見解甚至比不少體製內的同誌還要強！
他朝會議桌尾，正在拍照的同誌打了聲招呼，“多拍些照片，特彆是陸老板，今天他是主角，這一身西裝也很沉穩，多拍幾張，他講的話也很有道理，有深度，比我們體製內的不少同誌對政策的把握還要清晰，記下來。”
他猛抽了兩口煙，摁滅了煙頭。
其他人見狀，煙也都不抽了，有人拿出紙筆，記陸浩的話。
洪二泉看著羨慕不已，不愧是陸老板，說的話居然讓領導這麼認可，還特意讓多拍照，記下陸浩的講話。
這樣的待遇，沒見過！
不止是他，就是李長河，王國勝，許繼海等人，也都很羨慕。
能得到市經委中小企業處領導的這般重視，這是多大的麵子？
等到將來老了，躺在床上，還能跟孫子吹噓。
陸浩接著說道，“宏遠飲料廠現在的工資發放是按照7級工資製執行，這個工資製度如今來看有些過時了，跟不上市場經濟的發展，也不能完全激發出員工的工作積極性，體現不出崗位的差彆，所以我打算變一變。”
“宏遠飲料廠的工資不再按照7級製度發放，工資主要由三個部分組成，一個是基本工資，一個是崗位工資，再有一個是浮動工資。”
“你說的這種工資製度在有些企業已經在試行了。”孫雲水說道。
“是的。”陸浩點頭，“在工資方麵，一直都在進行改革，不斷的根據企業情況，以及社會情況，加上整體的經濟形式進行跟進。”
工資製度進行了數次的改革。
按照發放內容，可以分為實物和貨幣，最初因為社會不穩定，物價波動大，為了保障職工的基本生活，工資發的是實物，後麵社會穩定，物價穩定了，實物才改為貨幣的形式。
按照工資的形式，又可以分為供給製，級彆製，以及結構性工資製度。
陸浩說的這種工資製度是貨幣支付，而且是結構性的工資製。
雖然說這種工作製度近幾年在一些企業試行了，但大部分的企業仍舊是按照級彆製度發放工資，不止是宏遠飲料廠，包括行業的龍頭，飲料二廠也是如此。
實行結構工資製度的企業仍舊是少部分。
“說的很好，企業的工資製度也應該不斷改革，改善，與企業的經濟狀況，國家的經濟情況，社會的需求一同變動，要適應社會，按照多勞多得的方案執行。”孫雲水點頭，“國營單位牽一發而動全身，而且不可否認的說，不少思想仍舊非常僵化，想要推行新的製度很難，但是私營單位卻非常靈活，你敢於去做，很好。”
對陸浩的這個決定，他很讚賞。
“調動員工的積極性，讓‘乾不乾，都兩塊五’成為過去，實行按勞分配，這樣企業的效益好了，職工的工資自然也就會跟著上漲。”陸浩說道。
其實他是站在上帝的視角在行事。
社會發展都最後，多數企業都會實行結構性工資製度，級彆工資製則主要在機關單位實行，從結果推過程，這個過程顯然是合理的。
“道理都懂，也都知道要提高員工的積極性，隻有員工的積極性提高了，才能將企業做大，但是並不是簡單的把工資製度改一改，就能提高他們的積極性，真要改一改工資製度就能提高他們的積極性，讓企業增收，誰會不按照這個來執行？”李長河潑冷水。
“飲料二廠這麼大的一個廠都還沒有搞工資製度改革，就說明千頭萬緒，有多種阻礙，你一個小廠這麼搞，不見得是好事。”
“宏遠飲料廠目前最重要的任務是穩定員工的情緒，努力的償還債務。”
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