畢二莘先發製人，趕在韓宇站穩腳跟之前操刀推進了“年輕乾部庫”；韓宇後發製人，在“年輕乾部庫”之外，操刀推進了“揭榜掛帥”；兩個人各顯神通、高手過招，在第一回合算是打了個平手。
接下來，工程九院集團在吹了幾個月的“改革”風之後，終於要將改革舉措落地了。
集團公司關於深化改革的文件印發後，根據呂靈的安排，金成捏著鼻子寫完了“工程九院新一輪深化改革宣傳提綱”，心裡罵道：“草泥馬的老畢！老林前腳剛走，可以說‘屍骨未寒’啊，你就這麼急著把他那一套給推翻了，當真是人走茶涼啊……老林啊老林，你說你又是何苦呢？當初還想讓我整理你的曆年講話資料，說是要留給繼任者以資參閱，現在你看到了吧，他會參閱麼，玩笑簡直開大了……”
這次改革的第一項重點內容，是把隧洞院與城建院進行整合，成立城市軌道交通與隧洞設計研究院，簡稱“城交院”；同時，將建築院、橋梁院整建製並入城交院。如此這麼一來，城交院的規模上千人，占了工程九院的半壁江山，成為名副其實的“巨無霸”。令人費解的是，“振興隧洞品牌”明明是畢二莘提出來的口號，這特麼一改革，“隧洞院”沒了，把“隧洞”這兩個字都改沒了……這是特麼什麼騷操作？！
第二項內容，是成立鐵路院，以原來的線站院為班底，合並機務院的一個所，同時加掛公路院的牌子。當年，工程九院剛成立的時候，即成立的有城交院、鐵路院；後來進行深化改革，對城交院、鐵路院資源進行整合，成立了線站院、橋梁院、建築院、機務院、工經院五個直屬生產院。如今，同樣是“深化改革”，又特麼給改回去了。
第三項內容，是對原城建院、隧洞院在華南區域的兩個分院進行整合，成立實體化的華南分公司。對於成立華南分公司，當年分管華南區域市場的塗茂提出來過，被林一言給否決了。畢二莘在工程設計院的時候，曾分管華南區域市場，這次掌握權柄之後，與塗茂一拍即合，借著這次改革的機會，把華南分公司給做實了。
第四項內容，是以原機務院為班底，成立水利院，布局生態環保、水利水電等所謂“第二曲線”市場。
第五項內容，是“優化”集團本部職能機構設置：撤銷市場開發部、生產管理部，成立經營計劃部；巡察辦與黨委辦分離設置，不再合署辦公；成立機關黨委，與綜合服務中心合署辦公；成立基建辦；在財務部之外，財務核算中心與共享中心分離設置……“優化”後，集團公司機關職能部門14個、服務保障機構4個。
這麼一套改革“組合拳”打出後，工程九院坊間的評價通俗地講就是“瞎幾把改”，但是也就是個彆人私下裡議論，更多的是麻木了，管他“分久必合，合久必分”，跟普通的員工似乎沒有看得見摸得著的直接關係。
金成再次見證了“越改越亂”，越改革機關人員越多的現實操作，隻不過那些人以自欺欺人的方式，做一些“掩耳盜鈴”般的事情，“一朝權在手，便把令來行”罷了。
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