西方世界惡意打壓中國企業並不是什麼稀罕的行為。
前有2002年美國和歐盟出台cr法案（持續決議法案），強製要求兩歐元以下的打火機必須加裝“防兒童開啟”裝置，從而構築貿易壁壘，逼得當時已經在海外市場大殺四方的溫州打火機陷入困境。
後有2011年美國政府單方麵以可能威脅美國國家通信安全為由，對華為和中興兩家中國企業展開調查，最終於次年發布長達52頁的調查報告，認定“罪名”成立，致使多個在美項目無疾而終，損失慘重。
所以當西菲爾開始針對安茹發動“戰爭”的前幾個月裡，楊守安並沒有把這件事太放在心上。
畢竟兩家的“仇怨”由來已久，平日裡大大小小的摩擦時有發生，但因為目標客群和產品都有著不小的區彆，所以並沒有真正的短兵相接過。
紮邦和林莫非也的確有些本事，兩人很清楚想要打壓競爭對手，除了真刀真槍的對拚以外，輿論的導向更是重中之重。
於是便動用了“鈔能力”，籠絡了一大批“資深媒體”，先是大肆宣傳自家新推出的多個“輕奢子品牌”，並且直接將對標的競品鎖定在安茹服飾的身上。
隨後又邀請行業內“重量級”的評論家下場，接連撰寫發布針對安茹產品缺點的“鑒賞文章”，同時雇傭“水軍”在微博、公眾號等自媒體平台營造出安茹品牌深陷“負麵評價”漩渦的假象。
這麼一套“組合拳”下來，市場上在短時間內便湧現出了關於西菲爾的子品牌在性價比上遠超安茹的討論，也獲得了一批“國外大牌”擁躉的支持。
但光靠輿論顯然還不足以讓西菲爾達成徹底壓垮安茹的目的，於是他們開始調動大量的資金，在全國各個主要城市鋪設實體店鋪，同時廣州、武漢、長沙的三條主要生產線開足馬力，源源不斷地將製作好的成衣分運到各地新建的倉庫裡去。
萬事俱備，接下來開啟的便是無差彆價格戰。
同樣是賣衣服，線上網店與線下實體店在成本方麵完全是天差地彆，房租、人工、運營、倉儲物流都不可同日而語，縱觀國內近十數年服裝行業的滄海沉浮，因為盲目擴張實體店鋪和積壓存貨從而導致全盤崩塌的案例比比皆是。
這也是安茹從淘寶商城掘得第一桶金後，就堅定控製實體店規模的主要原因之一，按照楊守安和阿四的設想，安茹服飾的線下門店隻承擔宣傳和展示的作用，並不作為主要的銷售渠道而存在。
所以哪怕如今公司已經做大做強，在全國範圍內，安茹的品牌體驗店也就才三十多家，主要還分布在北上廣深以及各省省會這樣的大型城市當中。
但西菲爾這次來勢洶洶，他們完全沒有將成本考慮在內，直接把實體店的定價打到了比安茹線上淘寶店還低的水平。
隨後充分利用了母公司多年積累起來的口碑效應，疊加子品牌在服裝款式上的突破，再結合鋪天蓋地的宣傳攻勢，愣生生地在楊守安他們原本的賽道裡切分掉了一大塊蛋糕。
“用淘寶的價格，買到國際奢侈品大牌服裝。”
“同樣的花銷，不一樣的穿衣體驗。”
“百年西菲爾為中國消費者量身打造專屬原創品牌，這是每一個愛美的人理應擁有的奢華衣櫃。”
諸如此類的廣告語充斥在網絡以及很多年輕人的口口相傳之間，一時間對安茹服飾在國內的銷售產生了巨大的衝擊。
可如此戰果還遠遠不能讓羅毅滿足，這天他再次把紮邦和林莫非叫到辦公室，下達了繼續增加投入，力爭在國慶黃金周前徹底擊垮安茹的命令。
“羅總，現在的局麵對我們已經非常有利了，從上海、北京等主要城市的數據來看，安茹服飾的銷量每天都在下滑，就連他們的大本營淘寶商城那邊也同樣如此，所以我覺得沒必要這麼著急，溫水煮青蛙即可。”
林莫非猶豫了許久還是提出了自己的看法，如今的羅毅的確擁有總部授予的“無限資源調動權”，但也不能光盯著安茹一家來揮霍，到時候引發其他業務的停滯，倒黴的還是她這個副總裁。
“是啊，羅總，安茹服飾的情況比較特殊，他們的主要營收來自於兩塊，除了中國境內的電商銷售，還有就是海外貿易，其中最大的市場在非洲，占比達到了80以上。”
“近兩年安茹服飾跟著中國政府的一帶一路工程又開辟了包括中東、東南亞、歐洲等地區的新業務，但都還處於投入階段，基本是靠著線上店鋪和非洲那邊賺的錢來支撐著。”
“現在他們境內的業務被我們壓製，隻剩下了非洲的市場，就和林總說的一樣，假以時日總會撐不住的，到時候新的項目騎虎難下，資金鏈斷裂也是遲早的事情。”
紮邦是專門搞數字的人，早就把楊守安幾人這些年的發展曆程研究了個遍，哪怕因為安茹並非上市公司沒法獲取到詳細的財務報表，以西菲爾的情報能力了解個大概還是沒問題的。
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