俗話說“人無遠慮，必有近憂”。
馬上2012年就要來了，而距離那場席卷全球的疫情爆發，也就七八年的時間，在此之前柳下輝就得有所布置了。
畢竟，柳氏集團的主業是餐飲，而餐飲業在這場百年不遇的疫情爆發初期遭到了重創，在柳下輝重生之前整個餐飲行業一片蕭條，還不知道要多久才能恢複正常。
有鑒於此，柳下輝不得不提前做一些準備，免得到時疫情爆發，數以十萬計的門店關門，那損失就真的太大了。
因為不知道到底要關門多久，不知道什麼時候才能恢複營業，也不知道恢複營業之後，要多長時間才能恢複到之前的營業額。
所以，為了避免被這一波疫情搞死，柳下輝打算提前幾年布局，打造口罩產業鏈，這是疫情期間的硬通貨，不可或缺的重要武器。
如果疫情持續的時間不長，餐飲業能夠快速恢複營業，那自然是好事一樁。
如果疫情持續時間長，餐飲業沒辦法快速恢複營業，那這口罩產業鏈就是柳氏集團疫情期間的支柱產業之一。
口罩產業鏈分為上遊、中遊、下遊三部分。
上遊主要是提供原材料與生產設備，中遊主要就是口罩製造企業，下遊就是銷售渠道。
其中原材料有PP無紡布、熔噴布、聚丙烯、鼻梁塑條這幾種。
而生產設備主要有口罩打片機、口罩焊接機、口罩包裝設備、口罩消毒設備這幾種。
柳下輝之所以要提前那麼多年介入，主要是衝著熔噴布去的，這玩意說實話如果不是那場疫情的話，國人還真沒幾個知道它的。
可經曆過那場疫情的人，幾乎都知道初期的口罩產量受製，完全是因為熔噴布這個原材料的供應嚴重缺乏，否則那些口罩企業加足馬力去生產，也不至於會出現一罩難求的尷尬。
熔噴布生產線投資巨大、技術含量較高、設備安裝複雜、對廠房要求高，這些都是製約熔噴布產能擴大的重要因素。
前世疫情爆發一罩難求的時候，柳下輝關注過熔噴布的生產，知道要建設一條熔噴布生產線差不多要800萬元左右，國產設備的交貨期至少要3至4個月，進口設備更是要長達6至8個月。
僅僅建設一條熔噴布的生產線就得花費這麼多的金錢與時間，更何況還有PP無紡布、聚丙烯、鼻梁塑條、口罩打片機、口罩焊接機、口罩包裝設備、口罩消毒設備等等，這些東西也不是憑空冒出來的。
總之，想要擁有自主的全產業鏈生產線，絕對不是一朝一夕能夠解決的，花個幾年的時間去布局那是很有必要的。
而且，疫情爆發後，不單單是缺口罩，像呼吸機、防護服、手術服、隔離服、護目鏡、消毒液、手套等等，都是非常緊缺的。
這麼多的種類，除了口罩打算全麵介入並搞成產業鏈以外，也就呼吸機讓柳下輝看中了，其它的物資等疫情來臨前的一兩年內使勁囤貨就行了。
這是一個超級大的布局，如果能提前儲備好這些醫療物資，等疫情爆發之後，賺不賺錢這個先不說，最起碼能救下不知道多少生命。
反正，柳下輝已經想好了，國內的需求不打算賺什麼錢，平時口罩以及各種防護物資賣什麼價格，那他就賣什麼價格。
不過，要是出口賣給國外的話，那他就得狠狠的賺上一筆了。
尤其是呼吸機，這玩意緊缺的時候，每一台都是天價，哪怕賣二三十萬一台，國外某些國家都搶著要買，而且一買就是一萬幾千台，利潤之高簡直能嚇死人！
當然，口罩搞產業鏈完全可行，但呼吸機想搞產業鏈，那就是癡人說夢了。
因為呼吸機的核心部件涉及渦輪風機、傳感器、芯片等等，這些元器件國內雖然也有企業生產，但風機的噪音、轉速、傳感器的精度、靈敏度均與歐美那邊的產品存在差異，想自主生產出質量最好的呼吸機實在是太難了！
所以，接下來的幾年，柳下輝會大批量的從歐美那邊購買這些元器件，反正羊毛出在羊身上，先給歐美那邊賺個盆滿缽滿，回頭把呼吸機生產出來，自然會加倍的從歐美那邊賺回來。
當然，一切都還早，距離那一天到來還有七八年時間呢！
目前要做的，是先選址，考慮到口罩與呼吸機都是要麵向世界，那選在老家甚至是桂省都不合適，主要是桂省的交通不夠發達，會增加運輸成本。
想了想，最終柳下輝把口罩產業鏈以及呼吸機生產放在了粵省省城，這是國內四大超一線城市之一，全國找不出幾個能跟它媲美的城市了。
選定城市後，接下來得招聘這個項目的負責人，然後組建新公司。
想要從無到有的打造一個口罩產業鏈，這投資肯定是小不了的，還有生產呼吸機同樣投資巨大，因此跟主管招商引資的領導接觸，爭取一些政策支持是非常有必要的。
彆的不說，就說這呼吸機那是屬於第三類醫療器械管理，在相關證件的申請方麵有政府支持自然是不一樣的。
很快，柳下輝便通過獵頭公司，招到了一個得力人手，名叫羅正道，在醫療器械行業工作超過了十五年，曾擔任過某家醫療器械公司的總經理，工作能力還是很不錯的。
忙忙碌碌中，2011年眨眼便過去了，2012年正式登上舞台！
……
從微信紅包麵世之後，支付寶與Q信都看到了紅包的威力，都讓各自的研發團隊加班加點的開始研發紅包功能，一定要搶在春節前推出支付寶紅包與Q信紅包。
不得不說，支付寶與Q信的研發團隊還是很給力的，在2012年元旦到來之前，就已經完成了紅包功能的測試，然後不約而同的選在元旦這一天正式推出。
雖說元旦不是我國的傳統節日，但好歹也是公曆的一年之始，在這一天推出紅包功能，還是比較應景的。
不過，相比起信推出的紅包功能，支付寶推出的紅包功能注定是要吃虧的。
畢竟支付寶的定位一直是第三方支付，跟信這種社交定位是不一樣，而紅包功能隻適用於社交。
因此，當2012年元旦這一天支付寶與Q信同時推出紅包功能，受益比較大的是Q信，而支付寶卻是一點水花也濺不起來，讓馬老師不由得暗自神傷。