那個年代，智柳哪裡出過燕京？
1984年11月，幻想的前身才成立，成立之前智柳不過是個宅在研究所的技術員。
都是知根知底的，對於當年的事情自然都是了解的，哪怕是卿雲出生的85年，智柳在當初幻想前身都是一個小角色而已。
隻不過是因為宣傳口徑的問題，需要樹立一麵旗幟，此時大家默認了智柳幻想集團創始人的身份。
彆的不說，此刻執委會裡至少有5個人都比智柳更有資格被稱為公司的創始人。
現在說來，不過是大家過過嘴癮。
智柳撇了撇嘴，將目光投向了郭偉，“小偉，你說有沒有可能，卿雲是同時在生產稅控機和家用機？”
不過說完，他卻自己搖了搖頭，悵然若失的喃喃自語著，“沒可能的……他沒那麼大的產能。光是稅務端這塊，他就要忙活三四個月，沒產能生產的。”
眾人聞言也是點了點頭。
李勤嘶了一聲，“有沒有可能，我們以卿雲產能不足為理由，向稅務局申請，我們幻想可以代工一部分，多多少少也是錢啊。”
智柳搖了搖頭，“不可能的，稅務局絕不可能接受這種模式，估計隻會逼著卿雲提產能。”
曾茂朝在那邊一個沒忍住，“還提？他現在日產兩萬台……全年加起來就是700多萬台了……唉……”
700萬台，放在前年，這相當於是整個品牌機全年的銷售量。
郭偉聳了聳肩膀，“那沒辦法啊，稅務肯定不會說等著他生產的，他不加產能，稅務局都會逼著他加，拖幾個月這顯然不符合稅務總局的利益。
稅務總局肯定是希望今年完成調試，明年1月1日起立刻開始實施的。
再加上企業端，我估計炎黃集團要把產能提到日產4萬台才夠的上。”
李勤一聽這話，人都麻了，咋舌不已，“乖乖！日產4萬台？一個月就是120萬台，一年就是1440萬台？他以後拿什麼產品來填這部分產能啊？”
這話不說還好，一說，楊誌遠愣了，忍不住看向了郭偉。
“老郭，我記得你當初說過，卿雲很有可能是在走軟硬結合的路子？他會不會再搞出一個什麼機來？”
郭偉聞言聳了聳肩膀，一臉無奈的說著，“是啊，我要是他，我肯定這麼走，畢竟TOP以前行業軟件的底子太厚了。
伱們看，稅控機，其實也就是軟件+硬件，說白了，他走的就是這路子。
所以……”
郭偉搖了搖頭，“勤大爺，你不用替那小子擔心的，那小子後麵肯定還有類似稅控機的幺蛾子出來，比如，稅務都做了，再做一個財務行不行？
還是他稅控機那個套路，財稅本身就是一體的，馬總，稅務局讓你買這種機器，你買還是不買？”
‘專管員問你買不買稅務局推薦的財務電腦？’
馬雪征一想到那個畫麵，臉都綠了，直接開罵了，“這種捆綁銷售，簡直就是赤裸裸的壟斷！”
倒不是幻想集團有什麼稅務風險、偷稅漏稅的情況，事實上，高科技企業，把稅收優惠政策吃透後，稅負很低的。
但是其他企業不是啊。
吃透稅收優惠政策，這本身對財務人員的能力要求是非常高的。
要相信，這個世界真的就是一個巨大的草台班子。
而稅收，有個專業名詞叫做：稅務博弈。
也就是說，企業和稅務之間，其實是博弈關係，並不是嚴格按照法條來的。
世界上沒有一個稅務部門能夠做到完全按照法條來辦事，因為做不到，現實情況總是會出乎法條之外。
那麼這個時候就是互相妥協的時候，妥協多少，這就是博弈。
但是，麵對強勢的稅務部門，特彆是沒有博弈能力的中小企業，都是願意花錢買平安的。
況且，這種事情，稅務從道理上也是站得住腳。
說破了天，稅務本身就是自帶稽查職能的。
到時候專管員隻需要來一句，‘拜托X總支持支持我的工作’，公司該怎麼回答？
公司越小，在稅務麵前越沒有話語權，偏偏市場上80%的企業都是小微企業。
而大部分中型企業，上市又無望，自然稅務上麵是能怎麼操作就怎麼操作的，自然對專管員更是禮遇有加的。
會議室裡所有人心裡麵也明白這個道理，於是馬雪征的話音剛落，眾人的情緒立刻被點燃，紛紛附和著開始吐槽起來。
“這炎黃集團也真是太囂張了！這麼推銷產品，還要臉不？”
“他們就不怕把中小企業給全部得罪得死死的啊！”
“就是，這種把公信力當成了自己的搖錢樹，簡直是對市場公平競爭的踐踏。”
趙令歡聽得想笑。
這種事情，好像幻想也沒少乾啊。
不過就是吃不到葡萄說葡萄酸而已。
“而且這種電腦價格肯定不便宜！”
“捆綁式銷售，太無賴了。”
李勤婆娑著下巴，問了一句，“這種事情……我們通過輿論施壓如何？我覺得社會還是應該抵製這種不公平的行為，維護市場的公平競爭和行業的有序發展嘛！”
會議室裡的不少人衝著勤大爺豎起了大拇指。
這個角度，到也說得通。
強如薇軟，麵對被人指責捆綁式銷售，也隻能拆分。
……
本章完