貝爾斯卻似乎借著這技術性的細節，讓自己的思維重新回到正常節奏，沉思。
這就仿佛高手過招，他被趙德柱上來三板斧打得丟盔棄甲，但周旋一番還是站住腳跟，進入自己的節奏。
的確有宗師風範。
趙德柱連讓對方回去夫妻商量都行，內心篤定得很，隻煩惱對方市值太小，要是能幫自己分擔個一兩成，那該多好啊。
可讓他意想不到的是，貝爾斯重振旗鼓竟然開口說“其實今天來，我本身就是想促成tita跟呀嘛迅的合作，沒想到還有這種方式。”
嗯？
郝文建也留下來了，趙德柱的目的是讓他跟四麵八方的廣告、宣傳等媒體打交道，負責技術商務上的活兒，好看的場麵事務誌玲姐姐完成，算是搭檔。
所以第一反應趙德柱還以為這光頭是想來tita上麵打廣告呢。
可多人找郝文建打聽價碼了。
誰知貝爾斯說的是“我們呀嘛迅擁有大量的服務器，從去年開始對外開展as服務，我來其實主要是希望tita能成為我們的主要客戶……”
啥接撥玩意兒？
陳燕玲的翻譯也有點卡殼，她終究不是個計算機專業出身，馬上凝神向貝爾斯詢問這個as服務是什麼東西。
貝光頭早有準備，簡單明了的解釋“其實你擁有t就知道，為了承載巨大的用戶數量，你需要購買很多服務器組成巨大的數據中心，但除了峰值以外大多數時候其中很多服務器又用不上，這是種巨大的浪費，怎麼辦？同時我們可能還麵臨著峰值越來越高的情況，所以我們幫助其他公司利用呀嘛迅數據中心的設備去運行網絡應用，這種技術能保證我們在閒的時候不浪費設備，忙的時候又有足夠設備來應對。”
這個問題，在t太頭痛了吧？
雙十一購物節的高峰時段，幾乎要占用整個產業園區、鵬圳服務器中心所有的服務器。
而且隨著爆發式的增長，服務器的容量數量也在暴增。
可回落到平時的狀態，很多時候十分之一甚至百分之幾就夠了。
怎麼辦？
目前就是利用b的服務器在特殊時段調撥給t內部調劑，但這不是長遠之計。
而且隨著龐勇推動t街的精品化、品牌化，還有聖誕購物季、年貨購物季，開學季、315品質季、五一國慶購物節、家電節等等各種花裡胡哨的活動推出，這種高低峰會成為常態。
怎麼解決？
眼前這個摳門光頭顯然提到了另外一種思路。
大量購置設備，但是把設備租給彆人用，而t或者呀嘛迅不過是第一優先客戶，當大客戶占用了足夠多的資源時候，小客戶自然隻能靠後。
但這樣就能形成忙的時候夠用，閒的時候不浪費。
天才啊！
趙德柱內心已經決定，抄了！
但他還不知道，這種技術背後有個他耳熟能詳的名字。
現在當然是態度好好“我想，目前設備服務器方麵是微軟在負責，蓋茨先生也是主要股東嘛，如果你參與進來，或許有這個機會可以分到一部分工作量？我相信未來tita會需要大量的服務器。”
一環扣一環，目的就是要拉貝爾斯進來分擔。
光頭終於深思著點頭“原則上我同意你的股份置換，但具體是多少，我還要做出測算，並且要有足夠的協議約定，不過我想在目前的狀況下，一股換一股的做法可能不會獲得通過，畢竟相差太多了，我希望永久保持呀嘛迅的獨立性。”
趙德柱拍胸口碎大石“你放心，規矩你來定，我要的是t和呀嘛迅的共同成長，t不會進入花旗市場，呀嘛迅也不要到中國市場，我們相互支持，共同進步嘛。”
貝爾斯衡量再三，這趟交易中確實看不到有任何對呀嘛迅不利的方麵。
可以說呀嘛迅反而能從這次交易中瞬間躍升到整個花旗互聯網資本市場的頭排來。
不再是那個無人問津，悄無聲息的網上書店了。
這跟喜歡韜光養晦的貝爾斯初衷其實有點背離，他最忐忑的也就是這。