開局一個亞空間！
開局一個亞空間正文卷番外2人工智能管理方式時間線在得到西巴迪文明的遺產之後）
在社會運行的時候，張然總是會感到一絲微妙的阻礙感，總是有一種不太絲滑的感覺。
仔細想想，應該是“帕金森定律”在作祟。
一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能乾的人；第二是讓一位能乾的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能乾的人會成為自己的對手；於是隻有第三條路最適宜。
在這種情況下，一個原本的複雜係統，會漸漸地熵增，會變得平庸化。
昆侖山的民眾，大都是好的，他們艱苦樸素，也會在關鍵時刻挺身而出，同仇敵愾，但有些基於人性的東西，很難徹底改變。
所以，“帕金森定律”其實算是挺難解決的問題了，為何王朝三百年一個周期，很大程度就是它在作祟。
“為了解決這個難題，第一個方法是扁平化管理，管理階層越少，出現問題的幾率也就越小。”
“第二個方法是，建立一套基於人工智能算法的管理體係。不過，人類有史以來，都沒有出現過這樣的管理方式。”
“第三個方法是，不斷地改革，搞出一些新東西。如果政策永遠不變，那麼各個組織，總是會找到溫暖的舒適區。”
“你說的人工智能……我們現在有這樣的算法嗎？”
在辦公室中，張然正在和政府理事長周成峰，探討這方麵的變革問題。
變，才是永恒的！
不變的文明，那便是一潭死水。
張然對人工智能的出現，還是挺感興趣的。
周成峰道“人工智能實驗室的傑米斯教授，便開發出了這一套的評判人類價值度的算法，也可以用於各級官員的管理、考核。”
張然挑了挑眉毛，問道“哦？這個方法是基於什麼樣的原理呢？”
“第一是，基於以往的成就，以及不可代替性質。傑米斯教授所帶領的團隊，設計出了一整套的人類價值度體係，不僅僅是gd，還有學術影響力，工程方麵的影響力等等。”
“舉個簡單的例子，我們全人類在過去兩年，創造的價值度是一千萬，您一個人就占據了710112萬，再接下來是林秋月的核聚變團隊，總共146萬價值度。再接下來是方舟實驗室的曲率工程，31441萬價值度。”
這個比例實在有點誇張！
不過，仔細想想好像很正常，整個昆侖山都是張然打造的……他占據七成以上價值度也不足為奇了。
另一方麵，這個人工智能算法，其實挺苛刻的。
它認為大多數人的工作價值度較小。像一個八級鉗工，單人的價值度不會超過10點。而居委會裡的大媽，隻有001，少的可怕。還有一些罪犯、醫院裡的病人，價值度乾脆是負數。
“周理事，你手上的這個東西，可千萬不能流傳出去啊。”
張然皺著眉頭，仔細閱讀這些資料，如果按照這種算法，前十個團隊，有4個科學團隊，另外6個是各大製造業工廠，倒是挺符合現實邏輯。
當然，他本人沒有算進去，否則，他710112萬的價值度，隨便一點皮毛，也能讓其他人雞犬升天。譬如說零的價值度高的可怕，居然有310033之多……
但如果剔除了張然的影響，零的價值度，又隻有1532了。
“小團隊內部的價值度如何劃分？林秋月的核聚變團隊，總共146萬價值度，怎麼劃分到個人身上呢，如果我們要考察每個科學家的價值的話，總得細分到個人。”
周成峰道“對於團隊內部的工作，人工智能沒辦法劃分，因為每一項科研工作都是獨一無二的，完成了一個項目之後，另一項科研工作做不出來，很正常。所以學閥的解決，依舊比較困難。”
“學閥啊……”張然搖了搖頭。
這個事情確實難搞，因為學術問題，懂的人不多，外行又沒辦法評判。
如果這些人自立山頭，根本不知道他們是不是在乾活。
周成峰道“不過，人工智能算法，對政府官員，以及國企員工的評判，是具有可行性的。因為這些崗位的工作，具有較高的連續性，並且往往有競爭對手。”
“能夠通過人員崗位輪動的方式，來進行一係列的對比，從而將價值度體係，精確到個人。”
張然眼睛一亮，這就顯得很有必要了！
因為國企的領導，是不能隨便開人的。
如果領導能隨意開除員工，那麼這個企業便是領導的企業，而不是國家的企業了。
但不能隨便開除員工，也帶來很多的壞處，譬如“多一事不如少一事”、“寧願不做事，也不能做錯事”等等。
隻要我不做錯事，你就不能開除我，我就一天到晚摸魚，你能奈我何啊？
然而有了這個價值度體係後，該開除的開除，該升遷的升遷。而且這個數據，是算法算出來的，領導也沒辦法修改。
“可以試點！我們有21個金屬冶煉工廠，全都是國企與集體企業，員工數量超過20萬，彼此的競爭很激烈。我覺得……可以小範圍地試試看，人工智能管理體係，是否有用。”