企業的員工開始發生變化，可能表現在以下幾個方麵：
工作態度變化：員工的工作態度可能發生變化，比如變得更加積極主動，或者變得更加消極怠工。這些變化可能源於員工個人因素，如職業規劃、家庭狀況等，也可能受到公司政策、工作環境等外部因素的影響。
工作效率變化：員工的工作效率可能提高或降低。這可能與員工的工作技能、工作流程、任務分配等因素有關。如果員工得到更好的培訓、更合理的任務分配，工作效率可能會提高；反之，如果員工麵臨過多的工作壓力、不合理的工作要求，工作效率可能會下降。
員工在團隊合作方麵的表現也可能發生變化。例如，員工可能變得更加願意與他人協作，或者變得更加獨立、不願意參與團隊活動。這些變化可能影響到整個團隊的氛圍和工作效率。
溝通方式變化：員工的溝通方式可能發生變化，如使用更多的電子郵件、即時通訊工具等。這些變化可能反映了員工在工作中的需求和偏好，也可能與公司的溝通政策、工具更新有關。
企業的離職率可能上升或下降，這也是員工變化的一個重要表現。離職率的變化可能受到多種因素的影響，如員工滿意度、職業發展機會、薪酬福利等。
技能需求變化：隨著企業業務的發展和市場變化，員工所需的技能也可能發生變化。員工可能需要學習和掌握新的技能以適應新的工作要求，而企業也需要關注員工的技能培訓和提升。
一般一個企業中的管理層很難發現企業裡員工出行的變化，很多東西猶如小火慢燉，對於一個公司而言，一些小問題，並不能引起大家的重視。
對於呂鑫祥的公司來說，最近出現的問題就是人員變動的比較多，不過呂鑫祥並不認為會有什麼問題，反正他看中的那幾個人都不可能走，呂鑫祥覺得自己對於公司的掌控力是沒有問題的。對於那些想走的人，呂鑫祥根本不會挽留。
有些老板能夠理解和尊重員工的個人選擇，認為離職是員工個人成長和職業發展的需要。他們可能會與離職員工進行友好的交流，了解員工離職的原因，並給予祝福和支持。
當員工提出離職時，有些老板可能會采取挽留的措施，比如提供更好的薪酬福利、升職機會等，以留住員工。他們認為留住關鍵員工是保持企業穩定和發展的重要因素之一。
有些老板可能會以比較平靜的態度接受員工的離職，認為這是企業正常的人才流動。他們可能會與離職員工保持友好的聯係，並給予員工離職後的祝福和支持。
有些老板可能會對員工的離職感到擔憂和焦慮，認為員工離職會導致企業的運營受到影響，甚至可能帶來商業機密的泄露等風險。他們可能會采取措施來限製員工的離職，或者試圖通過法律途徑來維護企業的利益。
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