binf/b/div在9月15日到10月1日舉行的第27屆悉尼夏季奧運會上，中國體育代表團以金牌28枚、獎牌總數59枚的優異成績一舉躍升獎牌榜第三名，舉國歡騰。
國智半導體集團出資560萬元，獎勵金牌獲得者。
1998年，在中國奧委會公布2000年奧運會中國代表團讚助商名單時，健力寶集團慘遭淘汰，失去了重返國內飲料老大的機會。
淘寶控股公司控股健力寶集團前，2000年奧運會中國代表團讚助商和中國乒乓球、跳水、體操等夢之隊早已名花有主，中國籃球隊還沒有企業讚助。
健力寶集團捐贈200萬元，讚助悉尼奧運會代表團中的中國籃球隊，最終為2勝4負的戰績，獲得第10名；在國內電視轉播中，見到姚鳴等籃球運動員中場休息時，暢飲健力寶的鏡頭。
可口可樂作為悉尼奧運會奧林匹克全球合作夥伴計劃（tpiprgrae、tp)之一，擁有排他性的權利，健力寶的宣傳廣告不能出現在奧運會國際電視轉播中。
創立於1985年的奧林匹克全球合作夥伴計劃，是國際奧委會全球最高級彆的合作，每期名額10家左右的全球行業標杆企業，且每類產品與服務在全球範圍內隻能有一個合作夥伴。
一家企業加入之後，可以在計劃周期中即4年的奧運周期中全球範圍內使用五環標誌，不用再跟全球各個國家的奧委會談判。
tp計劃一般4年一簽，每4年為一期，也可以提前續約下一期，一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與t0p計劃中讚助商的產品有衝突的廠商簽約。
健力寶被淘汰，有可口可樂是t0p計劃讚助商的緣故。
麵對全球綠色健康、低熱量的飲食新需求，可口可樂1999年銷售165億美元，但淨利潤從1997年的413億美元、1998年的353億美元下降到1999年的243億美元，淨利潤逐年下滑；股價從1998年的最高88美元，跌到1999年最低50美元，但市盈率高達近60倍，公司不得不啟動曆史上前所未有的大規模裁員4000人的計劃，可口可樂的信譽大損。
可口可樂已經進入“失落的十年”！
由於中國還不是世界貿易組織（t）的正式成員，市場主要在國內、東南亞國家和地區，曙光通訊集團和國智半導體集團都沒有打算投入巨資參加tp的競爭。
2000年悉尼奧運會規定的tp讚助費是4000萬美元，從1984年洛杉磯奧運會的400萬美元讚助費開始，以每屆奧運會50%左右的速度增加。
摩托羅拉拿到2000-2003年tp計劃入場券後，卻突然變卦不想掏那麼多錢，在正式簽約的前二周，摩托羅拉副總裁半夜把電話打到國際奧委會市場總監佩恩的家裡你們的4000萬美元價格太貴了，便宜1000萬怎麼樣？
憤怒的佩恩說要考慮一下再給他回複，掛掉電話，親自打電話給隱藏的世界首富孫健，旗下的鯤鵬軟件集團或曙光通訊集團是否願意拿到這個tp名額？願意親自到江城總部來簽約。
孫健也沒有想到會發生這種事情，為了向全球宣傳國智半導體集團旗下的國智牌個人電腦、國智牌超級計算機、國智牌服務器、國智牌智能安防係統和國智牌pu等電腦器件，就嘗試推薦國智半導體集團，沒有想到對方二話沒說就答應了。