我隻想自力更生！
很簡單，sansun現在最主要的就是做手機跟家電。
尤其是液晶電視，雄心勃勃的要拿下全球液晶麵板的主要生產份額。
掌握全世界人民看電視的命脈。
為了達成這個目標，不光有龐大的生產線、研發機構，還有遍布全球的銷售網絡。
可以說sansun駐外的商務公司，絕大部分都是銷售機構。
目前sb肯定還沒有完全成型的倉儲物流。
平京近郊的這座高職學院就是跟京城電器、恒通物流重金打造的北部地區物流樞紐靠在一起。
實際上到高職學院的電商物流、家電配套專業學生，幾乎就等同於在物流中心實習上班。
從進校的第一天，就完全按照未來實際工作狀況進行培訓。
所以宋玄健看到的就是京城電器在t網技術支持下做的電器物流中轉庫。
趙德柱上一世對電商物流中轉肯定一竅不通，最多從電視網絡上浮光掠影的看到點庫房樣子。
主要還是03年去參觀某寶網，學了點人家也在摸索的基礎。
然後從張澤貴的物流追蹤開始，就儘可能的加上了技術手段。
等到t網做起來之後，鵬圳那邊作為最主要的物流中心，從一開始就儘可能無紙化、計算機化、條碼化。
這幾年運行下來，在趙德柱勾畫出大概輪廓後，少走了很多彎路。
最近甚至還加入了對呀嘛迅物流學習的結果。
基本已經是現代物流配送的雛形。
整個京城電器麵向全平京，這麼一座巨大城市的物流配送井然有序，一切都是通過電腦互聯網來調配，每輛送貨車都有gs定位，每位送貨員、維修員都有智能手機分配工作訂單。
實時掌控庫存數量，隨時保持補貨警戒線，所有環節嚴格按照流程運轉。
十年後外賣行業稀鬆平常的場麵。
這時候絕對會讓人震撼。
特彆是宋玄健這樣懂行的老板。
做了二三十年的電器，他知道這意味著什麼。
效率、損耗、成本、利潤。
可以說二十世紀初曾經到處流行過的er軟件（企業資源計劃），卻很難合理運行。
因為設計得再好，也有個雙向反饋是否精準的問題。
就是要隻能手機普及到每個人、每個崗位才能如此流暢的實施。
而且這不是最恐怖的。
讓宋玄健最受震撼的反而是這些高職學生。
他太明白這會帶來無儘的未來。
既然趙德柱在大量培訓高職學生，如他所說自己就擁有十二所高職學院。
那麼每年培養出來的職業技術人才就有上萬人甚至更多。
全都是二十來歲的年輕人！
好比趙德柱自己才二十三歲，他起碼還有四五十年的旺盛精力領導產業。
又擁有如此龐大的職業教育後備軍團。
這就像一生戰功昭著的元帥，已經垂垂老矣。
手下的隊伍更是各種老弱病殘跟盤根錯節包袱沉重。
對方卻青春洋溢，更有源源不斷的青年新軍加入填補。
這怎麼打？
越是中老年，越明白未來在年輕人的朝氣蓬勃裡。
所以老東西特彆喜歡看不起年輕人，各種冒失不足，其實內心是唏噓羨慕的。
而宋玄健眼裡的趙德柱，幾乎看不到漏洞！
規模龐大到他已經無法打壓，卻還把重點放在青年職業培訓上。
要多麼天才決絕的市場敏銳力才能獲得今天的成功。
又要多麼沉穩的性格，才能這樣深謀遠慮。
自己明顯沒多少時間了，甚至連自己的兒子都活不過趙德柱。
隻有頂級富豪們才明白，什麼培養個優秀的接班人是多麼操蛋的說法。
能成為富豪，基本就是萬裡挑一的人物。
頂尖富豪更是億萬人裡麵才能出一個的超絕天才。
可選的後代就這麼一兩個，還非要培養成超絕天才，可能嗎？
能守成就是阿彌陀佛了。