2000年1月3日，元旦的餘韻尚未完全消散，王迪便接到了江浙移動的盛情邀約，出席他們精心籌備的“移動夢網”大會。
這數月以來，江浙移動正緊鑼密鼓地依據從腳盤雞ntt公司考察所得的經驗，全力打造“移動夢網”。
在這場移動夢網的創新變革中，朱建龍與吳泉水兩位領軍人物始終未忘王迪這位牽頭者，頻繁的電話交流如同紐帶，將他們緊緊相連。
特彆是當王迪與主席國慶握手的照片登上報紙後，即便身處遙遠的美國，朱建龍的聯絡依然愈發頻繁，熱情不減。
彼時，王迪正身處烏克蘭，忙於收購黑海造船廠的宏偉計劃。
然而，當得知“移動夢網”即將啟航的消息時，他毅然決定放下手中的重擔，匆匆趕回國內，隻為見證並參與這一曆史性的時刻。
“移動夢網”，無疑是這個時代國內互聯網公司的璀璨明珠，是機遇，亦是救命稻草。
然而，前世的它卻因照搬腳盤雞的運營模式而飽受詬病，尤其是將計費與訂購係統全盤托付給sp公司的決策，更是留下了無儘的隱患。
國內的sp公司良莠不齊，為了利益，不惜觸碰紅線，色情擦邊、惡意吸費、非法軟件植入……種種亂象，層出不窮。
最終，這些惡果卻由移動來承擔，名聲受損，信譽下滑。
這一問題，即便在智能手機時代依舊存在，特彆是技術層麵的挑戰與缺陷，使得許多管理者和技術大神都束手無策。
王迪雖心有良策，卻也深知，以如今移動的技術水平，想要做到技術監管，根本不可能。
於是，他深思熟慮後，向朱建龍提出了一個釜底抽薪之計
——延長賬期，增加保證金。
前世，移動夢網與sp公司的結算周期是每月一次，堪稱業界良心。
然而，這份良心並未換來sp公司的自律，反而助長了他們的貪婪。
儘管王迪及其旗下公司必將是首批sp公司之一，但為了“移動夢網”的健康發展，為了用戶的信任與安心，他甘願自縛手腳，也一定要推動這一變革。
朱建龍一聽便知此計大利移動，對王迪的大公無私深感敬佩。
兩人一番商議後，最終決定每月結算三分之一，次月再結三分之一，剩餘三分之一作為保證金，每半年結算一次。
同時，王迪還建議設立獨立賬戶，由銀行代發資金，確保資金安全，減輕sp公司的心理負擔。
為此，他還特地邀請了老朋友工商銀行伊必滿前來助力。
此外，王迪還提出設立內容審查部門，對違規sp公司進行罰款並報送公安機關。
總之，規矩，必須從一開始立起來。
對於王迪的建議，朱建龍幾乎全盤接受，並在幾次內部會議後迅速敲定。
然而，當朱建龍在大會上宣布這些政策時，卻遭遇了意料之外的冷場。
一些企業主對內容審查和處罰條例表示不滿，認為這是對權力的濫用；
一些南方媒體更是大肆渲染這是改革開放的倒退。