中國人的智慧在月兒跟政府對接過程中彰顯無疑。對於一凡這樣衛國為民的團隊，赤子情懷去做公益，為國奉獻為民請命，所到之處又怎麼可能遇到阻礙？一凡不由地感慨：錦上添花易，雪中送炭難。這也是一句俗語，意思是在錦緞上再繡上花容易，往雪地給受凍的人送炭取暖很難。出自《山西地方戲曲?六國拜相》。錦上添花是指在已經美好的事物上再增加一些美好的事物，比如給一個已經很漂亮的花朵加上一些裝飾品，讓它在更加美麗。而雪中送炭則是指在彆人處於困境或需要幫助的時候，提供必要的幫助和支持，比如在寒冷的冬天為彆人送上溫暖的炭火。
舊指人情冷暖，世態炎涼。越是有錢有勢的，奉承的越多；越是貧賤失勢的，越沒人接濟。
出處：《山西地方戲曲?六國拜相》：“這也難怪。古人常言：‘錦上添花易，雪中送炭難。’這事不提也就罷了。”
這個俗語之所以深入人心，是因為它揭示了人性的一個普遍現象。當我們看到彆人成功和風光的時候，我們很容易為他們感到高興，並且願意為他們增加一些美好的事物，比如稱讚、祝賀或送禮物等。但是，當彆人遇到困難或痛苦的時候，我們卻往往感到無能為力或不願意提供幫助，甚至會避免與他們接觸或談話。這種行為可能會讓彆人感到孤獨和無助，也讓我們錯過了一次展示善良和關愛他人的機會。
然而，我們應該意識到，“雪中送炭”的行為是更加可貴的。在彆人需要幫助的時候，我們提供幫助不僅會讓他們感到溫暖和感激，也會讓我們感到自豪和滿足。這種行為體現了人類的善良和同情心，也是建立真正友誼和信任的關鍵。
在生活中，可以運用這個俗語來提醒自己和身邊的人。當朋友或家人成功和風光的時候，我們可以為他們感到高興，並適當地為他們慶祝；但是當他們遇到困難或痛苦的時候，我們更應該給予他們支持和幫助。無論是傾聽他們的煩惱、提供實際的幫助，還是給予鼓勵和祝福，都可以通過自己的行動來傳遞溫暖和關愛。
我們也可以把這個俗語運用到職場環境中。當看到同事或領導取得成功時，可以給予他們讚美和祝賀；但是當他們遇到挫折或困難時，我們更應該給予支持和幫助。這不僅可以幫助他們渡過難關，還可以建立起更加緊密的團隊關係和信任。
錦上添花”和“雪中送炭”都是人類美好的行為，但後者更能夠體現我們的善良和關愛之心。讓我們在生活中多做一些“雪中送炭”的事情，為身邊的人提供幫助和支持，建立起更加美好的人際關係和社會氛圍。
在這個快節奏的社會中，我們可能會忽略身邊的人的需要和感受，但隻要我們願意付出一些時間和努力，“雪中送炭”的行為是每個人都可以做到的。
而一凡的團隊的每一個人都是“雪中送炭”的踐行者。這也是一凡感到欣慰的。
那麼一凡就可以放心地跟軍方一道去做更深層次的事了，加上月兒有公西相助，更是如虎添翼。
最後一凡把二妹抽調過來一同前往。這才是真正的探幽小隊，對吉林天佛指山國家級自然保護區做針對性的摸底排查，主要是保護區東部和南部的邊界地帶，在這個社會即將風雲變革的年代，事出反常必有妖。然小心駛得萬年船。
鬼穀子說，凡是決策，就必然是因為有疑問的，希望通過決策帶來好處，害怕帶來壞處，其實這是人的基本心理，人都是趨利避害的。
做決策最大的一個難度就是結果的滯後性！因為未知，所以困難。但正因為先閉卷考試，後世人閱卷，才體現了決策者是否真的高明。也有人說有運氣的成分在裡麵，不排除這種可能，但運氣不會長久，理性科學合理才能長久。運氣隻是偶爾，時間會清洗和證明一切。
管理大師彼得?德魯克曾說：管理者有許多任務，但隻有管理者才能做決策。因此，每個管理者的首要管理技能就是製定有效的決策！
世界上每1000家倒閉的企業中，85是因為管理者決策不慎。決策，是管理的基礎，決策決定了企業發展速度和方向。
一般的決策者都是有智慧的，缺的是果敢。為什麼不果敢，因為想多了！一邊為大局和事件考慮，一邊還要為自己的小算盤或旁攀枝末節考慮，因為考慮多了所以優柔，因為優柔了所以失去了最佳時機。
建文元年燕王反叛之初，建文帝以及方孝孺等人，並沒有將朱棣放在眼裡，以為燕王一隅之兵，要翻天是件天大的難事。
善良又有點迂腐的建文帝朱允炆甚至還給手下授了了一道奇特的口諭，不準任何人傷害他的叔叔朱棣，以免讓他擔上殺叔罪名。正是這道口諭，燕王朱棣在四年的“靖難之役”中，才敢於親冒矢石，在兩軍陣前縱橫馳騁而毫發不損。
聯想到建文初年，徐達之子徐輝祖曾力勸建文帝扣押朱棣之子，建文帝十分猶豫，居然沒有同意，結果放虎歸山，讓朱棣可以無所顧忌了。
小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！