五一三天假，許江河第一天放鬆了一下，然後就是第三天晚上又找了餘水明一次。
其他時間基本在家，還有一個月就是高考，這是首要任務。
早上起早跑步，睡前依舊自健，練練核心力量。
這可把許國忠給看愣住了，總是一副有話說不出來的樣子。
悅茶第一家店開業三天，反響持續火爆，特彆扣扣空間打卡這個熟人圈營銷，從開始的活動得利，演變成了一種風潮時尚。
特彆是年輕人的社交圈，你不去拍個照發個空間，那就out了。
當然，核心要素還是產品力，新茶飲確實好喝，確實不一樣，口碑發酵才是真正內核。
對此，許江河決定提速。
他本來想著第一家店先開著，穩一穩，給餘水明一點成長的時間，等自己高考完，騰出手，再進行下一步的規劃和擴張。
假期最後一天，許江河把餘水明和韋家豪喊一起，開個所謂的合夥人會議。
韋家豪那兒還有錢，四十多萬，所以許江河決定，立馬選址，立馬裝修，模式複製，爭取一個月內把第二和第三家店開起來。
區位分散，快速占領市場，同時引領市場。
再一個，三家店就算是連鎖化了，可以跟上下遊渠道供應商議價，原料杯子什麼的，都可以進一步降低成本。
同時許江河還講了一下“悅茶”的短期發展目標。
比如再一步，要走出柳城，去一線大城市開拓市場。
然後就是初期采取自營模式，店長負責製，把口碑做好，把品牌形象做起來。
店裡的那三個員工素質都不錯，一連三天下來，很能吃苦，做事也利索，餘水明每天下班前都自掏腰包發個紅包。
這事許江河知道後，搖搖頭，讓餘水明把三人喊過來。
對，還是畫大餅。
時髦的點說建立職場上升機製，深挖員工潛在價值。
其實還是轉變思維，許江河明說悅茶馬上就要開第二第三家店，采取店長負責製，優先考慮內部員工，給予上升通道。
後續連鎖化，大區管理，引入資本甚至做上市……反正一通大餅下來，三個員工跟打了雞血一樣。
畫完大餅，開始壓榨潛力，提要求目標，但許江河會給方向給指引。
三個早期員工和餘水明差不多，小年輕，高中畢業，普通家庭，沒學曆也沒什麼一技之長，但人都挺踏實的。
這一類人，如果沒人領著，沒人給機會，自己也不去思考和提升自己，再加上認知局限，大概率一輩都在底層。
當晚，夜裡十一點多。
餘水明激動的忍不住又給妹妹餘水意打了個電話。
“喂，哥，寢室都熄燈了，你乾嘛啊？”電話那頭餘水意有些不高興，不得不下床出了寢室接這個電話。
這兩天餘水意的內心顯然多了一些搖擺和迷茫。
“悅茶”五一開業爆了，第二第三天口碑持續發酵，結果大大超乎餘水意的料想預期。
她之前心裡帶著幾分小較勁兒，但現在，她沒脾氣了。
那個柳一中的小學弟還真是不簡單啊。
“老妹，剛才許江河過來了，開了個會，哥興奮的晚上都睡不著覺啊，這不想著立馬給你打電話了……”餘水明興奮激動，然後劈裡啪啦的說了起來。
餘水意一聽許江河三個字，下意識的耳朵豎起，認真傾聽。