一秒記住無彈窗，更新快，免費閱讀！
“杜老板，天香罐頭還有貨嗎能不能先給我發一千箱。”
“杜老板，我想要天香罐頭在盧瓦爾河的代理權，價格好商量。”
“杜老板，你看咱們能定個五年銷售合同嗎我可以先支付定金。”
“”
看這些金發碧眼的老外一臉期盼的樣子，杜誌建笑著點點頭
“謝謝大家對我們天香罐頭的信任，天香罐頭貨源目前供應充足，大家不用擔心。
不過就是這價格嘛，實不相瞞。
因為是有獎銷售，而且中獎概率較高，所以我已經沒多少利潤。
你們如果要賣，賺的可沒有其他罐頭多。”
“沒關係，薄利多銷嘛，這一點我們懂。”
超市老板們連忙拍著胸脯保證沒問題，不是他們非要賣天香罐頭。
而是現在顧客隻要來超市，第一件事問的就是有沒有天香罐頭。
隻要自己回答沒有，大部分都是扭頭就走。
超市和其他行業不用，顧客隻要一進來，一般很少隻買一樣。
大家都是成購物車成購物車的買。
眼看著到手的業績溜走，他們那叫一個心疼，所以彆說天香罐頭利潤少，哪怕不賺錢，他們都願意銷售。
杜誌建笑道“那就好。各位老板，祝你們生意興隆，發財發財。”
“一起發財。”
等這些人離開，杜誌建再也忍不住直接興奮的跳了起來。
張嶽的路邊攤抽獎法雖然有效，但卻有個弊端。
即三百萬件罐頭想要在一個月內售完，需要的路邊攤數量不能低於五百。
其實路邊攤攤位還好說，找工廠定製即可。
關鍵是人，五百個路邊攤至少需要五百名工人，而在法國，最貴的就是人工。
加上天香罐頭本來就沒有利潤，如果再扣掉人工費，就更少了。
而且人員的管理也是個大問題，由於人生地不熟，隻要這些工人稍微有點歪心思，定製的路邊攤攤位和天香罐頭可能全都沒了。
這可不是小概率事件，截止到現在，杜誌建散布出去的路邊攤已經丟了三十多個。
原因也很簡單，杜誌建招聘的是臨時工，願意做臨時工的，很多都是四肢不勤，好吃懶做的無業遊民。
彆說杜誌建，就算聖人來了，拿這幫人也沒辦法。
所以這些超市老板的到來，也算間接幫了杜誌建。
當然，這次抽獎銷售活動對杜誌建來說，最大的收獲並非這個，而是品牌形象的樹立。
他之前在張嶽的建議下搞有獎營銷，隻是想把本錢收回來。
如果收不回本錢，不僅他的天香罐頭廠要倒閉，他自己也要背負大量負債。
他已經做好了從頭再來的準備。
然而在有獎銷售的策略下，神奇的一幕發生了。
原本臭名昭著的天香罐頭瞬間成了炙手可熱的香饃饃。
尤其是那些原本隻是圖便宜買了大量罐頭的人，等他們將罐頭帶回家一嘗，發現這種罐頭竟然出乎想象的好吃。
特彆是罐頭的糖度，要比其他品牌低一些。
這樣的低糖不僅吃起來更加健康，本身由於不太甜，反而能突出水果的清香。
再加上天香罐頭用的都是最好的水果，杜誌建在生產的時候，對工序進行嚴格的把關，使它的口感不會被壞果和微生物破壞。
總之，大家越吃越覺得好吃，再去買其他品牌的罐頭，瞬間感覺一個天上一個地下。
以至於有不少人再去買天香罐頭，已經不是衝他的超高中獎率，而是罐頭本身。
如此一來，就算以後杜誌建把中獎率調低，同樣不會影響銷售。
甚至其他罐頭廠如果不拿出有效的應對措施，在未來幾年，天香罐頭將成為歐洲罐頭市場的龍頭。
他將這個好消息分享給張嶽，張嶽微微一笑。
雖然天香罐頭的發展有點超乎自己的預料，但這種營銷模式連綠茶市場都能打開，幫一個罐頭品牌拿到銷售冠軍，好像也算正常。
寬慰了杜誌建幾句，讓他繼續處理天香罐頭廠的事，張嶽將注意力放到巴黎奧運會主場館裝修的競標上。
看著石曼曼，張嶽笑道“怎麼樣有信心嗎”
誰知石曼曼搖搖頭“沒有。”
張嶽一愣“沒有你不會和我開玩笑吧”
這次法國之行，如果問張嶽什麼把握最大，絕對非巴黎奧運會主場館的裝修競標莫屬。
天友裝修公司已經用自己的實力證明了這一點，尤其是門捷列夫將主場館裝修和運動員餐飲分開的前提下。
如果連這都無法獲勝，那就太水了。
石曼曼苦笑一聲“我原本和你想的一樣，但等詳細了解過咱們的競爭對手後，我才發現自己以前有些坐井觀天了。
尤其是奧運會主場館的裝修這塊，不僅本身就擁有不錯的利潤空間，也是一次非常難得的廣告機會。
無論是誰，隻要獲勝，對其公司將來的發展絕對有莫大的好處。”
張嶽點點頭，經石曼曼這麼一解釋，他發現自己的確有些想當然了。
“那你到底有多少把握”
石曼曼道“百分之三十。”
“這麼少”
石曼曼點點頭，拿出一份文件“這是我搜集的關於競爭對手的資料。
咱們的競主要競爭對手有兩個，第一是漂亮國的優圖設計公司。
優圖設計公司是漂亮國實力最強的室內設計公司，他們擁有最優秀的設計團隊，最充足的資金。
尤其是這家公司已經成立了一百二十年，是標準的百年老字號。
在漂亮國的室內設計市場，僅他們一家就有近百分之四十的市場份額。
咱們天友裝修公司最大的優勢是貼心的服務，但咱們服務中的很多環節，都是參考的優圖設計。
甚至有不少是對方淘汰掉的。
所以咱們到時真把這些東西拿出來，大概率會貽笑大方。”
張嶽的眉頭也皺了起來。
天友裝修公司學習優圖設計這件事，他其實知道。
當初張嶽成立天友裝修公司時，提出的貼心服務理念雖然是他自己想的。
但僅憑一個理念遠遠不夠，再加上張嶽對裝修並不是很懂。
於是他就讓石曼曼向其他公司虛心學習，再相對應的進行改進。
所以石曼曼不僅借鑒了優圖設計的服務理念，還有全世界其他裝修公司的服務理念。
將這種服務在國內推出後，之所以吊打其他同行，倒不是天友裝修公司有多利害，而是國內那些同行實在太垃圾。