億元的淨利潤。
柳專誌明白上級領導的難處，看好國內電腦的發展前景，不假思索的同意了。
新的聯想集團占到聯想控股營業額的70%和利潤的85%，聯想集團的經營好壞決定聯想控股的經營好壞。
「柳總，如今時間過半，我們的營業額和利潤已經完成60%，為了完成今年的考核指標，我們可以犧牲部分市場份額，部分參與價格戰。」
1994年，柳專誌說服中k院領導，用「分紅權」這個看起來極為模糊的概念避過了對國有股權私人化這個可怕的概念陷阱，「分紅權計劃」中規定，聯想員工將享有35%股份的分紅權（並不是同等股份的所有者），35%分紅權中又分出35%給參與創業的老同誌，20%分配給一般老同誌，其餘45%留給未來的新員工。
分紅權進一步過渡為認股權，也就是說，享有權利的聯想員工可以用自己的錢（大多來自於分紅權），以認股價格來認購同比例的聯想股份，成為聯想控股的股東之一，關心聯想控股的前途和發展，享受聯想控股發展所帶來的紅利，同聯想控股同甘共苦。
楊圓慶知道35%認股權的重要性，這是公司未來三年經營中最重要的事情。
「小楊，給大家說說你的辦法？」
柳專誌心中一喜，公司高層都希望早日拿到認股權。
「柳總，由於國智低檔電腦的配置和聯想低檔電腦沒有可比性，我們拿出二款型號的低檔台式機以3599元銷售，拿出二款型號的中檔台式機以4599元銷售，拿出二款高檔台式機以8599元銷售，吸引顧客的關注。」
「小楊的主意不錯！」
聯想集團同財大氣粗的國智電腦公司打價格戰，自己會比對方死的還快，柳專誌雖然有些鬱悶，但也是沒有辦法的事情。
去年先後在京城和滬海發起家電價格戰的國美電器和永樂家電，在淘寶電器（京城）集團和淘寶電器（滬海）集團的打壓下，如今還處於價格戰的漩渦之中，微利或虧本銷售，不得不停止了擴張。
國美電器集團還因為拖欠3000萬元彩電貨款，被長紅電器公司告上了法庭，法庭判國美電器集團敗訴，應在判決生效15日內歸還拖欠的貨款及應付的利息，兩家公司撕破了臉。
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