我寫的自傳不可能是悲劇！
羊城，菊廠總部。
“咚咚！任總！”餘總敲門進了辦公室。
“回來了，蘇市之行收獲怎麼樣？”
“智慧城市合作方案已經基本敲定，我還帶回了一份加強戰略合作的草案，請您過目。”
“嗯！那個不急，你先坐，看一下這個。”
已經73歲，看起來顯得有些滄桑的老者接過文件並沒有立刻打開，卻是打開了旁邊的電視屏幕。
餘總有些疑惑地坐到椅子上，目光轉向電視。
4月16日，美麗國商務部宣布，未來7年將禁止相關公司向興中通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。
興中通訊在a股和h股市場隨後宣布停牌，其供貨商在納斯達克證券市場價格一度急跌。
據專家分析認為，這是大洋彼岸意圖對華施壓加碼，目的是為了增加後續的貿易談判優勢……
電視上播放的這則新聞讓餘總整個人愣住了。
“這……”
這個消息著實是有些令人震驚了。
當年的四大通信巨頭，在時代浪潮的淹沒下，“巨龍通信”和“大唐電信”都已經走向沒落。
菊廠和興中便成為了華國僅存的通信行業兩大巨頭，在5g方麵的專利分列世界第一和第三。
可以說相互之間有合作，也有競爭。
然而這樣的興中居然說斷供就被斷供了？
雖說作為主要競爭對手，興中被這麼一斷供，反而是菊廠擴大市場的機會，特彆是5g領域。
但……莫名的，餘總心中就浮現昨天那個年輕的麵孔……
“唉！”任總長歎一聲。“多事之秋啊！”
他看向餘總，“你對這件事怎麼看？”
餘總回過神，仔細斟酌一番，這才緩緩說道。
“任總，據我所知，興中通訊在許多設備，特彆是最核心的芯片方麵，幾乎完全依賴大洋彼岸的技術。
這一斷供，核心業務絕對會遭到毀滅性的打擊。
而且興中通訊還是一家上市公司，恐怕，他們最後隻剩下兩條路，要麼破產，要麼……向對方屈服。
所以我認為，談判是他們唯一的出路。
最後，就得看對方的胃口有多大，興中需要付出什麼樣的代價了。”
“嗯！還有呢？”
“還有……”
餘總猶豫了一下，看著任總凝重的臉色。
“還有，今天是興中，那下一個……會不會是我們？”
“嗬嗬！”任總突然笑了，他滿意的點點頭。
“不錯，看到興中的遭遇，能夠居安思危，很不錯！”
說完臉色重新變得無比凝重。
“看到這個消息，我第一時間就想到了兩個成語。
一個是兔死狐悲，一個……是唇亡齒寒啊！”
他緩緩踱步走到落地窗前，看著遠處的鬆山湖，目光深邃。
“這次的貿易zd，表麵是貿易不平衡糾紛，實質是金融資本補血問題。
由於美麗國的衰落，對方迫切希望華國能開放金融限製。
使得下一輪加息周期中，我們境內的投機資本能儘快返回大洋彼岸回血。
然而，這些資本裹挾著改革開放以來積攢的家當，國家肯定不可能同意資本外流。
這是一個死結，短時間內雙方都不可能妥協！
這兩天，我召集了集團戰略部門討論了多次，又谘詢了一些國際策略專家。
再加上今天興中的遭遇……
這讓我更加確信，對方很快就會將矛頭，從經濟打壓，擴散到對華國高科技企業的打壓上來。
經濟戰，很快就會演變成科技戰，我們不得不防！”
餘總低頭沉默不語。
這番論調……
“任總，您的意思是……”
“南泥灣計劃……必須加速啟動了！”
“這……”即便心中已經有了些許猜測，可聽到“南泥灣”這幾個字，餘總還是麵露驚色。
南泥灣計劃，也就是菊廠的備胎計劃。
其實一開始，這並不算是個戰略性的計劃，隻是和水果等大廠學習，供應商用一個備一個，以免因為突發狀況影響供應鏈。
但從多年前開始，任總就已經有意識的規避國外政策可能造成的風險。
而今天發生的情況，無疑證明了任總超前的戰略眼光！
“任總，如果啟動南泥灣計劃，我們的資金調動、采購計劃、投資建造計劃，幾乎都要受到影響。
形勢……真的已經緊迫到這個程度了？”餘總皺眉道。
雖說興中通訊事件給他們敲響了警鐘，但是畢竟還隻是猜測。
對方會不會動手，什麼時候動手，這都是未知數。
關鍵是，這麼大動乾戈，很可能會拖累菊廠原本的發展速度和市場占領計劃。
說到底，他還是抱有一絲僥幸心理的。
“以我們如今的體量，供應商可以說遍布整個產業鏈，每年的采購金額數以百億計。
對方真要斷供我們，無疑是殺敵一千自損八百，他們未必會有這個決心吧？
而且現如今到底還是全球化分工的時代……”
“全球化分工？那是以前了，時代總是會變的。
唉！我又何嘗不希望是自己想多了啊……”任總歎氣道。
他看向餘總。
“其他部門我倒是還算放心，但就是你的終端事業部……是我們的薄弱環節啊。”
“您是說……芯片？”
“嗯！隻可惜，當年我們隻成立了思海進行芯片設計，卻並沒有涉獵芯片製造。”
任總不無惋惜道。
雖說芯片是公認最難啃的骨頭，就算菊廠入場也不一定有所建樹。
但如果早一點入場，至少現在也不至於如此被動，這就是作為國內民營科技一哥的傲氣。
“不管我們今天的猜測會不會成為現實，接下來，你都要立刻開始進行關鍵零部件的采購工作。
必須要保證至少半年……不！至少一年的戰略儲備！”
“這……”餘總麵露遲疑。
他手上最大的終端業務無疑就是手機。
然而手機產業鏈本來就是一件相當考驗資金和庫存流轉的生產工藝。
畢竟積壓的庫存就意味著資金無法快速回籠、要承擔倉儲成本等等。
這一點水果就幾乎做到了極致。
先根據消費者的的需求，買剛好夠用的原材料，再保證物流的順暢，生產好商品後再送到客戶手中，讓壓在倉庫裡的存貨儘可能得少……
用水果ceo的話說就是我們要把產品直接從製造環節送到消費者的手中！
在這一套模式之下，水果的庫存周轉天數被控製在了驚人的7天左右。