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第兩百六十四章 支付寶放大招,Q信想當老大!(1 / 2)

8月25日,星期四。

支付寶突然發出了一則公告:

感謝您使用支付寶賬戶間轉賬服務。

為了適應廣大用戶在手機端“隨時隨地”的付款需求,從2011年10月1日起,支付寶將對個人用戶支付寶賬戶間轉賬服務的優惠政策進行調整。

具體費率標準調整如下:

1、使用支付寶錢包進行支付寶賬戶間轉賬,仍然免服務費,免費轉賬額度沒有上限。

2、在電腦上進行支付寶賬戶間轉賬,費率進行下調:

費率從原有的0.5%降低為0.1%,0.5元起收,10元封頂,按每筆交易收取,原有的費率及免費轉賬額度從2011年10月1日起停用。

淘寶賣家及其他商戶使用支付寶賬戶間轉賬服務的費率標準不變,交易付款賬戶及其關聯賬戶的收費標準相同。

這則公告一出,整個互聯網瞬間嘩然了!

要知道,此時在PC端使用支付寶的用戶,已經超過了5.5億,正在朝6億逼近,而移動端的用戶僅僅幾百萬,活躍用戶更是隻有幾十萬。

也就是說,絕大部分的支付寶用戶,都習慣了在PC端轉賬。

因此,這個PC端收取手續費的公告一出,這些人就有些跳腳了!

這個年代為什麼有將近六億人在使用支付寶?

難道真有這麼多人在網上購物嗎?

很顯然並不是,之所以有這麼多人使用支付寶,有很多其實就是衝著轉賬免費來的。

但話又說回來,其實在這則公告出來之前,支付寶PC端轉賬也是需要收費的,而且費率是0.5%,1元起收,25元封頂。

不過,支付寶的實名用戶每月都有1萬元的免費額度,隻要每個月的轉賬金額不超過這個免費額度,就不會收取手續費,這才給了大家轉賬免費的感覺。

如今,原本就是衝著轉賬免費而來的用戶,看到支付寶的這則公告,一個個都開始罵娘,叫囂著要卸載支付寶。

然而,正如那句經典名言說的:嘴上說不要,身體卻很誠實。

一個個叫罵的同時,卻悄悄的在手機上下載了支付寶……

於是,在網絡一片罵聲的時候,支付寶移動端的用戶數量卻瘋狂增長,短短不過小半個月的時間,支付寶移動端的用戶數就從幾百萬瘋狂增長到近億用戶。

而此時,微信支付的綁卡用戶,也才堪堪突破五千萬而已。

原本微信支付已經搶占了先手,擁有移動端最多的用戶,可隨著支付寶用出這簡單粗暴的方法,把PC端的用戶硬趕到了移動端,這行業老大的地位,又一次讓支付寶坐穩了。

……

柳下輝原本就是支付寶的第一個用戶,所以支付寶這邊發出來的公告,他自然是第一時間就知道了,心中感到非常意外,沒想到支付寶提前用出了這一招。

前世柳下輝是2008年開始用支付寶,如果他沒有記錯的話,支付寶應該要到2013年才會用出這個惹人怒罵卻超級有效的大招。

看來,傳說中的蝴蝶效應出現了!

因為柳下輝提前搞出了微信支付,嚴重威脅到了支付寶行業老大的地位,所以逼得支付寶也加快了發展的步伐。

對此,柳下輝的壓力不算太大,畢竟他已經跟央視春晚達成了合作,很快微信以及微信支付就會迎來一波大爆發。

跟柳下輝的淡定不同,騰訊的馬總在得到支付寶的移動端用戶數據後,心中真的是亞曆山大,心中感歎支付寶不愧是行業開拓者,在第三方支付領域真的是難以撼動的存在。

此時,經過連續幾次的補貼宣傳,Q信支付的綁卡用戶也上升到了三千五百萬左右,雖然還比不上微信支付的五千萬用戶,但相差也不是太大。

所以,對微信支付,馬總雖然也非常重視,但這重視程度,肯定是不及支付寶的。

如今,Q信的4.0版本已經在加緊研發當中,馬總可不想每次都跟在微信後麵更新,想要趕超版本的研發,如果能搶在版本更新之前更新,推出體驗更好更吸引人的功能,相信很快就能實現彎道超車了。

……

在餐飲行業,尤其是連鎖餐飲,對於冷鏈物流係統的建設是非常重要的。

2005年以前,我國連鎖餐飲企業多數處於食材加工和存儲分離的狀態。

大型連鎖餐飲企業很多都已經有了自己的倉庫,其中包括常溫、冷藏等存儲功能,部分企業選擇租賃倉庫形式,原材料都基本實現了集中采購,但是原材料存儲體係與加工體係處於分離狀態。

從2005年開始,我國連鎖餐飲企業規模不斷擴大,加上國家對食品衛生監管越來越嚴格,連鎖餐飲企業開始著手自建中央廚房。

所謂中央廚房,是將菜品用冷藏車配送,全部直營店實行統一采購和配送。

中央廚房采用巨大的操作間,采購、選菜、切菜、調料等各個環節均有專人負責,半成品和調好的調料一起,用統一的運輸方式,趕在指定時間內運到分店。

這樣做的好處很多。

一方麵可以通過大批量進貨減少中間環節,使產品具有價格優勢。集中加工提高了原料綜合利用能力,邊角餘料可以通過再加工進行使用,減少浪費,從而降低成本。

另一方麵是人力資源成本,中央廚房的設置,使經營點縮小後廚麵積或取消了自有廚房,不僅可以改善環境,而且還擴大了一線店堂麵積,減少勤雜人員。

比如說某一連鎖餐飲企業,沒有建立中央廚房之前,每個分店後廚至少要有8人,如開10家分店共需80人。中央廚房的員工隻需要大約30人,平均到各店,單個連鎖店的後廚隻有45人,有效節約了人力資源的成本。

老柳餐飲作為國內最大的餐飲巨頭,早在好幾年前就已經建了兩個中央廚房,一個在桂省省城一個在隴省省城。

一南一北,算是兩個中心。

不過,當時的投資並不大,冷庫建得比較小,隨著這幾年老柳餐飲連鎖的快速發展,需要采購的菜品種類與數量都呈現爆發式增長,之前建的冷庫就顯得有些緊張了。

擴大冷庫規模,建設更加完善的中央廚房,對於老柳餐飲來說已經是刻不容緩的事情了。



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