂，反而自適應的聽從了大輝各項安排。關於這點，淺間都覺得有些不可思議。
或許，大輝在管理上是個天才，他不需要太多理論支撐，不需要大餅、陰謀和謊言，他隻要真誠善意的和人麵對麵溝通，就能招攬人才，推進事情。當然，在這段日子裡，無論是淺間，還是駒場、瀧島，也都在暗中幫他處理一些小問題。
一個人精力是有限的，而一個在熱戀期和女友同居的人，精力則更少。
未來有23個支部長直接對大輝和平負責，再加上各支部的管理實際項目的若乾副手，大輝這邊每天要對接處理的人和事，至少是現在的4倍。
而人事、財務、活動三個麵，這些支部長的權利過大，且管理事務過多過重。
隨著日後無限社的經營麵的拓展，除了收人、打架、組織慰問、公益徭役、無限祭這些事，還會有更多事情等著他們處理。
淺間並不相信以目前幾個支部長的素質水平，有能力、責任心去兜好這些事。
所以，高度信息化、流程透明化的數據管理係統很重要。
但一想到讓前不良少年們每天使用dingtak打卡，淺間趕緊打消了這個念頭。
反人性的東西永遠都是不長久的。
淺間在腦袋裡搜索著過去拜讀過的彼得·德魯克、詹姆斯·柯林斯、斯蒂芬·羅賓斯、凱文·凱勒、稻盛和夫甚至是埃隆·馬斯克的各種著作或理論要點，一邊打開手機翻閱著過去的筆記，一邊在筆記本上輸入著文字。
目前無限社最大的組織隱患是決策能力和統籌效率兩個方麵的不足。
可以預見的趨勢是，隨著無限祭、商店街、體育用品公司、武道館等等事項的推進，勢必會分化出職能部門，以協助精細化管理。
而在過多的職能部門出現後，就會產生與扁平化管理公司相悖的大公司病。
機構臃腫、管理層腐敗、部門[深井病]、部長領地意識強、信息不對稱、決策推進緩慢.
如果把無限社未來23個支部當做業務[前台]，那麼增加統籌、溝通、監督能力的[中台]，以及提供風紀肅清、商務洽談、財務核算、人事建議等需要專業技術支持的[後台]，就很有必要了。
中台/後台在大輝與支部長會議中間負責日常工作推進，好比添加了一組變速齒輪，將支部基層和領導層的速率進行匹配，充分發揮無限社的領導力、組織力、執行力。
從無限社成員裡麵提報中台人員很容易，而且人數需求不多——畢竟監督檢查的人如果比乾事的人多，這個組織的生命力就要被透支了。
而提供技術支持的後台人員，他們是每個前台成員衝鋒陷陣的外掛，短期是可以外包，長期就需要從內部物色和培養了。
至於data+ai的智能中後台輔助？這些現在還是高科技團隊用技術壟斷割韭菜的鐮刀，大企業都不一定用得起，無限社用不起也沒必要用。
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【1+1+13】。
淺間用做加法的思路，中後台的理論，從頂層設計的深化、係統支持的強化、效能轉變的優化三個方麵，梳理了對無限社三級扁平化架構的建議。
【5-23】。
淺間又接著用減法思路，砍掉了一些更不著調的發展計劃，力求無限社上下都能專注於目前最擅長的事，專注於對最大的需求和最根本的問題發起挑戰。劃掉了一些對[問題兒]的傾斜性投入，刪掉了影響大輝公信力容許出現兩套標準的放權建議，勸大輝對於無藥可救的人及時放棄，不要讓團隊保存[爛蘋果]和[致命短板]。
一加一減兩板斧後，淺間又給大輝整了一套處理組織關係的五項原則——統一性與靈活性相結合、集中製與權力下放相平衡、中心支部與邊緣支部區域相協調、運營權力與監督權力相分離、組織多樣性和穩定性和可持續性相統一。
二條和大輝看淺間的筆記本策論一氣嗬成，甚至將理論引用、案例借鑒標注得清清楚楚，一時間皆心旌搖曳。
他那大刀闊斧、鞭辟入裡的三套邏輯，輕而易舉地解決了組織運營規劃的幾個大問題。
即便是在家中聽了不少管理學課程的二條玲奈，也不得不佩服淺間的驚人效率，暗歎他不愧是近衛家暗中培養的真正繼承人。
“每次看到大老師展露實力，就能體會到近衛家主的可怕之處。”
淺間審閱了一下文檔內容，確認無誤後，回頭看向二條，
“這和他有什麼關係？”
二條玲奈無奈地笑起來，
“好好好，就像大老師說的，你和近衛家一點關係都沒有。”
駒場端著可樂笑道，
“也不能說完全沒有，大老師和近衛家還保持著單純的金錢往來——近衛家送錢，大老師收錢。相比之下，十神想送錢給大老師，大老師也不要。”
淺間瞟了一眼駒場，
“你是不是漢堡吃太飽了。”
“都是自己人嘛，對吧，二見桑~待會十神他們來，我就不說了。”
聽到駒場的話，二見恨不得再給他點份漢堡套餐。
淺間重新打開一本冊子，裡麵的內容是無限社關於[無限祭]第三屆至第六屆的活動方案。
方案涉及到參賽人選拔考核、活動委員會成員遴選以及常任委員的介紹、預賽到決賽的完整賽製流程、決賽場地的選擇與包裝方案、市政溝通、商業合作、宣傳推廣、活動預算、風險預案等各項內容。
淺間甚至在裡麵看到了有大量的建築圖紙和效果圖，包括新宿、港區、澀穀幾個旗艦店的效果圖。
圖片上沒看到建築設計事務所的水印，也就是說，這些效果圖是內部人搗鼓的。
無限社還有這種人才？
“這個效果圖是誰渲染的？”
駒場從沙發翻身起來，答道，
“這些啊，我找朋友用ai隨便弄的，大老師你終於動了大興土木的念頭嗎？”
瀧島好奇道，
“這次去華夏打卡地標原來是考察麼？傾宮、鹿台、阿房宮、銅雀台、江都宮、圓明園，大老師你準備修哪一個？”
你這都是著名亡國工程吧！