樂享tv正式上線之前，沈亦澤召集葉永新等一眾管理層開了一次會。
樂享科技成立至今，從金點、全娛創投、紅杉資本等國內外投資公司和基金處共募集資金近10億，現已支出7億用於購買版權授權，剩下的錢將用於宣傳和推廣。
就版權內容而言，樂享還遠遠無法和騰飛視頻、優視相提並論，僅今年第一季度，優視在版權上就砸了近30億，騰飛視頻雖未公布詳細財報，但從其上新的獨家和自製視頻的數量來看，砸的錢比優視隻多不少。
彆說和第一梯隊比，哪怕和第二梯隊的江南tv相比，樂享tv也絲毫不占優勢。
這是意料之中的事，事實上，沈亦澤和葉永新曾就公司的模式、前景以及行業環境和阻礙進行過多次討論，可能麵臨的問題都考慮到了，這隻是其中之一。
經過多次討論，葉永新對這位年輕的創業者可謂刮目相看，他難以相信，一個編劇出身的音樂人，在商業上竟有如此敏銳的直覺和洞察力。
沈亦澤靠的卻並非直覺和洞察力，而是過來人的反思。
他一向是個善於總結和反思的人，公司成立之後，他也一直在學習金融和管理方麵的知識，了解得越多，對某些原本不甚理解的現象也就理解得越透徹。
他早已明白，在任何一個國家，內容版權行業都是一個天坑。
以葉永新的話說，就是“前期虧損是必然的，後期盈利則不一定”。
為什麼前期虧損是必然的？
因為作為平台，前期用戶積累不足，積累的前提就是有優質的內容吸引用戶，而內容端成本巨大，能盈利才見鬼了。
至於為什麼後期不一定盈利，這也很好理解，盈利的前提是平台的規模效應要跨過整個行業的盈虧平衡點，換句話說，平台的會員體係要能夠支撐起巨大的內容成本。
國內的視頻流媒體正處於群雄並起、方興未艾之際，這個行業的盤子就這麼大，養不活如此多的競爭者，顯而易見的是，絕大部分公司根本走不到最後，要麼死掉退出遊戲，要麼被合並出局。
長視頻領域最大的困境在於，用戶不具備粘性。想要留住用戶，就必須不停提供新的優質的內容，而燒錢的車輪一旦轉動，就無法停下，因為停下意味著前功儘棄。
這也是以愛優騰為代表的國內流媒體巨頭連年虧損的重要原因之一。
但這個世界的情況稍有不同，文娛的生態明顯健康許多。
首先是演員的片酬遠遠沒到天價的地步，因此影視版權的要價並沒有那麼誇張。
在沈亦澤的記憶中，有件事令他印象深刻，那就是騰訊視頻曾以近8億的版權費拿下《如懿傳》的獨播權。
《如懿傳》值這個價嗎？
顯然不值，大部分錢進了主演的口袋而已。
這麼離譜的事在這裡就不會發生，也沒這個土壤。
其次，消費者的正版意識更為普及，國家對於知識產權的保護力度和對於盜版的打擊力度相對較強。
這在一定程度上保障了正版視頻網站的利益。
即便如此，優視和騰飛視頻目前仍處於虧損狀態，隻是赤字數沒有那麼觸目驚心罷了。
沈亦澤同樣做好了長期虧損的準備，但他不會一味的拚版權拚資金，這是個無底洞，而且未必拚得過財大氣粗的騰飛。
因此在商業模式上樂享tv必須走不一樣的路。
他曾考慮過是否借鑒flix的模式，稍加思考之後便即舍棄。
&flix的營收結構太過單一，純靠會員付費，但flix的厲害之處在於，哪怕純靠會員付費也能做到盈利，至少是賬麵盈利。
歸根結底是因為會費高和會員人數眾多。
在國內做流媒體，一來不可能將會費提高到每月十幾二十美金，二來市場過於局限，相比之下，flix的國際付費會員收入是要超過美國本土的，僅這一點就足以令他打消借鑒的念頭。
沈亦澤並非沒有國際化的野心，隻是礙於國內的政策和諸多限製，短期內絕無可能，隻能先想辦法吃掉國內的份額，再慢慢調整盈利模式和規範市場秩序。
排除掉flix，他立即想到芒果tv。
去年為了給江南台的新媒體出謀劃策，他曾深度剖析過芒果tv的經營模式，作為國內僅次於愛優騰的第二梯隊，芒果tv的日活和會員數雖比不過前麵三個，卻是唯一一家擺脫虧損的視頻網站。
芒果tv能夠實現盈利的原因也很簡單，因為它有個能產能供的親爹，不僅不需要花重金購買版權，還能對外輸出，大大削減了內容成本。
將製作和銷售的一係列環節打通，形成產供銷一體的完整產業鏈，這是芒果tv給他帶來的啟示。
說起來容易做起來難，不過，雖然起步較晚，沈亦澤卻很清楚自己的優勢在哪兒。
他的底氣來自於他已擁有的業內頂尖的原創團隊，和一眾經驗還算豐富的製作班底，以及他手握著的數檔現象級綜藝的策劃和數部大熱劇集的劇本大綱。
這些優勢能夠幫助他和他的樂享tv快速站穩腳跟，並在短期內獲得大量的關注和用戶，進而幫助他儘早完成上下遊資源的整合。
沈亦澤唯一比較擔心的是騰飛。
騰飛係坐擁悅讀中文網、華影和騰飛視頻，從原創、製作到播出平台，產業鏈同樣完整，而且規模遠超金點，無疑是沈亦澤未來將要麵對的最大的競爭對手。
好在騰飛的戰略方向跟沈亦澤的有所不同。
沈亦澤始終致力於精品原創，而騰飛年初剛對外宣布了“大ip戰略”。
所謂的大ip戰略，簡單來說就是一個ip，從其在悅讀中文網的連載開始，到最終走向遊戲、周邊和影視改編的進程中，騰飛可以全程進行參與和把控，進而可以大刀闊斧地探索ip的商業價值。
尤其是在接連收購悅讀和華影之後，騰飛已擁有一整套ip閉環運營的能力，並且未來將構建相應的體係。
按照騰飛相關負責人在發布會上的說法：“悅讀集團囊括了國內主流的網絡文學平台，有超過1000萬部，ip儲備為世界之最，未來必將為文娛產業注入源源不斷的新鮮活力……”
聽見騰飛的高層這麼說，沈亦澤立馬就放心了。
ip是很香，但觀眾未必買賬。
以他的經驗來看，網絡的影視改編，尤其是男頻的，十部能有九部撲，至少在他穿越之前，就隻有一部《慶餘年》算得上成功。
沈亦澤他自己就是編劇，很清楚改編一部網絡需要耗費多少心力，有時甚至比寫一個全新的劇本更累。
而且文人往往都有點心高氣傲，骨子裡是瞧不起網絡的，動輒三四百萬字的內容，還全是小白文，光是看都能給人看吐了，更彆說改編。
因此據他所知，圈內但凡有點名氣的編劇，罕有願意接手網絡改編的，即便是未成名的小編劇，也不會真的看書，幾乎都是根據梗概和目錄進行重寫。
劇本劇本，一劇之本，從根本上就開始敷衍的作品，能火才怪了。
沈亦澤並不抵觸改編，但他更傾向於擇優而改，有些明顯不適合改編的作品，哪怕原著火到姥姥家了，他也絕不會為了割書粉的韭菜而敗公司的口碑。
他更想做的是正午陽光那樣的公司，專業化、標準化、精品化，這也正是他未來前進的方向。
……
5月7日，下午三點。
沈亦澤心情很好，一路哼著歌，開車抵達陸橋傳媒。
時隔兩個月，他的安丫頭終於回來了。
他給她發消息：“我到了。”
nani：馬上！五分鐘！