後來的站寫都工作室團隊製了呢，何況是編劇。
“行，編劇工作室成立，那就好劇本就會多，好劇本多，我們的再培養一批好導演有就更可行，那每年我們公司上映的好電影就會多。”俞晨越來越有信心，因為成為電影大廠的基礎。
“可惜，我們沒有打通發行方，如果……”俞晨有點遺憾。
“誰說沒有的？”宋魯笑道。
“我不說是跟中影、安樂以及華納的合作，我的意思是沒有我們自己的院線。”俞晨解釋。
“老俞啊，你要看大勢。未來的數十年，隻有中國才是院線發展的黃金階段。但放在全球來看，院線發展在未來十來年並不是發展而是保持不虧。國際市場跟我們是反的，為什麼反著來，是因為我們在還之前未完成的賬。”
“這就像我們要把電影業發展到與國際接軌，那就需要成千上萬家的電影院，所以這會是一個發展空間。但這隻是針對國內而言，國際呢？國際未來的發行渠道不會再是電影院了。”
“你從鷹醬國學習電影出來的，你是知道國際影片的收入票房一般隻占到總收入的三成左右。更多的收入來自dvd租賃、電視點播、網絡版權以及周邊銷售，所以，我們現在要布局的不是電影院線，而是更好的賽道，網絡播放。”宋魯說完看著俞晨。
“為什麼其它的賽道是更好的電影發行賽道呢，是因為院線有上映的時間限製，一般一部影片上映時間是30天，但是，你看電視點播，網絡點播有時間限製嗎？一年兩年，五年十年一樣可以繼續賺錢，而且這類的渠道不需要重資產。”
“老俞啊，院線利益在未來十年是好，但它是重資產而且風險大，把這塊的利益交出去也非壞事，至少中影與各大院線還有安樂、華納等公司能更好的團結在我們身邊，如果我們自己做院線，那就是把這些朋友變成了敵人了。”
俞晨想了下，好似突然想起了什麼，然後他震驚的看著宋魯。
“所，所以，貓眼視頻是我們的未來賽道？”
“哈哈，老俞，你終於想通了。擁有了貓眼視頻，我們就相當於擁有了影片收入三分之一以上的自主權。而且，還是輕資產，更是一個平台，還能從彆人的影片那裡獲利。”
宋魯說完俞晨越想越興奮。
“而且，我們更多的劇本與導演有了生存的空間，像低成本或不符合院線的影視劇，我們可以直接在網絡發行。”
“我明白了，宋總，我立馬就去組建編劇工作室，然後把幾個導演約過來。”俞晨突然覺得奮鬥的方向突然明朗，而不是之前的憂心忡忡。
“行，你去規劃吧，我沒那麼多的時間與精力。”宋魯點了點頭。
等俞晨出了門，接著來的還有貓眼的魏明與葛宏，他們是來彙報工作以及彙總當前問題的。
花了一個下午，他與兩人梳理了兩個人的職權以及公司的問題。
為了避免公司的內耗，宋魯直接提議以後公司輪值ceo製，但他確保了兩人的常務副總的長期職務。
現在貓眼是上線了，可是公司一直誰說了算沒有定論的。所以，輪值公平合理，讓任何一個人當上ceo另外一個就會心生介蒂，辦公室政治中的黨爭就不可避免。
輪值至少在明麵上解決了兩個的爭權奪位的心思，而且以後還會讓彆的部門負責人上來輪值，這樣能更好的解決辦公室政治的問題。
對於宋魯的這一提議，兩人驚住了，再仔細一想，這一招最合理，這是要學華為啊。
宋魯也不避諱，就是承認要部分學華為，以後會讓貓眼董事會與監事會與審計委員會形成公司的三權結構，不過這隻是規劃，現在慢慢來。
先解決當下貓眼缺ceo的問題，宋魯不能再兼著這個職位了，他得脫身於貓眼的具體管理事物。
所以他才讓兩人輪值，一人一年。
2008年的輪值ceo先是魏明，09年是葛宏，之後還會有新的部門領導會成為輪值之一。
魏明與葛宏帶著巨大的震驚還有海量的任務離開了宋魯的辦公室，一出門兩人頓時比以前更加的友好了起來，畢竟沒了大利益的衝突了就沒必要再有任何大的隔閡了。
宋魯也是歎了一口氣，他這樣的要掌控幾個公司，還要有時間拍電影搞創作，就必須有一套好的管理體係讓公司自行運營，他不僅能掌控公司，還能從繁瑣的公司管理中脫身而出。
他想了許久，覺得學華為的管理模式是最好的。
反正隻要他擁有公司的一票否決權，還有讓公司每年外請一家審會計公司來審計這就保證了他對公司的基本控製權，再用業績來考核就能保證公司的發展。
他這樣做有沒有用不知道，反正先這麼來著唄，前方路誰能知道？
哪怕他是一個穿越者也不可能做到儘善儘美的，他隻能儘可能的往相對正確的方向去靠，至少是不是最後的正確很難評判的，有時候的正確隻能說是符合當下的相對正確。