與皮爾卡頓公司和金利來、易拉得相仿，寧衛民個人和煤市街街道服裝廠也賺海了。
雖然寧衛民旗下的三個服裝品牌在市場上名不見經傳。
可由於寧衛民把這幾家店鋪和皮爾卡頓、金利來比鄰而設，就等於潛移默化的在用比對效應告訴顧客，這些也是國際大牌服裝。
再加上他有著超前的審美和見識，把店麵裝修得都很上檔次，服裝款式又是那麼亮眼，刻意迎合年輕人的喜好。
所以就跟施展了障眼法一樣，讓這年代質樸單純的人民群眾很容易產生出一種錯覺。
誤認為“花花公子”、“香榭麗舍”就像皮爾卡頓一樣，都是純粹的法國品牌。
“國風”大概也是和易拉得、金利來差不多，應該是與港城合資的品牌。
關鍵是寧衛民自己經營這三個品牌，打一開始瞄準的就是京城中檔服裝市場。
他的服裝定價可比皮爾卡頓和金利來可要宜不少呢。
儘管京城百貨商場中一套品質中上的國產西裝，價格不過在七十二塊到九十九塊之間。
與之相比，寧衛民的三個品牌，一身服裝的均價要賣一百多塊，價格上還是顯得貴了些。
但彆忘了，有了“國際大牌”的加成就不一樣了，洋貨能和國貨一樣嗎？
這個年頭的共和國老百姓，大多數人都認洋貨。
打心裡認為外國的月亮比咱們這兒圓，東西也比咱們這兒的好。
寧衛民再以開業酬賓的名義打個八五折或九折不等，這就讓他的服裝顯得很“實惠”，很“便宜”了，足以充分調動老百姓的消費熱情。
這年頭的老百姓，還有個共性，就是見著便宜就走不動道。
要是錯過占便宜的機會，反而會捶胸頓足，覺得虧得慌呢。
還是那句話，消費者買東西都是衝著性價比。
不用真的實在，你隻要讓消費者覺得“值”，那就夠了。
因而彆看開業時皮爾卡頓是光芒萬丈，獨領風騷，寧衛民的三家店好像淪為了陪襯。
可實際上，他的幾家店也沒少賣貨，絕對是悶聲發大財的最佳典範。
尤其是半個月過去後，他的品牌知名度因為顧客口口相傳，品牌知名度開始打響，就像易拉得一樣有了回頭客。
營業額也開始以更快的速度增長，在悄無聲息的拉進和皮爾卡頓的距離。
這就是這個非信息年代的好處了，選擇性少，一流行什麼，大家都會跟隨，很容易把一個品牌做火。
隻是可惜啊，受限於廠子實在太小，終究沒法和大牌廠商相比，最不該出的問題出現了——三個品牌的貨居然不夠賣的了。
要知道，街道廠畢竟才六十個人。
以這個年代不算先進的設備和技術水平，就是開足馬力生產，一個月也就一萬件服裝到頭了。
關鍵是寧衛民還不能隻生產一款服裝，三個品牌，每個品牌還得保證服裝的豐富性。
每款服裝都需要打版，都需要布料和輔料的搭配，需要工人重新適應。
一生產通常都是幾百件，還要不同尺寸，這可就麻煩了。
所以說產量會有不小的影響。
何況服裝總有賣得好的，賣不好的。
於是就有比較受歡迎的產品賣斷貨的情況出現了。
不過相對的，好就好在船小好調頭。
寧衛民目前的運作模式實際上很符合快時尚的路線。
殷悅一旦發現市場中那種款好賣，可以立馬給工廠下單追加生產。
不會造成大量服裝積壓，倒是能及時把握住爆款。
總之，五月份半個月過去，殷悅逐漸摸熟了經營模式。
等她有了餘力做賬，給寧衛民彙總的情況是，煤市街街道服裝廠產量雖然下降了三成，但利潤卻上去了，半個月就有十二萬元。
專營店這邊賺得是過去個體戶們的錢，而且蛋糕也做大了，毛利高達八萬元。
等於說寧衛民半個月就撈了十三四萬。
就這賺錢的速度，哪怕他買個印鈔機自己印票子，要按一毛錢一毛錢的印，差不多也就這樣了。
更妙的是，天橋百貨商場與眾不同的特色就是以服裝布料為主打產品，這裡集合了無數知名老號和大廠家的貨色。
煤市街街道廠大可以通過天橋百貨商場做中介，或者是搭皮爾卡頓公司的順風車，從這些布料商家按出廠價拿貨。
這下不但選料方便了，成本也得以降低，布料大廠瞧不起小服裝廠的毛病根本不存在了。