重生之我要衝浪！
李國慶是京城人，83年考入北大，畢業下海做圖書生意。
簡單說，就是個書商。
1996年，在美國認識留學的俞渝，三個月閃婚，1999年創辦了當當網。
適逢第一波電商大潮，全世界都在學亞馬遜，國內大大小小有三百來家網上書店，沒錯，當時的粗糙程度都不能叫電商，叫網上書店。
在兩口子的努力下，當當網拚殺突圍，成功融資，又曆經互聯網寒冬，終於做到了“一家占據網上圖書銷售40份額”的水準。
後在2010年，當當網成為第一個上市的b2c企業，但迅速被淹沒在淘寶、京東、美團、拚多多之中。
很多人都以為當當網黃了。
誰知數年之後，在娛樂版見到了這兩口子。
先是鬨離婚，俞渝公然開撕，指其同性戀、撒謊、不顧家，患有梅毒。跟著李國慶率4名壯漢，強奪公章，單方麵宣布接管公司－－後被行政拘留。
再跟著，他們的兒子起訴爹媽，要求確認代持當當股份的有效。
演了一場互聯網界的倫理狗血劇。
李國慶是個很聰明，愛秀，大嘴巴的家夥，後世直播的時候，褲腰帶上都彆著公章，深知自己的賣點。
此時此刻，他一大早來到公司，先看最新的數據，第一部分是近期的十大暢銷書。
《水煮三國》，原價26，卓越24，麥
窩24，係統自動調價為21。6，銷售1080本。
《狼圖騰》，原價32，卓越32，麥窩30，調價為27，銷售853本。
《達芬奇密碼》，原價28，卓越25，麥窩25，調價為22。5，銷售810本。
《那小子真帥》，原價18。8，卓越16，麥窩14，調價為12。6，銷售753本。
跟著是十大暢銷碟片。
然後是每日銷售增長，從啟用自動調價係統，且公開宣戰以來，當當網的日銷量翻了一倍，連續一周破萬，其中在線結算的已有3千多人。
“用網銀的越來越多了！”
李國慶對這點很欣慰，現在網購的方式，貨到付款和彙款占據多數，網銀付款還是少數，但各銀行都在推廣這個，大家也相信行業前景。
“對手有什麼動靜？”
“卓越、麥窩都跟著調價了，貝塔斯曼沒動作。”
“讓他們調，我們自動跟！”
李國慶哼了一聲，他搞出這個係統一是打價格戰，二是惡心人。
就跟拍賣每次加價一塊錢似的，打的是心理戰，你10塊，我9塊，你8塊，我7塊，你們手動，我自動，你們麻煩，我方便，鈍刀割肉一點點的蹭。
李國慶這種思路還是挺先進的，以當今的商戰環境而言。
“雷軍技術出身，懂個屁營銷！”
“陳年書生一個，百無一用，隻會耍嘴皮子！”
“貝塔斯曼照搬國外模式，水土不服，遲早滾蛋！”
“姚遠黃口小兒，雖說會營銷，但
從創業至今全是劍走偏鋒，毫無大氣
之相，早晚把自己玩進去！”
李國慶聰明且自傲，青梅煮酒，不亦快哉。
在他看來，當當網的群眾基礎最深，市場開看電報書友加群shuyouan發的最廣，物流建設的相對最好，圖書品類最多，自己又重視技術應用，開發自動調價係統，這叫陽謀。
堂堂正正，一切阻礙都是成功路上的墊腳石！
卓越顯然低估了當當網新技術帶來的市場效應。
有一說一，讓這倆家單挑，卓越根本乾不過當當，後來賣身亞馬遜更是不倫不類，地位尷尬－－但凡把國外模式照搬進來的，不能說沒有，很少有成功的例子。
陳年耍嘴炮、寫文字厲害，運營
也就那麼回事。
此番是倉促應對。
“去年的，去年跟麥窩打擂台的那個活動拿出來！”
“對對對，每天推出10款經典商品，售價1元。馬上掛出去！”