回到國內的宋魯並沒有第一時間去京城，而是直飛了南港，然後轉回了鵬城。
宋魯很久沒去了解過米特公司的情況了，聽說自研芯片與操作係統這一塊有了新的進展，但是卻遭到了公司現有生產與銷售部門的抵製，不願意冒險讓新手機上自研的產品。
主要還是怕承擔風險，生產部門肯定不想好好的高品質生產，突然爆出來不良率上升，這可是關係到他們的業績收入的。銷售方，則是怕換了自研的產品，品牌價值會縮水，然後影響銷量，影響利潤，這也關係到銷售方的實際利益的。
說白了，采用自研的東西現在風險很大，大家都不願意冒這個險。
麵對這種情況，宋魯明白這種擔憂是合理的，急急忙忙上自研的產品確實是不可取。
但研發部門卻也有理由的，一是研發出來不應用，那研發的意義在哪？二是沒有更多的應用怎麼改進研發？這就像遊戲一樣的，不內測你怎麼知道你的遊戲還有什麼問題？
麵對公司內部的這些分歧，所以，宋魯來了。
宋魯又不是一個超能管理公司的人，兩輩子加起來他也沒管過啥公司啊，他唯一擅長的就是有幾十年的超前眼光而已。
所以，他來也就是定下個基調，並不是說他就要比誰管理要牛逼，他又不是神。
“小宋總，你說，現在這種情況總不能讓我們研發出來的東西就這麼荒廢著吧？那我們還繼續研發的意義在哪？哪怕就是你不在乎，公司不在乎，就往裡麵燒錢，那我們也沒臉繼續這麼燒下去而不產生價值了啊。”研發部門的老大是真不甘心的。
“那不能，如果自己的研發沒有用，但凡有點理想的人都不會放任自己的研發不發揮作用的。我知道研發人員寂寞孤苦千百個日子為的是什麼，還不是研發出了成果，然後產生了效益。如果不能產生效益，估計團隊就帶不動了，大家就要跑了，去能發揮價值的地方了。”
宋魯在會議上能理解研發部門的心情與想法。
“但是，小宋總，萬一使用自研產品出了問題……那可是會斷送米特這個品牌的，到時候，我們積攢了幾年的市場就沒了，品牌也沒有了，然後優秀的渠道商會投向彆人，優秀的銷售與生產人才會被同行統統挖走，想要再聚攏大家就會成為了不可能。小宋總，這個大風險你想過沒有？”公司的輪值ceo也是著急了。
“嗯，我想過了，確實風險非常的大，不能就這麼盲目的上自研技術，賠上米特的品牌可劃不來。”宋魯點頭，也同意這種觀點。
這下整個會議室的人抓瞎了，宋魯既同意不能讓研發傷了心，斷了研發的路，又不想拿品牌來承擔風險。
有兩全之策？
“宋魯，你就說說，有什麼兩全之策吧。”宋耀民也是直接問道。
“其實我也沒啥特彆好的兩全之策，大家都知道的，我為什麼要支持研究的理由。因為我們米特如今能做到全球第三的手機品牌，靠的就是我們從拍照功能的研發開始，慢慢聚積我們獨有的技術，這才慢慢的有了我們的一席之地。也就是說，我們是靠著一些應技術的研發起家的。所以，研發是米特繼續發展壯大的根本，沒有繼續研發就不會有米特持續的生命力，這一點我希望大家要清醒的認識。”
說到這，會場的各個高級管理者紛紛點頭，確實是這樣的，現在米特能賣火全球靠的就是超越蘋果的拍照技術，號稱可比擬單反的水準。
在這上麵，米特不僅自研發了圖像處理芯片，還有自研的軟件優化技術也是數一數二的。
更是鏡頭製作上跟來卡、蔡司都分彆有合作，徠卡的鏡頭用在m係列的手機上，因為徠卡的鏡頭色彩更加的真實。而蔡司的鏡頭則是放在了y係列的手機上，蔡司鏡頭色彩更透亮，色彩純度更高，更亮麗，這符合年輕人的口味。
這些特點都是米特手機的重要賣點，能在全球立足的根本。
所以，宋魯說的米特靠技術起家一點也沒有說錯。
“但是，現在的米特不是以前了，以前公司剛開始的時候我們可以拿著一點技術使勁的當作賣點在市麵上吹，說不定還能以此來獲得消費者的青來。但是，現在不是說拿一點技術出來就能當成賣點的，我們現在首先要考慮的是不犯錯，然後才是有創新。畢竟盤子大了，一旦一款產品沒賣好，那影響的可是幾萬十來萬的公司同事，甚至牽連到上百家供應商的生存。所以，我不反對求穩的意見。”
“我不懂管理，但我知道任何企業想要發展，它就需要創新，沒有創新企業的產品就會失去市場。而任何創新研發都需要海量的資金做支撐，這就需要穩定的能盈利的公司做支撐。如何在創新中發展，在穩定中求創新呢？今天我們在這爭論，想穩定的說服了老宋總與我，那可能會讓公司死於沒有創新。而研發部門說服了我，則有可能公司死於過度研發。”
“不能每一次都讓公司的老板都來做這種動不動決定公司生死的決定，因為誰也負不起這責任。我想，企業不應該這麼來做的，動不動一言定生死。所以我想，我們要有一個機製。什麼機製？那就是如何讓自研技術落地的技術，這些自研技術落了地後能機會再完善，最後真正變成公司穩定有競爭力的創新技術為公司創造收益。”
“所以，我建議，公司成立一個‘米粉實驗家’粉絲俱樂部。我們可以創建一條實驗生產線，專門生產一批我們最新的自研技術的手機，然後獎這些手機投放到‘米粉實驗家’的粉絲群裡去，就是明正言順的告訴粉絲，這是我們的新技術，但不一定穩定，他們作為產品的體驗者可以隨時反饋產品的問題。當然，這裡麵可以免費讓他們體驗，也可以成本價賣給他們，但可以免費多次換新，或彆的方式讓願意參與的消費者們參與我們的實驗當中來。”
“比如，我們的實驗可以設定為十萬名用戶。這樣的，實驗生產線可以提前實驗新生產線，等實驗成功，那我們的生產線也容易移植到全部生產線中去。就算不成功，也沒有關係，不就是十萬台手機嘛，我們能承受得起這種損失。當然，其中的東西不是我說的這麼簡單，但是我覺得要用這麼個思路來解決這個以後會一直發生的問題。”
宋魯這並不是一個什麼非常優秀的辦法，但也是能勉強解決問題的方法。全球的研發型企業其實都有一套自己解決的辦法，但其實都不算是最科學的。
說白了，研發型企業的大部分都是靠賭，賭某個技術能有市場，賭某個技術能成熟，賭某個技術會成為趨勢。
因為技術這種東西，誰都不敢打包票說未來就是這樣的發展的，這樣的才是最科學的。
就拿櫻花國來打比方吧，為什麼櫻花的基本工業能力這麼強卻總是get不到技術的正確之路？
七八十年代的時候，他們的技術甚至一度差點掀翻德國與鷹醬。
但是為什麼九十年代之後，櫻花國的科技樹一直卻在被點歪？
比如，顯示器發展的趨勢是液晶顯示器，而它們點亮的卻是等離子電視。手機的發展是智能化，它們點亮的卻是與諾基亞合作的更強功能機。