他從來沒想到休賽季原來能這麼長！
以往打完總決賽再加上“冠軍巡遊”結束，都已經是6月下旬的事情了，看個“選秀大會”，休賽季就隻剩下了2個半月，他還要打國際賽，再加上訓練，他根本沒多少時間放鬆自己。
現在就不同了，他去紐約拍攝nke新球鞋的宣傳海報，順便跟伊萬卡深入交流了一番，然後又跑去看了一場莎拉波娃的網球公開賽，回到印第安納也僅僅才6月10號。
具荷拉發了條推特私信過來，告訴了他，自己已經成功加入了kr，馬上就要出道了。
蘇萬看著具荷拉跟彙報自己人生階段的私信，突然感覺自己在玩文字版的“模擬人生”，他忽然有了一個念頭，要不要創建個遊戲公司玩玩呢？
不是那種需要燒錢才能搞出來的大作。
而是類似羊了個羊、跳一跳這樣的休閒小遊戲，或者……植物大戰僵屍這樣的網頁遊戲。
前者熱度起來的快，走的也快，但是可以賺一波快錢。
原本開發了羊了個羊那款小遊戲的作者，據說一個月的時間，遊戲頁麵植入的廣告，直接在杭州買了一套房子。
植物大戰僵屍就更加不用說了，特彆是後續的那種變態版，蘇萬也不知道這算不算盜版，反正特彆的誇張，玩起來很解壓。
另外還有狼人殺、鴨鴨殺這些玩意……
都是開發起來沒什麼難度，但卻流行一時的爆款。
光是這些小遊戲，就夠蘇萬賺一大筆錢的了。
然後再拿賺到的這些錢提前開發《黑神話：悟空》，蘇萬要在裡麵加一根隱藏的棍子，得到這根棍子，任何boss都直接一棍敲死，想想就解氣！
越想越覺得可行，蘇萬直接就讓泰倫組建團隊，名字他都想好，就叫“遊戲不科學”，先從類似羊了個羊這樣簡單的小遊戲開始做起。
當然了，組建團隊是個長期工程，蘇萬也不著急，泰倫能在新賽季開始前組建好隊伍，就可以了。
這段時間裡，nb總決賽早就開打。
東部凱爾特人進入總決賽之前，西部的湖人隊就已經淘汰了小牛隊，殺入了最終的決賽。
久違的“湖凱大戰”上演！
一瞬間點燃了整個聯盟。
雖說在全球範圍裡的熱度比不上上賽季的步行者隊vs湖人隊。
但相比再之前的其他幾屆總決賽，就真的可以用“吊打”來形容了。
總決賽的第一場比賽在湖人隊的主場打響。
原本的08年總決賽就是湖人隊vs凱爾特人。
最終的結果是凱爾特人4-2戰勝了湖人隊。
輸的原因有很多，科比被限製，還有一點在於保羅-加索爾被凱文-加內特反觀了。
作為同樣的“技術流大前鋒”，在“狼王”的麵前，保羅-加索爾兩個字形容就是：
軟蛋！
事實上，原本的10年湖人隊能戰勝凱爾特人最大的因素，除了帕金斯受傷離場外，就是保羅-加索爾變得強硬，麵對凱文-加內特他不再那麼的軟弱，反而是兩個人之中占據了優勢的那個。
總決賽的第一場比賽，保羅-加索爾“軟蛋”的球風還沒有改變。
但是保羅-加索爾的身邊，這次可不是奧多姆了，而是……
姚明！
帕金斯在東部決賽的時候成為了限製紮克-蘭多夫的奇兵，但在麵對姚明的時候，他就有些吃力了，畢竟他的身高在中鋒位置並不算高。
姚明扭身就在他的頭上暴扣。
他一點辦法都沒有。
凱文-加內特不得不幫著帕金斯補防，這麼一來，加索爾也就不會受到那麼大的針對。
在高位不斷策應分球，協調科比跟姚明。
“三角戰術”的威力，在這套湖人隊陣容中體現得淋漓儘致。
科比跟姚明兩個強點同側而站，保羅-加索爾根據場上的“強側”以及“弱側”合理分配，給到最適合單打的那個人。
裡弗斯站在場邊，看著湖人隊在進攻端的打法，越看越熟悉，恍然大悟，這特麼不是我們凱爾特人的打法嗎？
唯一的區彆就是，科比擁有比皮爾斯更猛的得分爆發力，姚明在籃下的強攻也要比凱文-加內特更厲害，更有把握。
雷-阿倫成為了凱爾特人麵對湖人隊唯一的強點。
但年輕時候的雷-阿倫都沒辦法拯救球隊，現在的雷-阿倫就更做不到了。
101比90，11分的分差，湖人隊輕鬆拿下了總決賽的第一場勝利。
終場哨聲響起的時候，全場的歡呼聲幾乎要把斯台普斯的天花板給掀翻了。
贏下比賽值得高興，比贏下比賽更值得高興的是，他們戰勝的對手是凱爾特人！
他們兩隊的宿怨，但凡是稍微了解這個聯盟的球迷們，都再清楚不過。
不管是這兩邊任何一邊的球迷，踩著對方拿到的總冠軍都能讓他們爽感翻倍。
接下來是總決賽的第二場比賽，凱爾特人隊這邊開始加強對於內線大姚的包夾……
這是打算放掉湖人隊其中一個強點，全力限製另外一個強點。
04年總決賽，活塞隊就是這麼戰勝的“f4”湖人隊。
他們限製了內線沙克-奧尼爾的出手次數，最終成功以4-1淘汰了湖人隊。
但這個時候的科比已經不是當年那個想當老大卻沒能力的毛頭小子了，現在的科比在經過那個“封神賽季”後，成為了這個聯盟得分能力最爆炸的二號位。
錫伯杜拿這個考驗科比，他不會有任何的壓力。
最終全場比賽結束，科比砍下39分，幫助球隊98比86，12分戰勝了凱爾特人隊。
大比分2-0.
接下來的比賽轉戰波士頓。
洛杉磯媒體開玩笑道：“希望這支凱爾特人能夠撐住，彆讓總決賽在波士頓結束！”
時隔6年再次奪冠，洛杉磯媒體更希望看到科比在自己的主場捧起總冠軍獎杯。
而不是在波士頓那個寒冷的閉塞之地。
結果……
樂極生悲，係列賽第三場比賽，湖人隊全員狀態不佳，被凱爾特人以90比83，7分之差拿下，大比分來到了2比1.
而後凱爾特人繼續改變他們在防守端的布置，針對姚明沒有用，那就針對保羅-加索爾這個“中轉站”。
結果湖人隊在進攻端的球權分配還真就沒那麼流暢了。
姚明跟科比都想著給對方打更有把握。——也就姚明了，但凡換個五號位，科比都不可能這麼放心讓他進攻，然後等著打最後一節的收割。
但有些時候，這並不是什麼好事！
最終凱爾特人又拿下了一場比賽，將大比分改寫成了2比2平。
洛杉磯的媒體當時就不嘻嘻了。
好在係列賽第5場比賽，“天王山之戰”上，科比及時調整，打得果斷了很多。
保羅-加索爾的跑位也非常有講究。
對方既然這麼針對他，他就開始在高位附近移動，將籃下全部拉空。
姚明在這場比賽一口氣搶下了18個籃板，外加18分的“大號兩雙”，直接給凱爾特人的內線掏空了。
帕金斯賠上4次犯規也沒能阻止姚明在內線翻江倒海。
拿下這場比賽後，洛杉磯媒體又開始嘻嘻了！
賽點到手，接下來兩場還都是湖人隊的主場，怎麼能不提前開香檳呢？
洛杉磯是這樣的！
不過這一次沒有再發生任何的意外，湖人隊的這套打法，凱爾特人根本沒辦法限製，進攻端又打不過湖人隊，再加上即將被淘汰的壓力，係列賽第6場比賽的下半場開始，他們在攻防兩端明顯陷入到了停滯。
湖人隊抓住機會，在這段時間裡打出了一波10-0的“得分潮”，就此鎖定了勝局。
大比分4-2！
久違的“湖凱大戰”，笑到最後的是洛杉磯湖人隊。
時隔6年，斯台普斯球館再度下起了“金色的雨”。
隨後科比捧起了心心念念的總決賽vp獎杯。
這一年也算是他的豐收年，他在總決賽vp跟常規賽vp的數量上都實現了零的突破。
更重要的是，他拿到了職業生涯第4座總冠軍獎杯，再度成為了nb現役球員裡得到總冠軍戒指最多的家夥。
洛杉磯媒體認為今晚之後，科比又回到了聯盟第一人的寶座上。
第二天一早，更是不斷炒作這件事情。
大城市的魅力在這一刻體現得淋漓儘致。
全美也在通報湖人隊奪冠的消息：
“時隔6年，湖人隊再次奪冠，科比職業生涯第4冠！”
“離開沙克也能奪冠，科比證明了誰才是ok組合裡最重要的那個人！”
“放棄沙克是明智的選擇，ok組合解體後，科比在沙克之前拿到了總冠軍！”
……
沙克-奧尼爾的名字不斷出現在報道之中。
當然這也沒辦法，誰讓當時“ok”解體的時候，鬨出的動靜那麼大呢？
再加上此前一係列的更衣室矛盾，更是放大了他們兩個人之間的恩怨。
誰能在離開對方後率先奪冠，仿佛成為了他們兩個人之間誰能獲勝的條件。
現在4年的時間過去了，科比用今年的總冠軍證明了，沙克是離不開他的那個人……
看看科比燦爛的笑容就知道了！
他的心裡到底有多爽！
科比爽了，新澤西的那頭“鯊魚”就不爽了。
他看著這些媒體的標題，恨不得衝到寫這些新聞的記者家裡，給他們一人來一個“雷霆嘎巴”！
不行，我不能就這麼認輸了！
沙克-奧尼爾的臉上寫滿了不甘心。
他還想再贏回來……
關鍵是：
該怎麼去贏！
以他現在的狀態還有薪水，顯然沒有強隊願意接手。
畢竟誰都知道蘇萬到底有多克製他。
雖說蘇萬現在還沒有跟步行者隊續約，原本的步行者隊陣容也被拆散了。
可他能搞出一支“小陣容”，他還搞不出一支新的“小陣容”嗎？
隻要蘇萬在東部一天，東部的球隊就不可能接受沙克這份2千萬的大合同。
西部……
沙克-奧尼爾將整個西部的球隊翻了一遍，都看不到一定能戰勝湖人隊的球隊。
馬刺隊倒是有可能，但他2千萬的合同**維奇是不可能接盤的。
馬刺隊也吃不下他的合同。
要不……
讓籃網隊把我特赦了？
根據05年nb出台的“阿蘭-休斯頓”條款，nb每支球隊每一個賽季都能特赦一個球員，被特赦的球員工資不計入工資帽。
籃網隊今年的特赦條款還沒有用。
隻要沙克-奧尼爾少要點錢，籃網隊總經理比利-金應該會同意這麼做。
他想要徹底推倒重建的想法也十分強烈，隻是一直找不到下家接受沙克-奧尼爾的合同。
奧尼爾還有2年的大合同才到期，每年2千萬，真不是一般的球隊能夠負擔的。
現在的問題就是，他要不要為了奪冠，放棄掉相當一部分的錢。
看著自己麵前報紙上刺眼的標題，沙克-奧尼爾的眼神逐漸堅定。
嗎的！
錢賺得夠多了！
老子還有穀歌的原始股。
即便退役了什麼都不乾，這錢都夠我用到死的。
錢算個屁啊！
被媒體們這麼嘲諷，才是最要命的事情！
如果是沙克-奧尼爾先拿到了總冠軍，他絕對不至於這麼敏感。
但現在科比拿到了總冠軍，如果他一直到退役都拿不到職業生涯第四座總冠軍獎杯，那麼他的頭上絕對會多一個“離開了科比什麼都不是”的名頭。
不行，這絕對不行！
不過……
既然老子都特赦了！
那……
為什麼不再大膽一點呢？
沙克的腦海裡浮現出一個身影。
他覺得加入這支球隊，絕對能擊敗湖人隊。
而且剛好他今年沒有奪冠！
現在加入也不算是走最艱難的道路。
大不了，到時候他大喊一聲：
“科比也乾了！”
第二更，8千字，求月票
（www.101novel.com）