這日楊昕玥在辦公室做一份PPT。
最近校招的小朋友比較多，接下來的一個月，都是實習生培訓的課程。老板讓她講一堂“行業分析與現狀”的課。
本來是讓她講開訓第一課“職業目標與規劃”的，被她拒了。
這堂課有些洗.腦成份，任務艱巨，她乾不來。她就不是能乾這活的人。
再說按最近幾年的實習生留存情況分析，她也不想講這堂課。
最近幾年實習生留存率在10%左右。
這麼低的留存率，公司從上到下，表現都不太積極。
但她們公司在校招這塊是有指標的，市裡區裡包括行業協會都對各企業有明確的分配指標，他們公司分配的名額還挺多。
不知道是不是因為受“大眾創業，全民創新”的影響，畢業生都去響應全民創業號召了，這兩年的招聘情況不是太好。
實習生是都想找單位實習的，因為沒有實習單位的一般不給畢業，但畢業後都留向哪裡，楊昕玥不知道。
反正她的部門好久沒招到應屆生了。
實習生有實習成績很不錯的，表現非常好的，但最後留存率也沒見提升。
楊昕玥的四分，對實習生算是四個分公司中比較友好的。
但這個留存率也沒高多少。
她們公司是按日計算的實習工資，畢竟實習生很少有一周都能正常工作的，學校經常有課，要做論文什麼的，一周能來個三四天算好的，一天110元，就沒有其他福利了。
但楊昕玥的第四分公司，楊昕玥是從活動經費裡撥出一塊專門用做員工福利的。
比如加班晚的同事可以報銷出租費，或是給油卡。實習生則一天按20元給中飯補貼。再按當月表現會適當報銷一些通訊補貼或是交通補貼。
其他分公司對楊昕玥的做法有反對的。
說楊昕玥弄得他們沒法操作。
但這是楊昕玥自己內部的事，也沒花到公司的費用，誰都管不著。
與其花很多錢在獵頭費用上，不如照顧好現有的員工，增加留存率和內部推薦率。
楊昕玥有一個原則是，與其把錢給外人，不如把錢給內部人分了。
所以她們四分留存率算是四個分公司中最高的。
也不用花她很多精力頻繁去招人。招了人還要培訓，又要手把手的帶，然後是試用期，考察期，還要擔心培養好了被挖走或跳槽。
員工走了，招人，招了人走了，又要招人。
惡性循環。
她可能每個月都要招人，花很多時間複試。
今年的校招，她的分公司分到了五個實習生，她都分散在下麵三個團隊裡。
這五個人在她們公司實習期是四個月，隻有一個月在她的分公司，其他時間還要輪崗到其他部門。
楊昕玥的四分上一次的實習生留下來，並通過考核成功轉正的隻有一個王嫣然。
這女孩子自從上月轉正，並拿到不少的業務提成後，現在是乾勁十足。天天最早一個來，最晚一個走。就是在外麵跑業務，哪怕都到下班時間了也是要回公司打卡的。