“我認真聽完了今天的彙報。看到公司越來越進步，薑敏和jsek投資都感到非常高興。”
“謝謝。”
崔炳官低頭致謝。
在私下場合，崔炳官比我年長，我們之間比較隨意。
但在會議上，薑敏以公司最大股東代表的身份來此。
這裡參加會議的管理層中，核心人員都是之前還是創業社團時期的成員。
現在他們已經升遷為公司的管理層，並且已經獲得了巨額財富。
除此之外，隨著公司站穩腳跟，也新招募了一些管理人員。
這算是一個不錯的現象。
原因在於，從總裁崔炳觀開始，核心管理人員基本上都是程序員出身。
所以，他們在經營方麵的專業性有所欠缺。而新招募的管理人員就彌補了這一缺陷。
另一方麵，公司還需要通過技術研發不斷發展壯大，因此技術人員和程序員依然是公司的核心力量。
過早地引入職業經理人製度，反而會導致公司失去發展動力。
“目前為止，公司憑借我的照片應用的成功，取得了巨大的發展，這是不爭的事實。當然，我的照片今後依然會是公司重要的收入來源，並且已經成為了公司代名詞。但從全球it行業的角度來看，很多人也把它看作是曇花一現的成功，一個閃耀的明星而已。”
“嗯！”
聽到我的話，崔炳官忍不住發出一聲沉重的歎息。
他平時也一直在關注有關公司的外國媒體報道。
關於我的照片應用的報道，外國媒體和國內媒體的報道風格有所不同。
國內媒體為了最大限度地刺激觀眾和讀者的民族自豪感，將我的照片的成功渲染成顛覆全球it行業格局的大事件。
雖然我的照片的成功確實非同一般，但僅僅是在移動應用領域取得了巨大的成功，全球範圍內仍然存在著許多重量級巨頭。
與國內媒體的報道不同，外國媒體對公司的成功保持著較為客觀的評價。
一次成功，
但還需要繼續觀察。
雖然外國媒體對照片的成功有所低估，但這種評價也相當於一劑苦口良藥。
“確實，韓國在軟件領域被低估是不可避免的，因為過去開發的很多程序主要是針對國內市場的。”
“以前，由於盜版和非法複製問題，很多國產程序都失敗了，後來又因為內容不足，根本無法站穩腳跟。”