姚遠又不是石雪，養個八美什麼的。
…………
參加完奧斯卡，姚遠去hulive巡視了一圈，隨即到了加州的聖布魯諾市，youtube總部所在地。
占地約200英畝，由13棟建築組成。
youtube，國內俗稱油管。
2005年，由三個創始人聯手創立，其中一個叫陳士駿，華人。在美國互聯網創業浪潮中，其實有很多華人的身影，善始善終的不多。
2006年，穀歌以165億美元收購了youtube，此後一直作為子公司的存在。youtube與face、網飛等平台一樣，一直想進入中國這個全球最大市常
但國內對這方麵嚴格控製，沒有成功。
今年，youtube的全球用戶數已經達到了8億，什麼概念呢？嗯，與qq的用戶數量差不多。
還是那句老生常談，國內市場太大了，不用出去就能吃飽喝足。後世那些公司選擇出海，隻是內部卷的太厲害，沒辦法才出海。
不然在家待著不香嘛！
“姚1
一個四十多歲的美國女人出來迎接，她叫蘇珊·沃西基，是youtube的現任總裁。
“希望沒有打擾你1
“怎麼會？我們每天都接待來自各個地方的客人，他們的才華與想法往往讓我們受益良多，我們喜歡結交朋友。”
姚遠來美國之前，以公司的名義提出拜訪，這邊欣然同意。
99在美國的快樂民眾心裡沒啥名氣，快樂嘛！但真正做互聯網的大佬都清楚這家中國公司的厲害。
目前有兩個產品正在通往全世界，一個是hulive，一個是手遊。
蘇珊領著姚遠團隊參觀，講解公司的運營理念種種，口舌純熟，台詞精煉，一看就是經常乾的。
“我們每個團隊都有自己的工作空間和休息區，還配有健身房、遊泳池、餐廳、咖啡廳等等。
我們有一種特殊的管理機製，叫20時間規定，就是允許員工利用工作時間的20來開展自己的創新項目和個人興趣愛好，以激發員工的創造力和激情……”
蘇珊滿是自豪，滔滔不絕。
姚遠點頭微笑，表麵禮貌。
有病啊！
你們是一家視頻網站，視頻網站的創新隻在於技術和算法，這都是工程師的活。你放任給每一名員工，除了摸魚還能乾啥？
難怪推特裁了80的人，還能正常運營……
一套導遊的流程走完，蘇珊邀請姚遠去會客室坐坐，對談的形式，還有人錄像、拍照——這些是正常的，姚遠也時常接待來訪的客人。
“姚，你在中國也是成功的互聯網內容商，也有一家優秀的視頻網站，我希望你能給我們一些建議。”
“盈利方麵我沒辦法，全世界的視頻網站都在虧錢。”
“哈，這是自然1
倆人笑了笑，姚遠組織了一下語言，道“視頻平台隻分三種，以廣大的自由創作者為主，以影視劇為主，二者混合。
我的平台是第三種，從創立之初就確定的，從未變過。
做視頻就得有長期虧損的準備，最怕的就是為了盈利推出各種所謂的創新付費，youtube以視頻分享起步，創作者才是根基。
如果說建議，我隻是覺得要好好把握創作者，不要盲目轉型，去大量的拍一些自製劇，最後搞的不倫不類。”
（還有……）
本章完