孟白曾經問過郭凡，為什麼他考北電的研究生，沒有學導演係，而是選了管理係。
郭凡當時的回答是，作為導演，管好了人，自然也就做好了電影。
作為勉強同屬八大藝術之一中“文學”分支的創作者，孟白之前對這個回答一直沒太理解。
直到在《流浪地球》拍攝現場，當他親眼看到一個數百人的龐大製作團隊是如何運轉時，才終於明白。
導演這個職業與其說是一個“藝術家”，倒不如說是一個“項目經理”。
整個《流浪地球》開機的頭半個月，攝影棚幾乎就是一個龐大的“吵架現場”。
幾乎每時每刻，都能遇到之前籌備時完全想象不到的問題。
舉個最簡單的例子，劇組遇到的第一個困難，就是工作人員的吃飯問題。
按照常規的劇組經驗，一般上午的拍攝結束後，會留下一到一個半小時的午餐時間。
所有主創、演員以及工作人員，全部到劇務組去排隊領飯。吃完自由休息，等下午拍攝時間到了，再把人叫回來接著乾。
可是剛拍沒兩天就發現，下午的開工時間各種遲到不說，而且工作態度也明顯下滑很多。
郭凡他們幾個開始百思不得其解，不知道是飲食的問題，還是拍攝規劃的問題。
直到孟白第二天在劇務組看了一中午才發現，主要原因就是劇組的人太多。
一起排隊拿飯，前麵的人都吃完了，後麵的人還沒拿到。
等後麵的人好不容易吃上飯了，一看時間，又要開工了。
孟白把觀察結果告訴郭凡他們的時候，整個主創組的人都麵麵相覷。
沒辦法，在此之前，大家經曆過最大的劇組，也不超過百人。
一個組就那麼幾十個人，吃飯的時候隨便領一領就完事了。
誰都沒想到量變引發質變，竟然會在這麼基礎的事情上出問題。
不隻是吃飯，還有飲水、電力、衛生、流動人員管理……
總之各個基礎環節，幾乎都有大大小小的情況。
這要是換了傳統製造業，或者是建築業，完全不會出現這種情況。
分組合作、模塊化運行、流水線作業……人家已經有一整套的規範流程。
但電影行業不一樣啊，這行絕大多數人都還處於“手工作坊”的時代。
很多時候，基本就是導演、攝影幾個主創，再加上七八個劇務，就能攢一個劇組出來。
所以根本就沒有這個概念。
再還有劇組的道具，因為整部電影涉及到的物品種類太多、數量太大，而且每次拍攝開始和結束還都要搶著時間分發和收回，對工作人員人員的壓力極大。
開機半個月，道具組集體請辭，表示這活沒法乾。
宮格爾這個製片人臨時從橫店招了兩個經驗豐富的老牌道具師，乾了三天，又走了。
最後劇組實在沒辦法，抓了孟白這個壯丁，讓他帶著劇組自己的美術師，外加幾個重新找的道具師傅，把道具組撐了起來。
“真沒辦法了，老弟，劇組實在抽不開人了。你是編劇，之前也幾乎全程參與了創作和籌備工作，就你對這些道具最了解。”
郭凡拍著孟白的肩膀，臉上一副懇切的表情：“放心，最多有個十天，等這批道具師傅和美術師磨合好了，就不用勞煩你了。”
“……你都這麼說了，我還能說啥。”
看著這老哥沒幾天就滄桑了一大半的神情，孟白實在沒好意思拒絕。
結果，原定隻打算在劇組待幾天的他，愣是留了小半個月。
好在，郭凡這段時間也沒有閒著，充分發揮自己管理學的優勢，開始給劇組的各個流程規範標準。
人員依次分組實行梯度管理，所有道具按照使用場景劃分S/A/B等級，拍攝規劃表細化到單個分鏡頭……