他們身處小地方的思維習慣，很難產生大國宏偉思路，優秀到如此地步的他們有時候還不如大國普通人習以為常的思路寬廣。
這個時候王鳳蓮竟然覺得代工挺好呀。
嗯，就跟後來代工蘋果那些人一樣的思想。
能夠代工微軟，代工企鵝，每年幾百萬台銷售量，哇，還自己搞什麼品牌啊。
何必讓自己去冒風險，費那麼大勁乾嘛呢。
年底q1手機和元旦後微軟手機的銷售更證明了這點。
共擔風險建廠，如果品牌推廣失利，基本上後果都被品牌承擔了，自己起碼還落得一工廠，還能繼續換個品牌代工。
多好？
所以就在趙德柱全國擴張拿地的時候，王鳳蓮把自己手裡的多普塔品牌股份作價五千萬賣給創始人。
去年多普塔銷售十五萬台智能手機，整個品牌才盈利一千萬的創始人，哪有這麼多錢買。
單機賣7000塊才賺了幾百萬的創始人，目睹過去一個多月的兩款智能手機堪稱神奇的銷售局麵。
從去年年中被資本放棄，消沉得在家看了半年書的孫興平，終於決定跑來找趙德柱。
“七千萬把整個多普塔品牌賣給你，要不要？”
趙德柱正在樂滋滋的規劃春節出遊路線，因為一到春節哈妹的外公外婆就要來江州，煩死了。
奚蓮穎也煩，帶了幾個親信準備去歐洲旅遊，順便考察建築設計同行采采風。
趙德柱就準備全家跑馬爾代夫之類的地方，反正他爹媽也是死活不挪窩，要在家陪孫女的。
要不是聽見媛媛說這人是多普塔創始人，趙德柱都懶得見。
結果對方一來就劈頭蓋臉做買賣。
把趙德柱整樂了“我要這玩意兒來乾嘛，我又不做手機……”
實在是對方那跟朱時茂一樣的端莊長相，一看就是做技術的老實人，話術上一定要先站住上風。
果然孫興平的態度就萎了“多普塔在國內的智能手機市場已經經營了五年，積累了深厚的銷售渠道……”
趙德柱更樂“彆，要論銷售渠道，國產品牌一年能賣五百萬台手機，在我眼裡這渠道都值不了七千塊，那不是值錢的東西，而是一張張要喝老板血的嘴。”
孫興平挨了一記重拳有點慌“我還有技術專利，轉作係統，無線互聯網服務平台，內置軟件商店以供用戶下載的專利，這能賣給蘋果，也能打包賣給你。”
哪有商業談判這麼輕而易舉就交出底牌的。
過去幾年師出夏姐之後，跟著老馬、二富處處提高，又跟小超人、老李、佩奇、蓋茨這些絕頂高手過招。
趙德柱現在對上這麼個技術中年男，就是降維打擊啊。
笑著打開自己手邊的q1手機“轉作係統遲早被淘汰，直接點選的方式才是最好的，說起無線互聯網服務，微軟手機裡麵那個i連接係統是你們做的優化，臥槽，你們都是乾什麼吃的啊，看看我這個安卓係統是怎麼連接的。”
真的，這種東西就怕比較。
現在所有人習以為常的ifi連接方式，都是點開網絡連接，一目了然的看見有幾個信號源，選中輸入密碼就連上了，多麼簡單。
可在趙德柱指定優化前的連接方式不是這樣的。
標準s係統的那種邏輯模式，先選硬件，用設備裡麵的哪種硬件模式，用哪種網絡連接協議，普通用戶在這裡就暈頭轉向了，誰知道什麼ai、8002連接協議什麼意思啊。
等過了這兩關，還得自己輸入網絡連接名字跟密碼，錯了就找不到。
明白沒，之前的邏輯是係統是上帝，用戶點頭哈腰的去窗口辦事，說錯一個字，態度表情不對，就重來。
這年頭所有的程序設計師思維都這樣。
跟國有銀行、官方辦事窗口的櫃員一個態度。
隻有像趙德柱這樣徹底反過來以用戶的角度體驗，才會天翻地覆的改變。
這都是十多年沉澱，幾大係統相互拚殺，可能引發某個係統先低下頭去琢磨用戶體驗，才能改變出來的結果。
趙德柱提前搞定。
孫興平無語，甚至有些局促的坐在年輕老板麵前，好半天才憋出來“這些東西我十年前就開始搞了，95年我就開始做移動互聯網，可三星跟諾克鴨拒絕了我的技術，整個年代的智能手機環境遠遠跟不上我的思路，是技術限製了我的設計！”
趙德柱的問題其實在於，他不知道在技術界這位到底未來牛不牛。
他的重生紅利僅限於普通人都知道的那點東西，隻是他用得特彆好而已，論到技術知識他甚至比很多普通人還差，歪門邪道吃喝嫖賭倒是樣樣精通。
現在看著對方，放下手機不動聲色的操控鼠標繼續比較哪個海景房更漂亮，就是個萬惡的資本家。
孫興平都要哭了，實在是這一年被王鳳蓮那資本家打擊得夠慘，直接被犧牲掉了多普塔的品牌價值，現在連國內投資方都瞧不上。
隻能咬咬牙拿出最後的底牌“我申請了在花旗國的多普塔手機入網手續，加上這些專利一起打包賣給您，六千萬不能再少了！”