許江河看著消息，不由感觸，這短信顏文字都出來了？不過確實有前世許總的感覺。
他回了一句“沒事”
“你怎麼回的這麼快啊？”
“剛好看到了”
“這樣啊，那你先忙吧，明天早上見哦，你一般都比我早，看來明天我得把鬨鐘定早半個小時了呢”
許江河看了，沒回。
新的一天，新的開始。
照例是早會，繼續敲定年末的活動方案。
高遠那邊已經通知下去了，團建的酒店也訂好了，晚上全公司員工一起吃飯，辦公室和地推團隊見個麵，做個戰前動員。
因為之前餘水意有點異議，所以許江河就在早會上提了一嘴為什麼要搞這個團建。
許江河說這是一次嘗試，也是一次試驗，是聚團網成立到現在第一次真正意義上的進入一種戰鬥狀態，讓全公司上下全體投入參與一個階段性的目標項目之中，考驗的各個職能部門的統一協調和執行戰鬥力。
能不能打，靠的不是嘴上說，不是ppt畫，而是需要檢驗的，需要一場一場的戰鬥去鍛煉提升和凝聚戰鬥力，不然風口起來怎麼出競爭力？
最後一點，重點突出一件事，搞出儀式感是更能調動參與積極性和激發員工的價值獲得感！
高遠還是感歎，老許果然是老許啊。
姚成文目瞪口呆，直呼越跟著許江河越發現自己不是當ceo的料，還是好好的搞他的技術啊，媽的，門門道道的太多了！
這倒是實話，姚成文創業熱情最強烈，但又是那個經驗最匱乏的人，之前想的很多，也很開，總覺得自己也行，但真正的深度參與一個創業項目後才知道自己太嫩了。
餘水意受益良深，她畢竟是隻是個大四生。
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下午還在整理最後一步的策劃方案，敲定後，晚上直接去團建現場，團建的同時也是下達命令的同時。
這方麵，許江河有意要提點餘水意，所以特彆囑咐了她一句，做管理層無非兩點。
第一，活動策劃要到位，然後講解落實到位，做到讓下麵的人清楚自己具體要做什麼，怎麼去做，做到什麼程度。
第二，就是後續的監督和獎懲機製，以及相關資源的調配也要及時嚴格跟上，基層員工就是上戰場的兵，他們隻需要衝，戰術你布，後勤你給，戰時該罰就罰，打完戰了該論功行賞就論功行賞。
晚上，酒店大包廂，目前聚團網的四十多號員工第一次齊聚一堂。
這是許江河極致展現個人演講煽動性的一晚。
第一次講聚團是做什麼的，要做成什麼樣子，我們的願景和我們的目標是什麼？價值和意義又在什麼地方？
講到超級公司，講到市值千億萬億，講到金陵隻是第一站，你們都是元老，全國有三十多個省會城市，幾百個地級市，七百萬個中小商家……
然後提出戰鬥精神，特彆是針對地推團隊，要做群狼，不僅敢撕敢咬，還有團隊協作意識。
最後是具體策劃方案的講解落實，方案的水平很高，細節也到位，所以員工們聽完之後，思路清晰目標明確，隻等明日衝就完事了！
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