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每次，德茂房地產公司的新員工培訓的時候，大老板劉湘麟都會被請去，給新員工們上第一課。
他都會對新招聘的員工們說：“德茂公司的經營理念是——日本式的管理、美國式的福利、中國人的情懷！”
大多數的時間，大老板劉湘麟並不在大陸。
新員工的培訓工作，就交給銷售經理宋正雄來完成。
這時候，銷售經理宋正雄就會重複大老板劉湘麟的話：“德茂公司的經營理念是——日本式的管理、美國式的福利、中國人的情懷！”
房茂房地產公司的新員工培訓，也是這一套說辭。
隻是把“德茂公司”，換成了“房茂公司”。
培訓新員工的第一課，也是要由大老板劉湘麟，給新員工們訓話。
大老板劉湘麟不在大陸的時候，這番話，就要由總經理陳世徽說給新員工們聽。
那些新入職到德茂房地產公司、房茂房地產公司的員工們，聽到老板們講出這番話，都會激動得熱血沸騰。
入職到新公司之後，新員工們都會忙於每天的工作。
沒有人再會去驗證一下，老板們在培訓時講過的話，是否真的屬實。
畢竟，大家每天的工作都很繁忙。
畢竟，大家出來上班都是為了賺錢。
畢竟，大家都是普通人，誰也不會去和你的公司老板較真。
但是，邱雲天卻是一個例外。
他是一個認真的人。
他的記憶力很好。
他始終都記得，當初入職培訓時，大老板劉湘麟講過的這番話。
現在，邱雲天已經入職德茂房地產公司很長時間了。
在他閒暇的時候，他就會做一個有心人，把當初大老板劉湘麟講過的這番話，和公司的實際情況，做一個對比。
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先說，日本式的管理：
日本式的公司管理，是很正規的、很嚴謹的，合法經營、按時納稅。
日本公司每天都有一個早會。
在早會上，大家都要把今天要乾的工作說一說，做到彼此心中有數。
德茂房地產公司，在總經理蔡裕華到來之後，每個星期一的上午，也要給各部門的經理們開一個早會。
在這個星期一經理們的早會上，德茂公司各個部門的經理們，都要彼此爭吵、彼此推脫責任、彼此強調自己部門的重要性。
總經理蔡裕華坐在會議主席的位置，除了和稀泥，也起不到什麼實際性的作用。