績效考核，這在後世是再常見不過的了，無論是政府單位，還是企業事業單位都有在運用。
其實，績效考核製度脫胎於西方的文官管理製度。
在英國實行文官製度的初期，由於文官的晉級主要看資曆，所以，這就造成了文官的工作不分優劣，所有的文官一起升職加薪的局麵，這使得文官隊伍的急劇膨脹，人浮於事、效率低下、福利待遇畸高等問題凸現出來。
隨著工業革命的發展，這樣的文官體係顯然不能夠滿足國家管理的需要。
於是，英國文官製度開始改革。
注重表現、看才能的錄用以及考核製度應運而生。
錄用製度參考了華夏的科舉製度，其實就是先前朱辰跟朱元璋說過的改良過的科舉，更加注重專業知識的考核。
而考核製度更是與早它兩百年的張居正的考成法不謀而合。
英國人取長補短，形成了一套較為完善的文官製度。
這套文官製度，使得英國文官的積極性被充分調動起來，並且大大提高了政府行政管理的科學性，以及增強了政府的廉潔與效能。
英國文官考核製度的成功實行為其他國家提供了經驗和榜樣，其他國家紛紛借鑒與效仿，形成各種各樣的文官考核製度。
這種製度有一個共同的特征，即把工作實績作為考核的最重要的內容，同時對德、能、勤、績進行全麵考察，並根據工作實績的優劣決定政府工作人員的獎懲和晉升。
實踐證明，考核是文官製度的一項重要內容，是提高政府工作效率的中心環節。各級政府機關通過對文官的考核，有利於依法對文官進行管理，優勝劣汰，有利於百姓對文官必要的監督。
朱辰可以說將西方文官製度中的核心部分給朱元璋提取出來了。
對於這個後世被證明過相當成功的文官管理製度，朱元璋朱標劉基三人自然是越想就越能感受到其中的合理之處。
嚴打貪腐固然能夠打擊貪腐，但是打擊貪腐的同時，也有可能打擊掉官員的積極性，有些官他不貪，也沒什麼野心，天天就屍位素餐，拈輕怕重，得過且過。
總之一句話，不求無功但求無過。
這樣的老油子也是極難處理，不僅自己躺平擺爛，還有可能破壞整體的風氣。
就像是前不久，朱元璋在朝會上提出的鳳陽遭災的事情，第一時間竟沒有官員站出來應答，如果是其他軟弱一些的皇帝，有可能就被要挾住了。
但是朱元璋何許人也？他可是以鐵腕著稱的皇帝。
敢在他的治下搞事，那就是找死。
在來找朱辰之前，朱元璋就已經在想著怎麼對付這些不聽話的文官，大不了都殺了。
他朱元璋的刀可從來都沒有鈍過。
好在現在朱辰給了更好的法子，有製度的管控他們。
就像朱辰前麵說的，以前的你可不去分好粥，一樣有粥喝，但是現在不一樣了，你不分好粥，你可能連粥都沒得喝了。
“好，好法子！”朱元璋由衷的讚歎。
朱標和劉基更是目光湛湛的看著朱辰。
這個朱辰，簡直就是王佐之才。
不僅對於人類曆史發展有精深獨到的見解，而且對於朝廷的大小事務同樣超乎尋常的方法辦法。
朱辰道：“考核製度中將俸祿一分為二，其中的固定俸祿其實是一種保健因子。”
“保健因子？”
聽到這個，朱元璋朱標劉基三人都是懵了，他們也是第一次聽到這個詞。
“不急，聽我解釋你們就明白了。”
朱辰不疾不徐的道：“所謂保健因子，其實就是你固定得到的部分，就好比現在大明官員的固定俸祿，隻要你不犯大錯，你都是可以得到這個固定的部分，得不到這個固定部分，官員們一定會非常的不滿，而得到這個固定部分，雖然能消除他們的不滿情緒，維持原有的工作效率，但卻不能激勵他們更積極的行為。”
“為什麼？”
“因為這部分在他們的意識裡，這些都是他們應得的，不得自然會不滿，但是得了並不會激勵他們。”
朱元璋三人似懂非懂的點頭。
朱辰繼續道：“而績效部分呢，其實是一種和保健因子相對應的激勵因子。”
“顧名思義，激勵因子就是能夠起到激勵作用的，他不同於固定的部分，他是獎勵的部分，除了物質上的獎勵外，還包括成就、讚賞、工作本身的意義及挑戰性、責任感、晉升、發展等。”
“和保健因子不同，這些因素如果得到滿足，可以使人產生很大的激勵，若得不到滿足，也不會像保健因素那樣產生不滿情緒。”
朱標和劉基再一次陷入了沉思。
而這一次，朱元璋倒是理解得很快。
因為有一個很好的例子擺在他的麵前，那就劉基。
難怪劉基去了鬆江特區之後，和他在朝堂的時候判若兩人，其他的都不用說，光是看氣色都看出來了。
原來在朝堂的時候都是保健因子，去了鬆江特區全是激勵因子啊。
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