網飛的重心在南美、歐洲，hulive的重心卻跑到了亞洲，且成績十分不錯。這1600萬會員，近半數都是亞洲區增長的。
如此規模，足夠引起資本的重視。
高盛、紅杉、大西洋投資集團、貝萊德、道富、富達、淡馬錫等等，有老股東，有想要加入的新股東，全是世界頂級資本。
“首先歡迎諸位來到中國1
“大會有大會的議程，我們有我們的議程，我知道諸位來此不是為了大會，而是應我個人之邀，我表示十分感謝1
姚遠居中而坐，笑著開常
“hulive創立3年，已近摘取，每當此刻，我們都需要更多富有經驗的朋友來相助，一起完成明年對納斯達克的登陸……”
“嘩嘩嘩1
一陣矜持的掌聲，三位新加入的股東代表起身致意。
“hulive在北美擁有900萬付費會員，在亞洲擁有750萬會員，未來我們仍然以這兩地為戰略重點，進一步深入亞洲市常
潛力最大的，自然是韓國、日本。
以韓國為例，我們簡單分析一下……”
於佳佳沒有開口，姚遠自己上，道“從上世紀80年代後期開始，好萊塢對全球市場攻城略地，當時韓國對好萊塢電影施行的是配額製，經過兩國談判，韓國廢除了限製，實現電影進口自由化。
但電影又不止進口一個環節，韓國政府出台規定每家電影院每年至少146天放映國產電影、電視台的電影頻道每年至少有40以上放映國產片、外商無權進口錄像帶，隻能由韓國政府指定的幾個大企業進口。
如此一來，他們就守住了電影院、電視台、音像製品這三大渠道。
所以，即便好萊塢的勢頭凶猛，但韓國電影還是實現了崛起，並且打造了一條非常成熟的產業鏈，包括電視劇產業。
到現在，韓國電影每年能占到總票房的60左右，壓過了好萊塢。
這是他們的勝利！
但是呢……”
姚遠笑了笑，道“時代不同了，流媒體來臨！流媒體不用理會傳統的三大渠道，我們建立的是一個新規則。
韓國會是hulive戰略的核心一環，拿下韓國，就等於成功了一半。
為什麼這麼說？
韓國影視貌似凶猛，實際已經到了天花板，他們人口少，電影市場規模的極限就是1萬億韓元出頭，約等於9億美元。
9億美元，也就是漫威一部電影的全球票房而已。
天花板低，出口又無力，這就導致韓國電影的拍攝成本被鎖死，每部片大概一千萬美元。
但我們不在乎，我們要的是占領市場，完全可以利用燒錢模式掠奪他們最優質的資源，讓他們形成產業依賴，最終給我們代工1
“代工？”
“你是指影視代工？”
“這個說法很有趣1
股東們紛紛插話，表示非常感興趣。
“傳統模式下，他們能參與拍攝、發行、放映各個環節，但流媒體不需要，我們要讓他們變成供應商，隻負責拍攝，後續與其無關！
我們買斷作品，付一次錢，後續所有收益也與其無關！
韓國有成熟的影視工業，什麼片子都能拍，成本還低，而我們需要海量的內容，所以他們是最佳的掠奪對象。”
姚遠也興奮起來，繼續道“還有香港！
香港有cult片基礎，動作、飛車全球首屈一指，與亞洲文化也能很好的融合。我們已經拿下了香港，再拿下韓國，兩大代工，占領亞洲市場1
（還有……）
本章完