《偶像女聲》在首播之夜便以破竹之勢，斬獲了3的收視率佳績，其峰值更是如火箭般攀升至5的輝煌高度。而《偶像男聲》亦是毫不遜色，首播即獲得了5的收視率，最高峰值更是傲然突破了7的大關。
次日，戰火愈燃愈烈。
《偶像女團》猶如一顆璀璨的新星，以令人瞠目的8首播收視率震撼亮相，其峰值更是如脫韁野馬般飆升至11的驚人境界。而《偶像男團》更是火爆異常，首播便以9的收視率傲視群雄，最高峰值更是達到了12這一前所未有的高度。
這些令人咋舌的數據，皆出自尚未撤離華夏市場，主營魔都等南方電視台的尼爾森調查公司之手。該公司采用成本高昂的人員測量儀，以精準無誤的方式收集收視信息。然而，由於成本高昂以及缺乏廣電的鼎力支持，尼爾森的市場份額相對較小，目前僅占15左右。
與之相比，由央視與tns合資成立的索福瑞公司則憑借央視的強大後盾，占據了高達85的市場份額。但索福瑞的調查手段卻略顯粗糙，日記法與測量儀並用，且前者因成本低廉而被廣泛使用，這無疑為收視數據的精準性蒙上了一層陰影。
然而，對於急需快速獲取收視報告的江浙電視台和啟迪綜藝公司來說，尼爾森的高精度和快速反饋成為了他們的首選。因此，當這四檔綜藝節目連續兩天火爆熒屏後，他們便迫不及待地找到了尼爾森。
不出所料，這四檔節目全部火爆異常，收視率遠超前世2004年《超級女聲》的首播成績，其總決賽最高收視率也未曾達到12這一高度。
當江浙電視台對外公布這一收視率時，整個業界都為之轟動。
尤其是同樣在當天首播的《亞洲新人歌手大賽》的魔都電視台，其收視率最高峰甚至未能突破1，隻能眼睜睜地看著江浙電視台收獲滿滿的關注和讚譽，整個魔都電視台上下都充滿了嫉妒與不甘。
媒體們紛紛對比了兩檔節目的製作形式與水平。
媒體們紛紛對這兩檔節目的製作形式與水平進行了深入對比。
有媒體一針見血地指出：“全亞洲最好的唱片公司齊聚《亞洲新人歌手大賽》，而全華夏最多的年輕歌手則湧向了《華夏偶像》節目。前者是資本的盛宴，而後者則是全民的狂歡。”
還有媒體對兩檔節目的製作水平進行了細致入微的剖析：“《亞洲新人歌手大賽》舞台狹小、燈光黯淡，音響效果嘈雜不堪，節目表演環節更是枯燥乏味，毫無看點。反觀《華夏偶像》係列的四檔節目，其舞台設計富麗堂皇、光彩奪目，音響設備更是世界一流水平。據知情人士透露，其音響設備乃是節目導演遠赴米國采購的國際知名品牌，造價高達五千多萬人民幣。加之其充滿故事性和曲折性的節目表演，既有搞笑元素，又有淚點觸動人心，節目製作水平遠超國內同行，即便與國際節目相比也毫不遜色。”
“……”
節目的成功讓江浙電視台上下一片歡騰，韋城等領導也開始不滿足於現狀。他們希望節目能夠延長播出時間，並將四檔節目分散到一周的四個晚上播出，以進一步提升收視率並賺取更多的廣告費。
對於這一提議，王迪自然欣然接受。
經過雙方的友好協商，最終決定將四檔節目的後續播出時間調整為周四至周日每晚的20點30分至22點20分，播出時長也從原來每集的55分鐘延長至1小時50分鐘。
同時，原來兩集節目總計10分鐘的廣告時長，也增加了一倍。這還是王迪刻意控製的結果，否則，按照江浙電視台的意見，這廣告時長起碼要增加到40分鐘。
而該時段的廣告收益分配與此前的合作協議保持一致。同時，江浙電視台可以無限製地重播節目，但節目前後的廣告收益（包括節目內的口播等）將雙方五五分成。
隨著節目的持續火爆，原本持懷疑態度的廣告商們紛紛上門尋求合作。麵對各大公司的高額報價和人情攻勢，王迪在經過深思熟慮後，決定讓出一部分廣告資源以換取金錢和人情。
原來四檔節目的冠名分彆由啟迪電腦和朗科u盤各冠名兩檔節目，現在則改為《偶像女聲》和《偶像男聲》分彆由原來的啟迪電腦和朗科u盤冠名。同時，讓出其他旗下公司一半的口播、植入廣告和5分鐘插播廣告片的時間。
為了最大化商業利益，王迪讓熊又槐精心策劃了一場廣告拍賣會。由於收視率成績斐然，這場拍賣會吸引了眾多企業和廣告公司前來參會。大家都清楚時間緊迫，都想在第二集播出前就拿下廣告位。因此，來參會的都是能當場做主的負責人，甚至企業主。
經過多輪激烈的競拍，《偶像女團》的冠名權最終被財大氣粗的國際公司可口可樂公司以6600萬的高價成功奪得，其要冠名的產品是雪碧。
而《偶像男團》的冠名權則被伊利公司以6000萬的價格收入囊中。
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