124 合作與投資_文娛業的幕後大佬_思兔閱讀 

124 合作與投資(1 / 2)

一行四人,包括沈亦澤、顧舒和項目部的小李、小韓,沒有專職司機也沒有秘書,隻能由小李代勞,從江南出發一路開車到杭城的優視總部。

李維熱情地迎接上樓,在會議室裡閒聊幾句,優視的首席內容官秦朗和他的團隊陸續到達。

介紹、握手、寒暄之後,雙方落座於會議長桌的兩側。

秘書為秦朗等人分發材料,沈亦澤知道,這是有關金點的背景資料,除了項目部發給優視的,應該還有優視自己搜集的。

秦朗顯然早就看過,隻稍微翻了翻,便抬頭看向沈亦澤,半是玩笑半是認真地說:“其實有件事我很好奇。近一年來,無論劇本、綜藝還是歌曲,你似乎一次都沒有失敗過?”

沈亦澤淡笑道:“這就要看秦總對失敗的定義是什麼了,如果暢銷意味著成功,那麼沒錯,我沒有失敗過,而且未來的兩年,我都不會失敗。”

秦朗來了興趣,追問:“為什麼是兩年?”

沈亦澤正色說:“因為我的知識積累和創意儲備,至少還能支撐兩年,當然,這是在僅靠我一個人的前提下,如果算上我的團隊,這個期限也許就是永遠。”

秦朗不置可否地嗯了聲。

永遠是個誇張的說法,換彆人在他麵前這樣說,他隻會覺得好笑,但沈亦澤,拿到資料那天他簡直不敢相信自己的眼睛。

編劇、詞曲作者、節目策劃,他的代表作中不僅有開啟網絡自製時代的《沉默的真相》,還有創下銷量記錄的《夜曲》和《江南》,更有火爆了整個冬天的《心動的信號》!

而他公司的另外兩名創始人,一個是入行至今署名作品超過三十部,每一部都是精品的金牌編劇,另一個是出道十餘年,粉絲無數,唱作俱佳的樂壇歌後。

這樣的組合,有這樣的底氣實屬正常。

秦朗接著問:“那在編劇、詞曲作者和節目策劃這三個身份中,你更傾向哪個?”

當然是詞曲作者了!

沈亦澤心裡這麼想,嘴上卻說:“不存在傾向哪個的問題,因為這三個行業,都是我擅長的領域。”

這話除了有點臭屁,沒毛病。

秦朗無言以對,跟李維和其他人交換了一下眼神。

最初李維提出要安排雙方見一麵的時候,秦朗並沒有抱太大期望——寫出一部爆款劇集不能證明什麼——直到得知沈亦澤的三重身份,了解到金點創始人的構成,才真正嚴肅以待。

就優視與金點合作的可能性,他和他的團隊,和公司另幾名高層都展開過討論,得出的結論概括起來就兩個字:可行。

可以合作,這是雙方今天能夠坐在這裡的共識。隻有在這個基礎上進行的談判才是有意義的。

接下來要談的,無外乎合作方式和利益分配兩個問題。

“關於我們的新光計劃,不知道沈總了解多少?”

秦朗以早已準備好的角度切入正題。

沈亦澤說:“發給我的計劃案我仔仔細細看過了。”

“那我們製定的四種合作模式,你更傾向哪種?”

新光計劃的四種合作模式分彆是廣告分成、營銷分成、保底分成和定價招標。

廣告分成很好理解,營銷分成指的是有效付費點播量的分成,而保底分成則是在保底的基礎上,提供廣告和營銷的分成。

前三種模式購入的是成片,最後一種定價招標購入的是創意,相當於買劇本或者策劃的版權,然後由優視自己找團隊拍。

金點目前還隻是一家創意公司,沒有製片的能力,按理隻能走定價招標的模式。

這一點,雙方都心知肚明,秦朗明知故問,不過是客氣一下。

沈亦澤卻沒那麼客氣,徑直道:“有沒有可能采取第五種模式?”

“第五種模式?”

秦、李等人麵麵相覷。

“小韓——”

項目部的小韓立刻起身為對方分發資料。

秦朗翻看資料掃了一眼,標題中的四個字引起他的注意:戰略合作。

沈亦澤侃侃說:“相比於新光計劃的這四種模式,我更希望能和優視成為長期的戰略合作夥伴。”

“網絡自製的浪潮即將來臨,不僅優視,騰飛、奇藝網甚至各大電視台,都在著手布局。據我所知,江南台的衛視網站將於年底上線,而騰飛旗下的悅讀集團更是已經啟動對華影的收購案。”

“論觀眾基礎,電視台有天生的優勢;論資源和項目數量,騰飛是無可爭議的行業龍頭。依我之見,優視想要從如此激烈的競爭中突出重圍、拔得頭籌,隻能靠質量說話。”

說到這裡,他頓了頓,笑道:“當然,這是我個人的一點見解,新媒體這塊,秦總比我專業,不知道您是否也這麼認為?”

秦朗沒有立即回答。

他知道對方在尋求共識,隻要在這一點上達成一致,優視和金點的戰略合作就有了可談判的基礎。

企業之間戰略合作的本質是關鍵資源互補。

優視可以提供金點所需要的播出平台和製作團隊,而金點可以給予優視高質量的創意和作品,合作即雙贏,這似乎是顯而易見的。

然而這裡麵有一個很核心的問題,那就是播出平台和製作團隊是既定的,但創意和作品能否暢銷,在播出之前都是未知數。

以既定的資源換取未定的利益,這可不是對等的合作。

秦朗沉吟片刻後說:“我同意你的看法,也明白你的意思。我隻有一個問題,你如何保證你們提供的創意必定高質量,或者說,必定暢銷?”

沈亦澤知道他會這麼問,早想好對策,淡定地說:“我隻保證S級項目必定暢銷,至於如何保證,我們可以簽對賭協議。”

商業合作與投資,規避風險最簡單的方法便是對賭協議。

對沈亦澤來說,簽對賭協議不僅可以取信對方,同時也是他的一個籌碼。

優視想通過對賭協議轉嫁風險,沈亦澤就可以以承擔風險為由索取資源,但他心裡清楚,實際上根本不存在任何風險。

沈亦澤按照忽悠王思立的方法炮製秦朗。

秦朗聽後默不吭聲。

不吭聲是好事,說明他挑不出毛病,不明說同意也隻是礙於權限,做不了主罷了。

秦朗翻看著材料,忽然說:“合作的條件是我方以廣告分成的方式購買你方的創意?”

“是。”

沈亦澤坦誠道:“既然我方的創意優先賣給你方,又對質量做出保證,自然應該多分一點收入。而且據我所知,優視是以CPM的形式進行廣告收費的,這正好與我們對賭的內容掛鉤。”

CPM,即千人展現成本,也就是廣告每展現給一千個人所需花費的成本,是衡量廣告效果的一種基本形式。通常情況下,廣告的展現量與視頻的播放量呈正相關,而播放量的多少自然取決於視頻質量的高低。

他來之前做了大量的準備工作,對優視不說知根知底,至少也是心中有數。

秦朗略顯驚訝地抬頭看了沈亦澤一眼。

這個年輕人從開始談判到現在,每一步都有章法,每句話都有後招,可以說是有條不紊、步步為營。

不過二十六七歲,做事卻如此細致周全,實屬生平僅見。

秦朗心裡感慨,合上材料,不動聲色地說:“行,今天就到這裡吧。我們需要內部討論一下,Q3季度之前給你答複。”

他是優視的首席內容官,如果隻是版權買賣,他可以拍板,但涉及企業之間的戰略合作,他做不了主。

而且材料裡還有一些彆的要求,比如劇集和節目由雙方合拍,後期製作由雙方合作完成等等,這些都需要斟酌。



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