在近現代企業呆過，才知道受過教育的工人可以到重要崗位，聽話，守規矩。
沒受過教育的工人，散漫，自由需要管著，看著。沒人管沒人看，撒鴨子了就。有些崗位是不允許分心的，何況是離崗啊，什麼的離譜操作。
這樣的工人，此時的中國，一句話“沒有”，花錢搞得定的都是小事，就怕願意花錢沒地方花去。
所以成敗關鍵就是，培養一批合格的學徒工人，有的崗位一年半載的培養出來的學徒工人，完全不頂用。隻能靠高薪留外國人，到外國挖人。
把要點和友文說了，他也懵逼，要外國的關係，要挖外國的技師，或者砸錢把彆人的技師留下。就是普通工人，都儘量要識字的？身強力壯，年紀大不行。
“能識字的誰願意給你賣力氣？好吧，也許有吃不上飯的讀書人，想換條路試試。要多少?”
“聽說漢陽鐵廠3000人，你最少要給我找三百吧？把要緊的崗位頂上，剩下的先湊活，花時間自己教，自己慢慢培養。還要找幾個會帶兵的西式軍官。西式的軍隊管理和西式的企業工人，管理有很多共通之處，要短期培養他們來最合適。
這些留西回來會帶兵的人，也是受過係統的西方教育出來的，知道該怎麼訓練，要不然我一個人培訓300人，我不一定有那個本事，有些事要專業的人來做。
鋼鐵廠還需要一個靈魂人物，我不夠格，我知道所有的流程，和流程的作用，但出問題了，解決問題，需要在行業幾十年經驗豐富的老工人坐鎮，需要一個”技術總監”以免出現漢陽鐵廠類似的問題。
最好是英法德美鋼鐵企業底層提上去，老了退休出來的人物來做谘詢，懂理論最好，這個最重要，彆在乎錢。越早到位越好。我聽日本那邊議論，漢陽鐵廠的轉爐煉鋼法，是世上比較厲害的技術，但也有西門子馬丁爐煉鋼法，漢陽鐵廠出問題了，但畢竟有建廠經驗，我要去考察，吸取經驗，有合適的，還要挖人。你這邊開始先布置著，我把該布置的布置下去，就馬上出發。需要找人給我引薦。”
“剛想起來，有你留學的老前輩容閎，在美多年，有些事應該可以幫忙，聽說甲午年被張之洞召回了，你去南方可以去拜訪。西式軍官借調來一年半載好說，剩下的都要派人打聽消息。招人的事我安排。”
“好，我有幾個官譯館的朋友用的上，我去拜訪，看願不願意來幫忙，往日本去信，看看能不能喊人過來，我們分頭去忙，常碰頭通消息。”說完，看看友文寫的要點，對過無誤，一抱舉，出府回家去啦。
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