其實寧衛民還真是有點認知錯位，過於謙虛了。
大概是上輩子當了太長時間的小老板了，經濟賬還是按上輩子的算法，他犯了刻舟求劍的毛病。
哪怕直到這會兒，他也沒能完全正確地認識到自己價值幾何。
首先，這可是八十年代啊，受益於貿易全球化的許多經濟體才剛剛崛起。
從世界範圍來看，貧富差距遠沒三十年後那麼嚴重。
這個時代，連擁有百萬美金的富翁都很受尊敬，擁有千萬美元的富翁自然更為人崇拜。
而且哪怕美元正在極力貶值，可一美元購買力和二三十年後的一美元也絕對不能畫等號。
如果從通貨膨脹的角度出發，當前的一美元放在2020年，起碼得乘三才能相當。
也就是說，寧衛民今天股票和房產的總和，已經相當於在2020年的一億美金了。
其中他的證券資產又占了一大半的比例，今天的兩千萬美金，差不多相當於2020年的六千萬美金。
這絕對不是什麼無關痛癢，可以隨意忽視的小錢兒。
普通的日本散戶，就是一千個加在一起也未必能頂得上他一個。
所以對於日本任何一家證券公司來說，寧衛民都是值得下大力氣爭取的優質客戶。
當然，如果放眼整個野村證券中央區營業部的客戶，特彆是跟那些中型企業以上的法人客戶一比。
寧衛民的資產規模就顯得有點少了。
確實如他所想的那樣，他也要排在一百名之外了。
但這個問題並不能這麼簡簡單單的來衡量。
因為投資的風險喜好是有區彆的。
那些企業的法人客戶追求的是穩健投資，他們的資金配置最先考慮的肯定是風險。
那麼資金中的很大一部分是用於購買的債券、基金和信托產品。
像股票和期貨這類的高風險高收益的品種，僅僅是他們投資種類中的一小部分。
其次，日本國情還有點特殊性呢。
日本在戰後的特殊國際地位，讓重新壯大起來的日本企業麵對外國資本，始終惴惴不安。
於是日本企業在六十年代後期，就發明了“穩定股東”的做法。
即在資本自由化的情況下，為了防止外國資本入侵，或被意外資本吞並。
企業從市場上大量吸收浮動股，然後讓有交易聯係的銀行、商社、鋼鐵公司等關聯企業的法人持有這些股票，並在任何情況下都不出售。
這樣一來，法人持股比率提高，法人之間的相互持股促進了行市平穩。
就漸漸形成了日本特殊的“法人持股結構”。
也就是說，這些日本企業法人手裡的股票，大部分隻是為了股權穩定存在的。
雷打不動，極少情況下才會發生交易，還多是增持，減持就更罕見了。
所以證券公司能從這些企業法人客戶手裡的賺到的傭金就有限得很。
想從他們手裡掙到大錢，隻能靠幫助這些企業融資，不斷發債、擴股才行。
可寧衛民不一樣啊，他要求少，動靜大，就是單純奔著投機來的。
對證券公司來說，是屬於含金量極高，具有高風險偏好的客戶。
他不買債券、不買基金，隻進行股票交易。
而且買的還不是藍籌股，偏好股性靈活的小盤股，還喜歡加融資杠杆。
儘管他交易次數不多，在野村證券開戶的半年時間裡，隻買過兩次，賣過一次。
可他每一次都是滿倉操作，實際交易額已經積累到二十億日元了。
不隻給野村證券貢獻了一千四百多萬円的傭金，還給野村證券貢獻了一千八百四十萬円配資的利息。
對於野村證券來說，寧衛民這樣的客戶才是最討喜的，重要性起碼得按其資產規模乘五來看待。
這麼一來，那寧衛民實際排名自然要提前，差不多就能進營業部大客戶名單的百名之內了。
這還不算完，最後也彆忘了公與私還有區彆呢。
什麼意思呢？
說白了，對證券公司而言，和對打工人來說，寧衛民的重要性是不一樣的。
從公司的角度來看，或許還有其他能與寧衛民媲美的客戶。
可對於佐川主任本人來說，寧衛民卻絕對是他最重要的衣食父母。
沒有之一，就是唯一。
佐川自己非常清楚，隻有伺候好了寧衛民，牢牢抓住這個客戶。
自己才能保住業績，為前程打開上升空間。
反過來要是失去寧衛民這樣能以一當千的客戶，他的業績立馬塌方，前景黯淡，弄不好會被頂頭上司罵死。
這才是為什麼佐川一見寧衛民就迫不及待跪舔的原因。
金主爸爸確實比親爹更偉大呀。
不過實話實說，其實對寧衛民來說，隻要他個人的資產安全，投資賬戶沒問題。
到底是什麼原因讓佐川如此跪舔，也不是很重要了。
對此，他根本無意刨根問底，反正這個過程他很享受就是了，還是照計劃行事最重要。
於是寧衛民趕緊表達真正的來意，說外麵實在人太多了，問佐川能否通融，幫忙為自己開個企業賬號。
結果還正對了佐川的心意。
毫無疑問，多開個賬戶就等於有增加投資的可能。
而且寧衛民開通企業賬號，就說明他很可能有持續不斷的資金來源。
這就是佐川為之效忠的動力，諂媚的目的啊。
他豈能不樂意呢？
所以根本都沒問其他，連寧衛民打算再投多少錢還不知道呢，佐川就已經笑得找不著眼睛了。
他一點不怕瑣碎麻煩，完全是求之不得的應承下來，趕緊找人幫忙去取文件材料。
他要親自為寧衛民服務，辦理開戶手續。
甚至等候的時候，這家夥也沒閒著，又端茶又倒水，還竭儘所能拍了寧衛民一通馬屁。