到了單位，傅亦瑤連口水都沒來得及喝，就被其他人叫去了開會。
“傅總，今天具體行程發到您手機裡了，您看看還有什麼需要改正的地方嗎？”
“挺好的，不用改了。但是我強調一下。對方是來我們這裡參觀學習的，該做什麼就做什麼，平時怎麼做就怎麼做。不管陪同過來是什麼人、什麼身份地位，一律平常心對待。”
傅亦瑤不想說太多，都是聰明人，一點就透。
如今的如風，和曾經的如風一樣，從不需要低三下四地搖尾乞憐，他們要走的路，一直都是堅定不移的。
“放心吧，傅總。心裡有數，我們就各司其職，平時該怎麼做就怎麼做。能讓對方看見的、聽見的東西，我們會讓他們聽到看到。涉及到保密的，半個字他們都彆想得到。”
“嗯，小鐘，你是人事經理，對待這個想要空降的新人，今天我就交給你考察了。記住，我要人的標準不變，能力品行必須都要過關。”
“傅總放心，我絕不會把酒囊飯袋之徒招進來。人品不過關的，更不行。”
人事經理明白，現在的如風，雖然已經是行業佼佼者了，但是，一步錯棋，一個錯的人，都有可能讓如風陷入萬劫不複之地。所以，他們必須謹慎行事。
其實，也不單純的是如風，越是大公司，對員工的越高。
首先，就是人品要過關。從誠信方麵，為人要誠實，不能投機取巧，要踏踏實實。多數企業要求員工具有忠誠度，不要想著這山盼著那山高。
哪個公司也不想成為員工的跳板，不想成為他履曆表裡濃墨重彩地裝飾。
其次，就是要足夠努力，是拚搏方麵的，雇主都喜歡員工對自己的工作具有很高的興趣，並能夠持之以恒的進行全身心投入，熱愛工作，把工作當成自己的事業。
你都不能為我創造價值，隻想著在我這裡混吃等死，憑什麼我要養著你，讓你在我這混吃等死？你又不是我的家人，公司沒有這樣的義務。
再次，是個人修養方麵，具有自知之明，謙虛、好學，努力進取，具有團隊精神，能夠在團隊中發揮自己的作用，並能夠影響其他成員，樹立標杆模範。一個優秀的員工，不但自己會一直不斷進步，還會帶著其他人一起進步。
這樣的員工，已經掌握的專業知識技能和工作能力足夠支持他出色完成這項工作。
這樣的員工想要完成任務的態度更加堅決，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，他也能有效將任務完成。
這樣的員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為更加理性，能夠迅速分析出失敗的原因，並在後續的工作裡及時改正。
四、就是員工的技能，對自己的本職工作能夠勝任，並能不斷的進行創新，熟練掌握並能運用適應自己崗位的理論與實踐能力。紙上談兵腦袋空空隻能被淘汰。
當然，好的企業，也要讓員工感到幸福。
企業的核心競爭力是什麼？有人說是產品。
其實，產品從來不是一家公司的核心競爭力。
產品背後的人，才是企業最重要的資產。什麼樣的員工決定了什麼樣的企業，什麼樣的企業決定了什麼樣的產品。
企業和企業的差距，最後體現的是團隊和團隊的差距，是人的差距。為什麼有的公司能上市，能做到世界五百強，而有的公司最後關門大吉？
內心痛苦、死氣沉沉的人乾不出好活；熱情洋溢、鬥誌昂揚的人，會給自己擰上發條，積極主動，火力全開。
想要員工更好地為企業服務，就要時刻讓員工感到幸福。
因為，幸福的人，更有熱情。
哲學家羅素認為，幸福的人最普遍、最顯著的標誌就是熱情。一個幸福的人，會以客觀的態度安身立命，具有坦蕩寬容的情愛和豐富廣泛的興趣。
生活中，我們也會發現幸福的人往往與他人關係更好，有更多的愛和感恩。他們更有創造力，思維更全麵，績效更高，更容易成功。其實，說通俗易懂點就是幸福的人後顧之憂就少，後顧之憂少的人，才會更勇敢。
國際及國內多項研究表明，投資員工幸福度=高績效企業=高投資回報。
研究表明幸福員工的病假天數僅是不幸福員工的十分之一，幸福員工自願工作更長時間，也會更投入工作。
同時，提高員工的投入度，企業績效能提升20，員工跳槽的概率則能減少87。
有學者在長期研究企業發展之後，得出這樣的結論：“最好的企業不是利潤最大化，而是幸福最大化。好的企業能給人帶來幸福和溫暖，而好的企業文化可以提升員工和顧客的幸福感。未來，幸福力才是企業終極的核心競爭力。
其實，員工幸福了，他才會有更多的精力投入到工作中去，也會更加感恩，為企業創造出更大、更多的價值。
當然，讓員工及其家庭幸福，本就是企業的責任。
其實，公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。
經營企業的初期為了賺錢，為了養家，這些都無可厚非。但是，企業發展到一定階段之後，僅靠這樣的目的，要凝聚員工齊心協力是不夠的。
年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以，公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。
作為老板，需要通過不斷修煉自己的心靈品質，提升自己的格局境界，才會越來越明白事物的本質，看清世界的真相。
一個真正幸福的人，一定是一個最有責任心的人。
不是因為企業做的大才解決社會問題、承擔社會責任，而是因為承擔社會責任、解決社會問題企業才可以做得更大。
作為老板，應該把“員工及其家庭的幸福”放在心上，落在行動上，種下好的行為作用之“因”，未來員工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反過來又會推動企業更好、更大、更長遠的發展，最終收獲好的行為作用之“果”。
讓員工及其家庭幸福，是每個企業都應該積極承擔的責任。
一個幸福的家庭，可學而至。
中華民族曆來注重家庭、注重家教、注重家風。
家是我們生命的起點，也是我們一生的港灣。