績效這種東西對於大部分人來說都不怎麼合適。在這個時代即便是沒吃過豬肉也見過豬跑。對於呂鑫祥來說，績效這種東西是完全為自己服務的。呂鑫祥是一個不怎麼有安全感的人。對於公司的員工他會十分懷疑。對於呂鑫祥來說，這些員工看起來每個都不簡單。有一些的心思特彆多。
呂鑫祥在剛開始開公司的就碰到過，是個銷售，每天都看不到人，偶爾來一次公司，照理說這樣的銷售其實沒什麼大毛病，大部分的銷售都這樣。呂鑫祥開始也沒注意，後來發現自己認識的一個老板發的團隊照片，居然也有這個人。這個人敢情是上自己這裡做兼職的。這個人一直都拖著沒有簽合同，也沒轉正。他們覺得這個人也沒有膽子，還想再考叉車。其實說白了，呂鑫祥也是想省錢。結果白白給這個人開了快半年的工資。
還有一次，那個時候，呂鑫祥的公司還是月初開工資，結果有一個項目中的人就拿完前一個月的工資就走了，自己這邊的項目都沒人對接。呂鑫祥從那個時候來時就改成月中發工資了。也就是壓十五天工資。
呂鑫祥覺得自己變得這麼不近人情完全是被那些不良的員工逼的。呂鑫祥一直都覺得自己是一個不錯的老板，自己從來沒有壓過員工工資。自己也是按時讓員工休假。有時候還給員工發禮品。雖然，自己沒有請員工吃過幾次飯。但是，這也沒什麼，又不是沒請過。在要做項目之前，尤其是那些比較困難的項目之前，自己肯定會請員工吃飯的啊。呂鑫祥覺得自己是一個還不錯的老板。自己起碼不折磨人，之前也沒有績效，也沒扣過彆人錢。加班費也能按時給，雖然，自己有時候讓加班有點多，或者說基本上每次上線之前都要加班。但是，自己荷藕加班費啊，就是加班的時候兩個小時算一個小時。自己是一個不錯的老板，起碼沒有苛責員工。自己分發的工作也比較輕鬆。起碼沒有人完不成的。自己以前上班的時候，工作量跟這個差不多啊。也加班啊，那個時候，加班費更少呢，自己現在對這些人算不錯了，簡直算是仁慈的老板。
呂鑫祥對彆人的看法，也是一個老板比較普遍的想法。一旦一個人做了老板，那麼他的想法一定和彆人不一樣了。老板因為是給員工開工資的，所以，他們肯定覺得自己和其他人不一樣。老板看待員工已經不是一個普通的人，馬克思都告訴我們了，員工等於生產力。員工和生產力等同之後，老板看到員工喝水都不是員工喝水，老板眼中的員工喝水是員工在偷懶。老板看到員工在打電話就會聯想員工在找其他工作，老板看到員工互相之間竊竊私語就以為在討論工資或者公司其他的八卦。
這個時候應該想到一個詞彙，被迫害妄想症。被迫害妄想就是患者堅信周圍有人在做一些對自己或家人不利的事，如認為有人在自己周圍放毒氣，在飲食內下毒，有人在背後說自己的的壞話，整自己的黑材料，聯合起來對付自己，有黑社會在追殺自己和自己的家人，有人偷自己的東西，剽竊自己的成果。此種想法與事實不符，但患者卻對此堅信不疑，不能通過講事實，擺道理糾正患者的這種錯誤認識。這種妄想常導致患者出現嚴重的衝動傷人行為。
人一旦當了老板，人就變了，好像所有的員工都會對自己不利。有這種想法本身也是情有可原。對於老板來說，自己每個月要給這麼多人開工資。自己付出了錢，要是沒有得到回報，自己是不是很傻。
而且，現在也不是奴隸社會，每個人都有自由，老板能夠控製員工的方法就是通過工資。每個人都需要衣食住行，這就是讓大家工作的最原始的原因。在現如今這個時代，工資就是一個非常重要的部分。對於那些有車貸和房貸的人來說，老板對於他們的控製權更大。反之，對於那些沒有房貸和車貸的年輕人來說，這些年輕人是最不好掌控的。當然，隨著這些年輕人年紀的增加，這些年輕人的可控製性會增加。尤其是那些結婚早生小孩早的員工。
呂最後一個來到了會議室，會議室裡大家已經坐好了。呂鑫祥向著周圍看了一圈之後，很滿意的點點頭。
這是呂鑫祥經常使用的動作，點頭表示他對大家都滿意。點頭也是他和其他人交流的一種方式。對於呂鑫祥來說，每天最好的時間就是現在。這個時候，沒有任何異議。這個時候的交流應該是最順暢的。
呂鑫祥說道：“我們這次在公司裡麵執行績效管理，是為了我們公司有一個更好的未來，希望大家能夠清除。上個星期，譚總對我們公司進行了考察，他們現在對表示對我們公司的興趣比較大。接下來會對我們公司進行一係列的考察。在這個時候，我們提前將績效推行下去是先發製人的方式。”。
這個時候，吳織敲門了，隨即吳織進來了。
吳織看了看呂鑫祥說道：“叫我開會？”。
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