嘉禾製作是在零九年嘉禾集團上市之後成立起來了的。
今後綜藝節目的市場一點不比電視劇和電影產業低，而且綜藝節目還非常捧人，尤其是對於那些流量明星來說更是如此。
既然已經成立了嘉禾娛樂這家專門的經紀公司，那流量時代的紅利劉周當然也想吃一口，更何況綜藝節目還能夠掙大錢。
現在這個時候，未來國內大火的綜藝節目幾乎都沒有出現，所以劉周當時的選擇非常多。
本來他是想先弄個簡單的節目讓嘉禾製作練練手的，比如《非誠勿擾》，不過當時這個節目已經在蘇省衛視播出了。
但後來見李偉帶來了一批精兵強將，直接將嘉禾製作給撐起來了，根本不需要練手。
所以劉周就直接讓他們上馬《華夏好聲音》，他已經安排張昭購買到了《荷蘭之聲》的華夏版權，而且是徹底買斷，省得之後等《華夏好聲音》大火之後又產生版權糾紛。
要說原時空影響最深遠的綜藝節目，除了湘南衛視的兩檔王牌節目《快樂大本營》和《天天向上》外，莫過於以下三檔：
《華夏好聲音》、《跑男》以及《極限挑戰》。
或許還要加上早期湘南衛視的《超級女聲》以及《快樂男聲》，不過這應該算是同一檔節目。
所以說湘南衛視能夠成為衛視第一，甚至直追央視，確實有其牛筆之處，除了電視劇，早期大火的綜藝節目幾乎全都是湘南衛視的。
湘南衛視這些節目都有一個共同的特點，那就是都是室內節目。
所以像《跑男》、《極限挑戰》這樣的戶外真人秀節目，一下子就在觀眾群體間大火。
之後《快樂大本營》、《天天向上》就開始沒落了，之後的綜藝節目幾乎是戶外節目的天下。
而影響了最大的兩檔戶外真人秀則正是《跑男》和《極限挑戰》。
這兩款節目都是從南韓引進的，不過當時零九年的時候，前者還沒出現，後者也才剛剛開播。
所以劉周事先就讓張昭注冊了《跑男》的版權，然後也購買了《極限挑戰》的華夏版權。
現在南韓版的《跑男》已經開播了，為此嘉禾集團還收了他們一點版權費，因為國內還沒將這個綜藝節目拍出來，所以版權費收的也不多。
但劉周本來就不是為了收版權費的，而是為了占個坑，到時自己想拍的時候就不用那麼麻煩，也省得有競爭對手來競價。
而他直接所以給嘉禾製作選定的綜藝節目是《華夏好聲音》而不是兩外兩個，主要還是因為這個拍攝起來更簡單很多。
國內壓根沒有戶外真人秀的拍攝經驗，原時空浙省衛視剛開始拍攝《跑男》的時候，也都是從南韓請的攝影團隊。
再加上《華夏好聲音》的火爆程度也不比《跑男》和《極限挑戰》差，所以《華夏好聲音》就開始上馬了。
而且先上馬《華夏好聲音》還有個好處，就是可以一起帶動酷狗音樂起飛。
隨著版權製度的實施，不僅影視劇的網絡版權開始嚴格起來，音樂的網絡版權同樣開始打擊盜版。
這兩年音樂網站之間同樣也爆發了大戰，開始爭搶音樂的網絡版權，一些沒有大資本支撐的音樂網站也開始或被兼並或半死不活。
經過這兩年的洗牌，目前音樂網站行業也呈現出三足鼎立的趨勢，一方是以企鵝集團為首的企鵝音樂，一方是以新浪集團為首的酷狗和蝦米音樂，還有一方則是以阿狸為首的天天動聽和酷我。
因為新浪集團的攪動，音樂網站的洗牌要徹底地多，提前三四年格局幾乎已經定下來了。
剩下雖然還有一些音樂網站，但是被吞並或者破產是遲早的事。
阿狸集團也提前了三四年開始布局文娛產業，不僅下場音樂網站市場，同時影視行業同樣也蠢蠢欲動。
而視頻網站業務，因為優酷和土豆剛上市不久，行業熱度比較高，阿狸目前也還沒想幾年後那麼財大氣粗，所以暫時還沒動手。
不過以阿狸和傑克馬的野心，介入視頻網站行業那也是遲早的事。
目前視頻網站還比較火熱，雖然也經過了洗牌，但也還存在上十家視頻網站，不是有互聯網大廠支撐，就是有投資公司支持。
但最後的結果應該也不會改變，視頻網站的格局最後還是會變成阿狸、企鵝和百度爭鋒，不過這一次要再加上一個新浪。
音樂網站產業市場規模遠遜於視頻網站，所以在巨頭入場動手的情況下，格局幾乎已經定下來了。
如果沒有意外的話，就是新浪、阿狸以及企鵝三足鼎立，不過到最後阿狸還是一直從天天動聽和酷我吸流量的話，那更多的還是新浪和企鵝雙雄爭霸。
至於後世大火的網易雲，目前還沒有成立，劉周也不會有機會讓其成立。
網易雲之所以能夠異軍突起，後發先至，流量甚至比阿狸旗下的音樂網站還高，主要還是因為網易雲的另辟蹊徑的差異化競爭。
後世有很多分析網易雲成功的原因，但大家普遍認可的主要有三點：
差異化的市場定位：網易雲音樂以小眾音樂為切入點，如民謠、搖滾、歐美音樂等，滿足了特定用戶群體的需求。
注重用戶體驗：網易雲音樂在產品設計上非常注重用戶的感受，提供個性化服務，並且具有社交屬性，增加了用戶之間的交流和互動。
獨特的社區文化：網易雲音樂不僅僅是一個音樂播放器，更是一個圍繞音樂打造的內容社區。
前兩點也是構建網易雲社區文化的重要護城河。
既然如此的話，那劉周肯定是要走網易雲的路，讓它無路可走。
其中蝦米音樂就是劉周準備的走網易雲道路的播放器。
本來蝦米音樂就是小眾音樂愛好者的聚集地，再有豐富的音樂資源做後盾，搞好用戶體驗和社區文化，蝦米音樂未必不是下一個網易雲。
原時空因為阿狸集團的吸血，音樂網站行業幾乎是企鵝集團一家獨大，酷狗和酷我都是屬於企鵝集團的。
但是現在企鵝集團雖然沒有了酷狗和酷我，但是企鵝集團憑借的從來不是播放器的多少，而是那豐富的音樂版權資源以及其建立的文娛生態所帶來的聯動。
像一款音綜節目，如果大火的話，不僅視頻網站受益，同時也能夠為播放器帶來巨大流量。