錯了，它有很多附帶的作用。比如說榮譽、勤奮、效率、社會參與、社會責任等等，這都是工作的結果，一個人不工作，這些意義你是沒法享受的。
德國社會學家馬克斯韋伯講過一句話，啥叫人？人是懸掛在自己編織的意義之網上的動物。如果意義之網一旦坍塌，你掉落下來之後，那就是一條肉蟲子，你跟一條鹹魚有啥區彆呢？
如果長期不工作，你肯定不會早起，肯定不會有學習勤奮的念頭，你也不會和他人善意地協作，你甚至連守時都做不到。
“呸！”艾蜜兒白了墨非一眼，道“我寧願每天無聊的過下去，當一條鹹魚有什麼不好的？”
“而且事情哪裡有你說得那麼容易？”艾蜜兒道“創業初期，如果你真的敢放權給下屬，說不定他們就能夠給你弄出妖魔亂舞之象，畢竟公司又不是他們的。就是不搞什麼幺蛾子，架空了你，怎麼辦？我們可是在閱後即焚上都投入了至少2000萬美元了！”
在閱後即焚上線後不久，艾蜜兒就開啟了瘋狂廣告模式。
投入人力在小網站、論壇到處複製、粘貼，留下閱後即焚的信息和連接。
又向大型論壇、中型網站投放廣告，付出大筆的廣告費。
社交網站嘛，第一步肯定是想儘千方百計的增加用戶量。
幸好，由於閱後即焚迥異於臉書的個性化差異，初期很是獲得了不少追求個性的青年的青睞，導致初期廣告效果不錯。
初期的良好效果嘗到了甜頭，又刺激了艾蜜兒更大膽的行動，斥巨資於大型網站投放廣告，還初步建立了閱後即焚的地推隊伍。
畢竟有種對互聯網公司估值的方法顯示，互聯網時代，一個活躍用戶的價值大概在70美元。
當艾蜜兒發現收貨的用戶價值遠遠大於投入的廣告費用的時候，傻子都知道該怎麼做嘛！
現在的閱後即焚已經具備的大火的潛質。
特彆是在墨非暗中公布的鐵手行動之中，作為現今的社交霸主，臉書也充當了其中不可或缺的一環。
於是導致了民眾對於臉書的好感度急劇下降，當天就有至少幾百萬人卸載了臉書，雖然後麵又下載回去不少，畢竟臉書承載了他們的關係鏈，也不是說放棄就能夠立即全部放棄的，可臉書國民好感度持續下降是無疑的。
因此肯定有不少人開始尋找臉書的替代品，不想讓自己的隱私全部曝光出來。
閱後即焚在其中就脫穎而出了。
因為閱後即焚主打的就是私密性，信息、圖片觀看之後，立即銷毀，還不夠私密嗎？
並且墨非一開始就讓艾蜜兒不吝金錢，將閱後即焚當做獨角獸來打造的，該花錢的地方絕對不含糊，請專家設計時間軸、個人信息主頁、主頁麵等等，甚至墨非自己也給出了不少出色意見。
有墨非這個擁有先知視角的產品經理，再加上專業人員的輔助，閱後即焚的用戶體驗再差，能夠差到哪裡去？
於是閱後即焚立即迎來了一波客戶高速增長期，幾天之內至少增加了300萬活躍用戶。很多人即使還保留著臉書賬號，也覺得臉書可以用來聊點嚴肅之類的話題，可以用閱後即焚來聊私密性一點的話題，同時保留兩套賬號。
按照互聯網企業的估值，這就是白得了2100萬美元。
並且後續還在保持高速增長。
這幾乎讓艾蜜兒笑開了花。
當然，高興的同時艾蜜兒也不得不又忙碌了起來，麵對迅速暴增的用戶量，為了防止服務器癱瘓，造成不良的用戶體驗，立即聯係租用或者購買新的服務器。
現如今閱後即焚的總用戶量已經臨近千萬，即使在鷹醬互聯網企業之中，也能稱得上一個聲名鵲起了。
按照閱後即焚增長的勢頭，半年之內恐怕一個用戶量過億的互聯網小巨頭就誕生了。
潛力巨大！
老實講，艾蜜兒做得比墨非想象得還要好，他原本隻是想弄個企業讓艾蜜兒玩玩，找點事情做，也沒有想著艾蜜兒一定就可以成功。其實失敗了，也算不了什麼。畢竟投入閱後即焚的錢，都是坑蒙拐騙來的，沒有一分錢是墨非的血汗錢，賠了心也不怎麼疼。可艾蜜兒現如今真的算是把閱後即焚給做出來了。
雖然可能其中墨非給出了完善的商業計劃書等等，互聯網企業創意最重要，但是如果隻有墨非一個人，他也隻有空想，而沒有真實的價值。
墨非有自知之明，他不是一個適合當白手起家的創業者的性格，即使手中把握著價值不菲的信息，也找不到方法將其變現。
“好吧，這些我都不太懂，隻能辛苦你了！”墨非笑了笑，牽著艾蜜兒的手，將她攬在了懷中，道“要不……我犒勞犒勞你？”
“德行！”艾蜜兒嬌媚的大眼睛白了墨非一眼，正想說什麼，忽然想到了“對了，關於閱後即焚融資的事情，你有沒有什麼想法？已經有一家風投機構看上了閱後即焚，想方設法聯係了我。”
“哪家？”
“紅杉資本！”