李雅麗這才注意到，會場四周布置著一排排的攝像機和同步影音設備。
這些高科技產品正在將這次通報會的影像，傳遞到炎黃集團各地的公司會議室現場。
這意味著，炎黃集團的每一個員工，都能聽見主會場的聲音，看到現場的畫麵。
這……
李雅麗有些咋舌，因為在世紀初，搞這套視頻會議係統，並不便宜。
基於硬件的視頻會議隻能在固定的幾個地點進行，靈活性和拓展性差，麵對突發狀況往往束手無策，而且耗費巨大，通常需要幾百萬。
她對這些細節之所以這麼清楚，是因為她聽她那做稽核的爸家裡閒聊時說過一個案例。
某單位的采購價格甚至達到了幾千萬，中間的回扣都是千萬級彆，而廠家正是炎黃集團的前身tp集團。
現在，炎黃集團能夠將這樣的係統運用得如此自如，不僅顯示了其雄厚的技術實力，也體現了其在信息化建設上的前瞻性和決心。
但是，這些都不重要。
重要的是，炎黃集團這種透明度和開放性！
這讓她感到十分的震驚。
如此做派，不僅僅是對內部員工的信任，也是對外界的一種自信展示。
是的，外界。
會議雖然是內部會議，但是既然信號都已經到達了基層，那麼外部知曉內容也隻是時間問題。
所以，炎黃集團的這種做法，顯然是在向所有人宣告其透明度和誠信度。
至於外界信不信，或者內容真不真，那就不知道了。
李雅麗環顧四周，她看到會場前排的領導們正襟危坐，每個人的麵前都擺放著一疊厚厚的報告。
主席台上，幾位炎黃集團的高層領導正在調試著麵前的麥克風和筆記本電腦，準備開始他們的報告。
會議的主持人，是董事長助理、公司常務副總陳悅。
對於炎黃集團小陳總的毫不怯場、落落大方，李雅麗是有心理預期的。
在一所每年有著數以十計的清北名額，畢業出口幾乎全是985、211名校的以素質教育著稱的超級高中裡，其獨一無二的學生會hairan，哪個不是人傑？
讀死書、死讀書的人，是坐不了這個位置的。
何況，陳悅一坐便是三年。
炎黃小陳總，手底下是有真章的。
李雅麗挺直了腰板，準備聆聽即將開始的經營分析會。
“各位領導，各位同事，現在由我代表集團財經體係開始向大家彙報炎黃集團當前的經營狀況……”
按照會議的議程，彙報位上的財務總監高雲秋，打開了ppt，開始了炎黃集團年度經營結果展示。
這也是高雲秋最後一次行使財務總監的職權。
按照當初卿雲和他的商量，翻年，他便隻掛財務總監的職，並不從事具體管理，進入到硬件研究院從事他的老本行，進行模塊研究。
而集團將設財務副總監一職，由在華亭外國語大學財務管理專業的唐芊影擔任，高雲秋在唐芊影畢業後正式交班。
當然也彆指望芊影大人在剛開始有這個本事能勝任這個工作。
副總監嘛，這個職位就很靈性了，功能可以類似於佐貳官，也可以類似於見習，純粹看各家公司怎麼去定義。
顯然，唐芊影便是後者。
至於乾活的，人力資源總監蘇博從某知名會計師事務所拉來了一頭叫做楊燚的牛馬，擔任財經管理部經理。
財務肯定要掌握在自己人手裡，特彆是民營公司。
但是臟活、累活可以讓彆人去乾。
芊影大人做好監工的工作就好。
何況卿雲對財務的要求，相當之高。
畢竟，前世是被秦天川這樣的商界教父級人物調教出來的，今生又受到資金管控聖手孫紅兵、世紀初最完美集團化管控複星集團郭光暢的影響，卿雲從建立公司一開始，便一以貫之的在公司內部實行著‘業財一體’的戰略思想。
作為企業的兩大核心部門，業務和財務如同企業的“左膀右臂”，而為了實現業財融合的閉環，炎黃集團的財務部從一建立便設置了專門的財務bp。
（buine&nbp;partner的首字母縮寫，buine是業務，partner夥伴象征著業務與財務的融合）
這樣的好處在於，炎黃的團隊，從一開始便適應了財務bp的存在，不會存在過往“業務不買單，財務邊緣化”的困境。
當人們適應過來時，也就發現了這樣業財一體的好處，其他部門可以不用進行重複的數據彙報，節約了大量的公共時間。
因為財務部彙報的足夠細致，也從業務的角度，闡述了數字變化背後的原因，很是省心，也很是公正，不會出現業務數據和財務數據打架的情況。
而之所以是財經體係而非財務體係，是因為炎黃集團設立了財經委員會作為全麵預算的日常管理機構，而具體執行部門也不叫做財務管理部，叫做財經管理部。
一字之差，背後卻是千差萬彆。
所謂財經管理部，是包含了經營層的參與，形成縱橫交錯並互鎖的預算責任體係。
可以概括為三支柱模型，即e（總部機關組織）、bp組織（分支機構組織）和（共享中心組織）。
e是炎黃集團財經的“經線”，是立足於專業領域的行政管理組織。涉及的流程和業務有經營管理、銷售融資、資金、稅務、核算與報告，設立的組織主要有定價中心、經營管理部、銷售融資部、賬務管理部、資金管理部、稅務管理部、內控與企業風險管理部、財務風險控製中心和子公司財經管理部。
bp組織是炎黃集團財經的“緯線”，是業務夥伴和價值整合者。一方麵，麵向業務，以作戰需求為中心，為業務提供財經集成解決方案；另一方麵，麵向客戶需求，構築從機會到機會變現的端到端全流程解決方案的能力，助力商業成功；同時，將內控融於業務之中，既支撐作戰，又保持一定的獨立性。
組織是將原來分散在不同業務單元的財務和人力資源管理等活動分離出來，由專門成立的獨立實體提供統一的服務，負責全球範圍內的資金支付、資產核算、應收應付賬款核算和全球關聯交易核算。
像福特、惠普、艾比誒木等知名跨國企業設置的財務，就可以向旗下所有的企業提供高質量、優成本、一致性的財務服務。
凡事預則立，不預則廢。
一經一緯一抓手，這是集團出海的必須支撐，也是雲帝敢於虎踞國內，讓鷹爪們飛揚的最大底氣。
否則散落於各個國家的子公司，便會成為事實上的獨立王國。
當然，除此之外，這套體係帶來的最大好處便是，雲帝不用怎麼擔心如三哥那般的割韭菜。
海外子公司除開日常運營的備用資金外，其他絕大部分體量的資金，全部在國內或者區域中心內。
隻要不在三哥家建廠，那麼三哥就割無可割的。
“現在呈現在各位同事麵前的是公司即期管理合並周報表，合並口徑為p事業部、手機事業部、數碼產品事業部、軟件研究院、硬件研究院以及卿雲實驗室。
這裡需要說明的是，兩大研究院和卿雲實驗室的運行情況將由各自的負責人秦縵縵院長、蘇采薇院長單獨向董事長進行彙報。
從報表上麵可以看出……”
台上的高雲秋背對著ppt侃侃而言，台下的眾人卻是目瞪口呆。
“我們可以看到，自集團公司成立以來至今，累計銷售p機1090萬台，實現銷售收入6758億，銷售毛利15669億元。
其中
稅務機銷量940萬台，搭載公司軟件研究院與稅務總局合作研究的金稅係統軟件，平均單台毛利為1428元，實現銷售毛利13423億元。
政務定製機銷量105萬台，搭載公司軟件研究院自研的企查查軟件，平均單台毛利為1080元，實現銷售毛利1134億元。
網吧機銷量45萬台，搭載公司硬件研究院自研的網吧無盤機係統與軟件研究院自研的網吧管理軟件，平均單台毛利為2472元，實現銷售毛利1112億元。
累計實現獨立軟件銷售206億元……”
台下的眾人都驚呆了。
不管是公司的高管還是中層乾部，還是那群學生，有一個算一個，都被這數字給驚得合不上嘴。
所有人都沒想到，剛剛成立滿打滿算僅半年的炎黃集團，年末的成績單會如此漂亮，乃至漂亮到了驚悚的級彆。
這……
如果按照去年公布的以營收總額作為排名的全國工商聯企業500強來算，炎黃集團可以力壓海爾集團，排進前15位。
當然，這個排名很水。
有不少企業根本不參加這個排名，比如央國企，還有很多企業儘力的瞞著真實的數據，比如厚樸控股，不僅拆分成四個厚樸，而且將很多產業並不計算在內，其農業基本盤根本不在其中。
而且，按照營收總額來排名這純屬是耍流氓。
但是也沒有按照淨利潤來排名的道理。
書麵上的理由是營業額的波動性相對較小，且包括但不限於公司技術儲備、人才儲備、對市場和政策的把握能力、公關能力代表的慣性相比利潤更強。
且初創型企業和市場擴張型企業很可能放棄利潤追求市場。